现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对

EPC总承包模式由于优势显著,现已成为主流承包模式之一,但是总承包方对EPC工程总承包项目进行承包时需要面临很大风险,尤其是在EPC工程总承包项目的投标阶段,总承包方需要对EPC工程总承包项目进行投标风险的分析与应对。对EPC工程总承包项目投标进行风险分析需要对各种潜在风险进行评估,而对EPC工程总承包项目投标进行风险应对则需要对总包项目的各方面都进行详细的了解与考察。     

氧化铝烧结法篦冷机换型改造采用EPC总承包模式的相关分析

随着工程总承包在中国的大力发展,在很多技术性较强的行业诞生了以专业技术为主的工程总承包。本篇文章从氧化铝烧结法篦冷机的更新改造工程总承包入手,分析在小型的以技术为主的EPC总承包中业主的要求及总承包单位应注意的问题,仅供参考。     

设计企业转为工程公司探讨

根据实际经验以及对工程总承包的理解与认识,分析论述了设计单位转化为工程公司承揽工程总承包任务的优势、首先需要做的工作、需要解决的问题等,对发展工程总承包事业提出了建议.     

高炉EPC工程总承包的特征及实践

阐述了高炉EPC工程总承包发展的必然性,重点阐明了高炉EPC工程总承包的特征,并对涟钢2200m~3高炉EPC工程总承包实践进行了总结。认为,高炉工程由于其自身系统复杂、相关专业多、技术含量高,更适合采用工程总承包,尤其是以设计为龙头的EPC工程总承包模式,能有效控制工程质量、工程进度和工程投资,建设出效果优良的高炉工程,是今后高炉建设的主要发展方向。     

质量控制在工程总承包项目管理中的作用

当前“工程总承包”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，中冶华天一直开展工程总承包工作，尤其是近两年来总承包工作逐渐成为公司的一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司几个总承包工程，并在其中担任质量经理工作，下面就工程总承包项目管理中的质量控制谈几点认识。     

设计企业转为工程公司探讨

根据实际经验以及对工程总承包的理解与认识，分析论述了设计单位转化为工程公司承揽工程总承包任务的优势、首先需要做的工作、需要解决的问题等，对发展工程总承包事业提出了建议。     

工程总承包实践的体会

结合冶金工厂工程总承包的实践,介绍了如何进行工程总承包,降低工程风险,争取最大效益.     

做好总承包工程管理

文章通过对总承包工程施工管理实践的总结,阐述了总承包工程管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好总承包工程管理提供了借鉴。     

黄金企业总承包项目经理责权利的探讨

黄金企业总承包项目经理责权利的探讨曹益富（冶金工业部长春黄金设计院）自我国黄金系统在我院实行以设计为龙头的一条龙工程总承包试点单位后，我院对堡子湾金矿进行了工程总承包（即交钥匙工程）的试点。经几年来的实践，使我体会到黄金矿山一条龙工程总承包推行项目法...     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

浅析总承包工程项目风险管理

工程建设总承包作为国家在工程建设领域积极倡导的模式，逐步流行于当今建筑市场；在充分发挥工程总承包的优势的同时，它的风险也逐步凸现出来，如何认识、评估、避免和控制工程总承包带来的风险已成为当务之急。本文结合工程总承包的基本情况以及工程项目的风险管理，对总承包工程项目风险进行分析，并浅析相应对策。     

恩菲公司两个项目在国家级总承包奖中分别摘金夺铜

在刚刚揭晓的全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目榜单中,由恩菲公司申报的两个项目——洛阳中硅1 000 t多晶硅高技术产业化扩建项目和氧气底吹造硫捕金项目分别荣获国家金钥匙奖和铜钥匙奖。优秀工程总承包奖是我国工程勘察设计全行业工程总承包项目管理评选的最高等级奖项,每两年评选一次,本次全国仅9把金钥匙,获奖项目体现了我国工程总承包项目与国际通行管理模式的接轨,体现了项目管理专业化、市场化、科学化发展方向,是全国最具含金量的总承包项目奖。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

工程总承包项目报告编制工作的探讨

阐述工程总承包项目报告的重要性,针对如何编制工程项目报告展开分析,详细介绍了工程总承包项目报告编写内容。     

如何做好总承包项目档案管理工作

总承包项目档案管理，就是总承包方根据总承包合同的约定，对工程档案的形成、积累、整理、立卷、归档负全部责任，在工程竣工时，向业主方移交符合国家标准的项目竣工档案。     

中国中铁八局集团昆明铁路建设有限公司

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司隶属中铁八局集团有限公司,为中国中铁股份有限公司旗下企业,位于昆明市春城路321号。公司现有资质：铁路工程工程施工总承包一级、房建建筑工程施工总承包一级,市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级,钢结构工程专业承包一级、机电设备安装专业承包一级,环保工程、铁路铺架工程、装修装饰工程专业承包二级资质;公司同时是云南省内唯一拥有索道安装维修A级许可证的企业。     

浅谈工程承包管理

浅谈工程承包管理中国有色金属工业总公司华昌工程承包公司杨志英华昌公司于１９８６年７月组建，１９８９年被列为全国第二批设计院工程总承包的试点单位。几年来，在工程总承包的探索实践中积累了一些经验，取得了一定的成绩。实践证明，以设计为主体的一条龙工程总承包...     

中国第二冶金建设有限责任公司

中国第二冶金建设有限责任公司（简称中国二冶），是国家冶炼工程施工总承包特级企业；具有房屋建筑工程、机电安装工程、矿山工程、市政公用工程施工总承包一级资质；钢结构工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程、管道工程专业承包一级资质；化工石油工程、公路工程、地基与基础工程总承包和专业承包二级资质.     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

EPC工程总承包项目供应链管理研究

供应链管理实现了对工程项目的全过程管理。PEC项目管理模式的特点使得PEC总承包在整个供应链体系中处于核心地位,需要对产品生产的全过程进行有效的管理。本文结合多年工作经验,以PEC工程总承包项目供应链管理的特点作为切入点,阐述PEC工程总承包项目供应链管理所存在的问题,最后提出解决PEC工程总承包项目供应链问题的具体对策,以此提升PEC项目成本管理水平。