供应链中供应商评价模型的构建及优化选择

供应链管理（SCM）是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进，新颖的管理哲理与方法。SCM强调“双赢”竞合模式下的优化问题。而对供应商的正确评价与选择则是实现其全局性优化的重要一环。本文从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型，并采用AHP方法进行了优化选择研究。     

装备供应链风险因素分析及决策模型研究

从装备供应链风险的主要因素出发,系统分析了各种因素的风险诱因及引发的危机.提出了一种针对中断风险的供应商选择量化模型,该模型能够在满足部队需求的基础上,使得装备供应链的供应中断风险最小.并通过实例分析和计算,证明该决策模型合理、有效、可行.     

基于供应链管理的第三方物流服务商选择问题研究

在简要回顾了已有相关物流服务商选择评价标准和评价方法的基础上,从供应链管理和实际运用的角度,指出了原有研究存在的两方面的缺陷,然后针对缺点融入了新的评价因子,并对原有评价进行了改进,最后以某公司的情况为例,对改进后在实际情况中的具体应用和操作进行了说明．     

企业智能供应链管理平台的构建与研究

文章以工程制造行业为例,以企业核心ERP系统等系统数据为基础,通过信息技术构建一套智能供应链管理平台,实现采购业务的高度协同,物流信息的在线查询和可视化管理,打造更加高效的物流采购体系.平台为企业实现定制化的供应、资源的智能配置和动态供应提供了保障,有效推进了企业商业模式由B2C向C2B的快速转变.     

供应链环境下供应商选择与评价的灰色关联分析法

通过分析传统供应商选择评价方法的不足,针对供应商选择评价体系的灰色特征,提出采用适用于信息不完全问题的灰色关联分析法来进行供应商的评价选优。从评价指标的迭取、实测矩阵的无量纲化等步骤介绍如何使用灰色关联分析法,并通过实例证明其可行性和有效性。     

人力资源的优化配置

文章通过对目前高校内部管理体制存在问题的分析,探讨优化高校人力资源配置的方法。     

我国人力资源管理存在的问题与对策

我国是一个人口大国,发挥我国的人力资源优势,对于我国在知识经济的时代背景下,面对加入WTO带来的机遇与挑战,实现经济增长有重要的意义.但是我国目前人力资源整体素质低下,人力资源配置不合理,需要通过建立适合我国的人力资源管理模式,加强各种形式的教育和市场化地配置人力资源等措施加以改进.     

试论企业人力资源的使用管理

人力是企业经营之本,人力资源是企业最重要的资产和创造财富最宝贵的资源,因此,现代企业管理者都必须十分重视人力资源的管理和开发工作。而在人才是创造财富的最缺少和最珍贵的资源的今天,重视培养员工的满意度,进一步探索员工的使用管理,有利于企业迎接新的挑战。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。     

基于质量的供应链管理

强调了供应链是现代企业发展的大趋势,指出了当前供应链管理中存在的问题.旨在通过研究质量管理策略,分析供应链管理的特点,采用质量管理的思想优化供应链管理,主张基于现代先进的管理理念和先进技术,打破供应链成员企业间的界限,消除"质量黑箱".最后提出了供应链上实施质量管理应注意的要素.     

论柔性建筑供应链的构建

介绍了建筑供应链以及柔性供应链的发展现状.在分析建筑供应链存在的问题的基础上,结合柔性的特点,对柔性建筑供应链的适用性进行了分析.在此基础上,借鉴制造业供应链中的柔性系统的构建方法,构建了柔性建筑供应链的模型.     

用供应链管理思想组建大企业集团

针对我国目前产业结构调整中组建大企业集团的战略设计，根据供应链 管理思想的内涵，把这一先进管理模式应用到大企业集团内部或组建过程 中，做出了初步的战略设计，并以哈尔滨市工业企业指标为例， 分析了这一设计方案的可行性。     

基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统设计

针对我国虚拟企业管理模式发展缓慢及其组建和运作困难的问题,结合供应链模式下虚拟企业组建的实际情况,依据企业资源基础理论,采用结构化系统分析、设计方法和面向对象程序设计方法,提出了基于供应链模式的虚拟企业资源信息系统设计方案,并对系统的数据流程、系统功能、各类资源数据库和模型库进行了详细分析和设计,为虚拟企业成功组建和运行提供了基本保证。     

供应链管理结构模型的分析与研究

基于供应链的管理战略是21世纪企业管理的发展趋势，介绍了供应链管理的基本思路，回顾了供应链管理的发展阶段，说明了供应链管理的技术基础。介绍了实施供应链管理的基本过程，并对供应链管理的发展方向进行了展望。     

面向绿色制造的循环供应链的构建研究

面对全球生态破坏、资源浪费和短缺、环境污染等问题越来越突出,提出在循环经济理论和再制造技术、再资源化技术的基础上构建面向绿色制造的循环供应链,采用复杂系统建模方法进行网络结构的设计,并通过系统仿真软件建立仿真模型,进一步优化循环供应链的网络结构.     

信息共享对企业绩效间接影响机制研究——以供应链协同为中介变量

以供应链协同为中间变量,利用结构方程模型构建信息共享对企业绩效间接作用机理的理论模型,研究信息共享对企业绩效的间接影响机制.实证研究表明：信息共享质量对信息共享的内容有影响,而信息共享对企业绩效的间接影响作用存在两条间接影响路径,即信息共享内容-供应链协同-企业绩效和信息共享质量-供应链协同-企业绩效,这表明信息共享通过供应链协同间接地影响企业绩效,进一步丰富了信息共享研究的价值.     

人力资源价值链视角下的餐饮企业核心竞争力提升策略

随着餐饮企业的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈。要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有自己强大的核心竞争力。人力资源价值链就是餐饮企业核心竞争力的核心。在人力资源价值链视角下,构建人力资源价值链模型、分析餐饮企业人力资源管理的现状,并提出餐饮企业核心竞争力的提升策略,这对餐饮企业的科学、持续发展无疑具有至关重要的作用。     

供应链合作中的激励机制设计

供应链联盟是供应链合作的重要方式,其内部存在着委托代理关系.为达成联盟既定目标,盟主企业（委托方）必须根据盟员企业（代理方）的需要,制定适当的行为规范和分配制度,激发其积极性,以达到联盟组织利益和盟员企业个体利益的一致.该文基于委托代理理论, 构建了供应链联盟激励机制模型,探讨了供应链联盟利润分配合同的优化设计问题,以期为供应链联盟的激励实践提供参考.     

需求信息不对称下的供应链合作机制

需求信息不对称是在供应链合作中普遍存在的现象，是导致供应链效率下降的主要因素之一。因此针对需求信息进行激励，促进信息共享是供应链合作机制设计的重要问题。针对由一个制造商和一个零售商组成二级报童问题，分别从离散需求模式和连续需求模式给出了激励零售商诚实申报需求信息的条件，提出了实现供应链联合最优的激励机制，并用2个实例对合作机制设计进行了说明。     

基于组织变革的企业供应链管理策略

分析了三类供应链危机的征兆,提出企业供应链管理组织变革原则,并通过利丰、富士康、沃尔玛等企业的案例,提出了不同类别供应链管理的组织变革策略.