情商视角下项目经理领导风格对项目绩效的影响研究

作为一种关键软实力,情商对领导行为及组织绩效的作用已受到广泛关注。为了研究情商、领导行为和项目绩效三者之间的影响路径,在工程背景下,重新定义了项目经理情商、领导风格及项目绩效的维度,构建出"项目经理情商-领导风格-项目绩效"的中介效应关系模型。运用SPSS软件进行实证研究,验证出转换型和积极交易型领导风格在情商与项目整体绩效、各参与方满意度的作用中起完全中介作用,在与多元化目标关系中起部分中介作用;消极交易型在情商与多元化目标、各参与方满意度的作用中起部分中介作用,在与项目整体绩效关系中无中介作用;放任型在情商与项目绩效的作用中无中介作用。同时,情商维度如团队管理等对领导风格及项目绩效的积极作用,对工程项目管理及项目经理的选择有指导意义。     

浅谈项目经理的沟通技巧

介绍了基本的沟通模型,将日常沟通分为口头、肢体和书面三种方式,着重说明了各自的运用技巧。项目经理作为领导者,需要打造高效的团队。描述了沟通技巧对团队文化、团队管理和团队建设的影响和作用。     

价值观失配、心理资本与员工创新行为的关系研究

伴随着全球化进程的发展,价值观的碰撞和冲突越来越普遍,价值观失配引起越来越广泛的关注。本文基于自我一致性框架和领导学理论,研究了亚洲文化背景下价值观失配对员工创新行为的影响。来自中国多行业的440名企业员工的样本结果表明,价值观失配与员工创新行为显著负相关,心理资本在其中起到中介作用。本文扩展了个人——组织匹配领域的相关研究。     

关系冲突情境下的工程项目团队双元学习动力机制

工程项目团队合作实践存在以任务目标为导向的倾向,忽视项目情境的学习驱动价值增值趋势。整合项目团队冲突理论和组织双元学习理论,考察工程项目团队学习动力因素、关系冲突与学习的内在交互关系,探索关系冲突在动力因素与开发性和开拓性学习关系中所起的中介作用。研究发现:利他、信任、交流分别与开发性和开拓性学习显著正相关,与关系冲突显著负相关;关系冲突与开发性和开拓性学习显著负相关;关系冲突对利他、信任与开发性和开拓性学习的关系起部分中介效应,对交流与开发性学习的关系起完全中介效应,对交流与开拓性学习的关系起部分中介效应。     

基于AHP的建设工程项目经理胜任力评估

<正>一、相关理论概述（一）建设工程项目经理胜任力的内涵建设工程项目经理（以下简称“项目经理”）的胜任力是指其在建设工程项目管理过程中需要具备的知识、技能、能力和经验等方面的素质。项目经理的胜任力不仅仅是指其管理能力的高低,还包括沟通能力、决策能力、团队合作能力、领导能力、计划能力、风险管理能力等方面。面对现代建设工程的发展,项目经理的胜任力是项目成功的关键因素之一。     

项目经理在重大赛事项目中的作用分析

随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用:包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。     

浅谈沟通协调对项目经理的重要性

项目经理是一个建设项目的主要负责人和指挥者，他的作用发挥直接影响到项目实施的进度、质量、成本等，作用不可替代。但是，项目经理的工作又离不开项目经理部其他人员的努力和其他部门以及各方的配合，因此，沟通协调水平的高低决定了项目经理的能力。本文着重阐述沟通协调能力对项目经理的重要性。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

基于项目质量控制人的因素研究

人的因素是项目质量控制中的第一因素.项目经理不仅要具备计划、组织、控制及技术等技能,还应具备良好的沟通技巧、处理压力和协调能力,同时要分清项目经理和职能经理的职责,赋予项目经理与责任相应的权力.由于项目组织是一个团队,做好团队内的有效沟通、项目的协调是工作的必要条件,同时需要适当的授权,使每一个相关责任人都主动、自觉地去工作,以期达到项目质量控制的目标.     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.     

如何有效管理项目会议

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

谈项目经理在工程建设中的作用

根据项目经理的职责与权限,论述了项目经理在工程建设中的重要作用,并从职业道德、专业技能、协调沟通能力等方面,介绍了项目经理应具备的基本素养,对提高工程建设的管理水平有一定的意义。     

高校创新团队冲突对团队绩效的影响——冲突处理策略的调节效应

文章构建团队冲突、冲突处理策略和团队绩效之间关系的理论模型,通过对18个团队、373名成员的问卷调查,对三者之间的作用机理进行了实证检验。研究结果表明:在高校创新团队中,任务、过程冲突会对团队绩效产生显著正向影响;关系冲突对团队绩效产生显著负向影响;冲突处理策略在创新团队的任务冲突与团队绩效关系中起调节效应。这一研究结果为高校科研管理部门管理并利用好团队冲突,使其正面效应得以发挥,提供了一定的指导作用。     

PPP模式下高速公路建设项目团队胜任力影响因素

PPP模式具有优化风险、扩大融资渠道、提高运营成功率等优点,因此该模式下的项目团队应具备更高的要求。基于胜任力理论,通过文献研究、调查访谈以及因子分析,确定了团队胜任力影响因素模型的结构,应用PLS-SEM建模方法,以形成性和反映性混合的观察指标作为测量模型,构建了PPP模式下高速公路建设项目团队胜任力影响因素模型。应用Smart PLS 2.0软件对团队胜任力影响因素模型进行分析,结果表明:专业能力、组织一致性、创新能力对团队胜任力有不同程度的正向影响,专业能力不仅直接影响团队胜任力,还通过组织一致性和创新能力两个中介变量来间接影响胜任力,其中专业能力的影响效应最大,组织一致性其次,创新能力最小。     

应用教育模式下土木工程专业学生合作能力培养研究

将建筑业企业对学生团队合作能力分为互相信任、目标导向、融入团体、合理冲突4方面需求,通过对学生进行调研与访谈,得出了大学生存在团队合作认知和行为存在偏差、合作经验少、沟通意识不强等问题,并从教学改革上探讨了提升学生合作能力的途径。     

DBB与DB/EPC工程建设模式下项目经理胜任特征差异性分析

优秀的项目经理是工程项目成功的重要保障。现有研究显示出不同的项目情境对项目经理胜任特征的要求会有所差异,但目前还缺乏对建设模式这一关键情境变量的探讨。通过文献分析和小组讨论,将工程项目经理的胜任特征整合成项目管理维、认知维、情商维和人格魅力维四个维度,共包括18项指标。然后采用问卷调查的方式,分别对DBB与DB/EPC模式下的项目管理人员进行调研,并采用Mann-Whitney U检验的方式对数据进行分析。数据分析的结果表明,相比于DBB模式,DB/EPC模式在总体上对项目经理的胜任特征有更高的要求;DB/EPC项目经理在组织协调能力、冲突管理能力、风险管理能力、积极主动以及坚韧性等五项指标上与DBB项目经理之间存在显著的差异性。研究结果深化了对项目经理胜任特征情境化的理解,并为工程项目经理的选拔、培训及其个人职业发展提供了理论指导。     

项目冲突管理在南海工程中的应用

项目施工过程中，不可避免地产生冲突，与总包方（或业主）的冲突，与施工公司的冲突，项目团队内部冲突。项目利益相关方对出现问题的不同理解和意见是正常的，不应该回避冲突，更不能压制冲突。项目经理应妥善处理内部冲突，与项目团队团结一致，策略地合理地处理好同外部项目利益相关方的冲突。     

沟通管理在通信行业信息系统外包项目中的研究与实践

在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求。首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点。     

浅谈哈贝马斯交往理论对当代社会交往的影响

哈贝马斯交往理论是一个适用于当代社会背景下的综合性交往理论,从理论上研究交往更有助于审视人际关系、端正人们的价值观,以真诚的"对话"来解决社会矛盾和冲突,用"对话"方式加强人与人间的"沟通",在相互理解的基础上达成共识,而人们在交往的共同体中,遵循真实性、正确性、真诚性、有效性的要求,就社会、主客观世界中的问题和事物进行沟通和协商,达到相互理解或行动上的一致性,实现自我,从而实现生活世界的合理化。同时哈贝马斯的交往理论对当代社会交往国际化意义重大,国家与国家之间的交流相对于个人交往更加复杂,但同样要有尊重他国、互利互信、主权平等的基本点作为沟通准则。