论传统成本管理的局限性

成本的高低是决定产品市场竞争力的重要因素,成本管理的战略决策是关系我国经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键环节。文章分析了传统成本管理局限性的成因及导致后果,在扩大成本概念内涵的基础上,加大会计法规的改革,初步探索了建立现代成本管理的基本框架。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

企业标准成本管理实施中的问题及改进研究

企业面对持续的通货膨胀和对原材料的依赖性所导致的成本急剧上升,以及预期不明的经济前景,最稳妥的维持利润的方式之一是现代化的成本管理。针对这一现实经济问题,对企业成本管理方法当中的标准成本管理方法的实施和改进进行了研究,主要就企业标准成本管理的应用现状及应用中出现的问题进行了分析与总结,提出改进标准成本管理实施过程中出现的不足的设想,即将作业成本法引入标准成本管理体系,从而建立作业标准成本管理体系。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅议施工企业项目成本管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,我国的建筑行业得到了空前的发展。工程项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。     

浅析战略成本管理在我国的应用

综述战略成本管理国内外的发展应用情况,分析战略成本管理在我国应用中存在的主要问题并提出了相应的解决办法.认为战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势.     

江钻股份作业成本管理的应用开发

详细介绍了江汉石油钻头股份有限公司作业成本管理模式、技术手段和管理理念 ,论述了推行作业成本管理的必要性和作用 ,并进一步提出全面推行作业成本管理建议 ,建立立体多维作业成本管理体系 ,从而达到以作业管理为手段 ,以作业成本管理为中介 ,全面提高公司管理水平的目的     

浅析作业成本管理与成本策划

随着高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业制造技术和管理方法也随之发生变化,由此发达国家的成本管理理论与实践也相应发生革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”两大管理模式的兴起。作业成本管理是一种以“作业”为核心,以“作业成本计算”为中介,以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等基本环节为重点,由作业成本计算过程和作业分析过程有机结合的管理方法。成本策划则是一种立足于产品策划阶段,通过价值工程手段将经济性的成本深深地嵌入技术性的制造方案中,多重循环挤压的成本管理方法。通过介绍和比较分析作业成本管理与成本策划两种管理模式,以期对我国企业的成本管理改革,提高管理绩效有所启迪。     

试论成本管理的发展趋势

随着现代市场经济的发展,竞争的加剧,成本管理在企业经营管理中的重要性也越加凸显出来,它极大地影响了企业竞争力的强弱.本文评述了成本管理思想的演变揭示其特征与意义,分析研究了成本管理的最新模式,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出总结论述,以期为现代企业的成本管理提供启发.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

论制造成本法的改进

提出了利用完全成本法的思想改进制造成本法的相关对策，建议在产品成本计算过程中应该更多地关注相关成本以及无形成本，如研发费用、环境成本、人力资源成本，无形资产等等与产品生命密切联系的成本费用，从而为产品定价提供更合理、更有力、更准确的依据，为企业经营管理创造更宽阔的空间。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

谈煤炭机械产品成本还原的实质

煤炭机械产品成本计算是进行成本管理的重要手段，而分步法是一种成本计算的重要方法．通过探讨逐步结转分步法综合结转成本还原的实质是按比例地扩大或缩小，为学习该方法指出了捷径．     

变动成本计算模式与制造成本计算模式比较

针对变动成本计算模式及制造成本计算模式,从公允会计原则、产品成本内容构成、存货估价、损益确定程序及利润计算、净收益和提供信息的用途等方面进行了分析比较。将两种成本计算模式进行结合运用,取长补短,可以使企业兼顾对外编制报表和对内经营管理,加强成本管理,更好地追求经济效益。     

CIMS环境下MRPⅡ与成本归集一体化的实现

针对现有MRPⅡ软件不能反映单台产品生产进度和分批成本法不能归集单台整机成本这一情况，提出了一种在以MRPⅡ为核心的生产计划与控制的分批零件法成本控制基础上，实现单台产品实际生产成本核算和生产进度查询 的方法。该方法实现了对传统MRPⅡ功能的扩充，完善了企业的生产管理模式和成本核算方法。     

作业成本法下的产品盈利能力分析

不同的成本计算方法往往导致不同的成本计算结果,从而影响产品盈利能力的评价结果。传统的成本计算方法歪曲了产品盈利能力信息;作业成本计算通过区分间接费用的成本动因,将间接费用依据成本动因追溯于产品成本,避免了成本信息的扭曲,使产品盈利能力评价结果更加可靠。用作业成本法计算产品成本时,长期变动成本是按实际使用的生产能力计入成本对象的,在产品成本中剔除了不应由产品负担的生产能力闲置成本,有助于正确地进行盈利能力评价。通过作业成本计算模型的构建并引入“虚拟产品”的概念,可以方便地计算出“未使用的生产能力成本”,为评估生产能力闲置而产生的浪费提供了可行的方法。     

创新企业成本管理的探讨

通过对企业内部价值链的成本分析、产品规划与研发的成本分析、以“反馈/前馈”控制为框架的成本管理的分析3个方面,对创新企业成本管理进行理论和实际的探讨。     

张家港市中小企业成本管理的现状及对策

当前中小企业成本管理虽取得了很大的进步,却仍然存在若干问题。分析了张家港市中小企业成本管理的现状,提出中小企业应在观念和制度上创新,引入先进的管理方法,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。     

品牌服装的价格构成分析

针对品牌服装的价格构成进行了分析研究,并结合服装产品价格形成的过程进行价格构成细分与量化。研究分析结果表明,当前品牌服装产品价格基本上经历了出厂价格、批发价格和零售价格这3个阶段,每个阶段包括相应的成本与利润;品牌无形资产的发展状况直接影响服装产品的价格;对品牌服装的价格构成进行细分,为进一步的成本动态管理提供了基础依据。