浅议建筑企业经营风险及控制措施

建筑企业的经营管理中面临诸多风险,要根据风险特点采取相应对策和措施。     

浅议建筑企业经营风险及防范

经营风险是所有企业在经营过程中必须面对的现实问题.本文通过对建筑企业经营风险发生的原因进行分析和探讨,提出完善公司治理结构、健全公司内控制度并确保有效运行等企业防范经营风险的具体措施.     

建筑施工企业经营风险及管控措施

近几年国内建筑行业的快速发展,为城市化建设做出了突出的贡献.然而有关建筑施工企业的经营活动却遭受着风险因素的影响.这也使得越来越多的建筑施工企业开始意识到针对经营风险进行管控的必要性,决定企业能否在激烈的市场竞争中实现持续发展.本文展开有关建筑施工企业经营风险类别的分析,探讨建筑施工企业针对经营风险进行有效管控的相关举...     

浅析建筑给排水工程存在问题及控制措施

本文结合工作经验，对建筑给排水工程中存在的一些质量问题进行分析，提出一些控制措施及管理方法，供同行参考。     

市场波动环境下企业经营风险控制

破解通货膨胀的不利影响,是施工企业不得不逾越的＂坎＂,因此,企业投资人、经营者需主动迎接市场挑战,理论上花功夫学习,实践中尊重市场经济规律,运用科学的管理方法,化被动为主动,健全内部控制体系,科学管理,抓住机遇,积极提升经济效益。     

施工企业经营风险控制

施工企业经营风险的主要表现随着我国加入WTO,国内建筑市场的进一步放开,国有建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险。总体来看,经营风险主要有以下几种表现:一、巨额拖欠款带来的财务风险。近几年,建设领域的工程拖欠款问题日趋严重,愈演愈烈。据国家统计局的统计数字表明,到2002年底全国建设单位累计拖欠工程款总额为3360亿元。而且,越是国有企业,越是大型企业,被拖欠工程款的问题就越是严重。究其原因,一是建筑市场供求的失衡,僧多粥少,竞争激烈,一些建设单位故意拖延工程结算,致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机; 二是建筑…     

浅谈建筑企业经营中的风险控制

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与完善,建筑施工企业之间的竞争更加激烈,经营过程中的风险会逐步加大,文章根据经营活动先后顺序分成的四个阶段,对建筑企业在经营过程中的风险控制进行论述。     

工程机械企业快速发展中的经营风险控制初探

＂十二五＂对于中国工程机械企业来说,是重要的发展机遇期,国内市场,城镇化进程、保障房建设、高速铁路、高速公路、风电和新能源建设投资成为拉动行业快速增长的主要动力来源。国际市场,＂中国制造＂的崛起、     

房地产经营风险及防范

本文从房地产经营角度出发,对房地产经营过程划分为获取土地、开发建设及租赁销售三阶段进行房地产经营风险分析,结合房地产有关经营风险提出了风险的防范措施,以规避、化解经营风险,保障房地产经营的预期收益。     

施工企业经营风险控制与防范

施工企业在市场运作发展过程中面对各种经营的风险,本文通过施工企业在经营方面存在风险的分析提出控制风险和防范风险的措施。     

施工企业面临的经营风险及防范措施

在市场经济条件下,政府不再干预企业的生产经营活动,其主要职能在于进行宏观调控,逐步培育和建立一个统一开发、竞争有序的建筑市场,为建筑施工企业营造公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势等,在建筑市场上投标、承揽任务,并组织施工,自主经营     

防范企业经营风险，刻不容缓

曾经有人做过这样一个试验: 把一只青蛙投入沸水锅里,青蛙受到强烈刺激后,猛地跳出; 然后又将青蛙放在冷水里慢慢加温,青蛙意识不到危险将至,不挣扎也不跳出,结果被活活烫死。由此得出结论: 对青蛙来说,最可怕的是渐变,而不是突变。突然面临危机,青蛙可以迅速做出应变反应,从而脱离危险; 但让它慢慢地、逐渐地靠近危险,它却悠哉游哉,感觉不到危机的到来,至死也毫无反应。那么,我们国有企业,是否也在有意无意重演着这种“渐变”过程呢?企业当前存在着哪些危机?如何增强抗御经营风险能力?该采取哪些手段防范经营风险?这些问题均应引起企业的重…     

基于企业风险管理及控制措施研究

本文首先介绍企业风险管理概念,分析企业日常经营中的风险管理控制,提出加强企业风险管理的途径和策略,从而提高企业风险管理水平。     

警惕科技企业的经营风险

正我国科技企业的迅速发展对推动我国的科技进步和社会繁荣起到了重要的作用。然而,随着改革的全面深化和混合所有制经济的推进,市场环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,科技企业的经营风险无处不在,而且时有发生,给科技企业带来一定损失。我们应当加强对科技企业风险的认识和研究,找到风险产生的原因,加强有效的风险防范措施,保障科技企业的稳定和可持续发展。     

高经营风险企业的特征及其防范策略

本刊上期《企业经营风险及其来源分析》一文指出:企业的经营风险主要来源于4个方面,即外部环境变化引起收入波动带来的经济风险;某一时期资产结构和企业经营开支形成的固定营业费用所导致的     

民营建筑企业的经营风险与控制

根据实际工作提出民营建筑企业在经营过程中可能遇到的各种风险,针对这些风险,从法律意识、工程承接、承包人选、过程控制等方面提出相应的控制方法,以使民营建筑企业稳健运行,持续发展。     

施工项目管理及经营风险控制探讨

一、当前施工企业项目管理的现状（一）责任成本考核监督不到位,效益低下目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性就高,反之,就我行我素,收入与成本无法匹配,更达不到成本分析了。     

建筑企业招投标风险及防控措施研究

伴随市场经济的快速发展,招投标业务逐步发展起来,这是社会经济发展的必然结果。对于我国的各行各业而言,建筑行业占据着非常重要的地位,对经济发展起着不可替代的作用。坚决做好招投标管理,做好风险把控,对于工程项目建设质量的提升有重要意义,也有利于全面提升建筑工程的质量。这也是进一步提升建筑企业实力及争得更大经济效益的有效途径。建筑企业在开展项目工程之前,都会经历工程招投标工作。做好对招投标工作的风险把控,有利于保障工程项目顺利推进,还有利于推进社会资源的优化配置。所谓风险防控,主要是一种防控流程,即通过对招投标过程的风险识别,进而制定出合适的防控手段,避免企业风险,保护企业利益。     

建筑企业双重预防机制的实践与思考

文章介绍了中铁十四局集团大盾构工程有限公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制体系的框架,并从双重预防机制的建设、双重预防机制的运行以及监督与考核三个方面,详细阐述了企业双重预防机制的实践过程.通过总结双重预防机制运行中存在的问题,提出了从增加功能模块、减少编辑工作量、延伸责任体系网等方面进一步完善生产风险调...