实施“科教兴厂”战略 加快科学技术进步

“八五”以来,我厂认真贯彻邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的思想,把科技进步摆在企业发展的重要位置,确立了坚持“科技兴厂”,向科学技术要能力、要质量、要效益的指导思想,紧紧围绕铁路重点工程建     

技术进步是企业腾飞的翅膀——沂蒙实业集团公司重视科技投入取得累累硕果

山东沂蒙实业集团公司坚持不懈地走科技兴厂之路,近几年来每年用于科技进步的费用达200万元以上,占企业销售收入的6％,先后开发出100多个省级新产品,新产品产值率达     

要科技兴厂 不要叶公好龙

“科学技术是第一生产力”、“科教兴国”的概念已经深入人心,尽人皆知,作为企业,树立科技兴厂的方针,加快应用新技术、新材料、新能源,是落实科教兴国战略的具体实践。事实证明,把科技成果转化为现实生产力,会收到立杆见影的效果。例如矿山机械的衬板,过去都用高锰钢,虽然韧性好,但不耐磨。为减少金属流失,发达国家80年代就禁止使用了。我厂在90年     

无锡开源机床集团科技兴厂有特色

无锡开掘机床集团有限公司（原无锡机床厂）在4月18日建厂50周年时，公司总经理刘连清坚定明确地提出：“依靠科技进步、促进企业发展。”该公司的磨床研究所全体科技人员向全厂职工提出了“实施科技兴厂战略——创造跨世纪新辉煌”的倡议书。得到了全公司广大职工的热烈响应。该公司“科技兴厂”的主要内容是整顿内部、调查市场、开发产品三部曲。具体做法是：（l）从“高”处着手、加快产品开发步伐；（2）加大技术投入，提高产品开发能力；（3）以人为主、加强科技队伍的建设。原无锡机床厂是建国后我国机床工业中最早的“十八罗汉厂”之…     

结合国情、厂情建设有中国特色的CIMS工厂

我厂是一个具有69年历史的老厂,是专门从事纺织机械制造的国家大型骨干企业之一。特别是从1987年改革开放以来,在深化改革与 “科技兴厂”两大治厂方针指导下,企业效益与利润以每年平均递增21%以上的速度增长。全员劳动生产率及人均利税大大超过国家一级企业所规定的指标。1990年4月被国家科委正式批准为国家CIMS重点应用工厂之一。 1987年,我厂企业效益刚开始走上持续增长的良性循环时,就明确提出“科技兴厂”,建设中国式CIMS工厂的战略方针。我们认识到,面对激烈的国际市场竞争,作为地处上海的企业,必须应用高技术,发展高技术,建设 CI…     

鼓励技术革新,走科技兴厂之路

近几年来,市场竞争激烈,为保持企业持续发展,我厂坚持走以质量求生存、以技改求发展的科技兴厂之路。先后采取了一系列优惠政策,鼓励科技人员和工人大搞技术革新。自1981年以来,共完成大小技术革新项目508项,其中,比较突出的有,两种3类轴承仪器的研制,1987年获山东省科技进步特等奖,1988年获国家科技进步三等奖;两种仪器及双列调心球轴承保持架的改型设计等三项成果被国家专利局授予专利权;提高冷冲模具寿命等五项成果通过了山东省科委组织的技术鉴定。这些成果中,有的解决了我厂技术关键,有的解决了轴承行业老大难问题,为我厂及我国轴承行业技术进步做出了一定的贡献。     

亚太泵业集团注重技术创新致力新品开发

江苏亚太泵业集团公司注重技术创新,大力开发高科技含量、高市场容量、高附加值的新产品,从而增强了产品的市场竞争力,成功地闯出了一条“科技兴厂”之路,企业取得了长足的发展.如今,亚太集团已拥有4个子企业和4个研究所,综合经济指标在全国水泵行业名列前列. 　　……     

坚持正确发展方向 承前启后再攀高峰

要实现经济增长方式由粗放型向集约型、外延型向内涵型的转变，需要企业以市场为导向，以技术进步为基础，全面提高产品质量和经营管理水平。机械部适时部署产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役，抓住了企业发展过程中的问题所在，是实现机械工业振兴和两个根本性转变的必由途径。猴王集团自八十年代以来，按照“坚持科技管理人才兴厂，依靠质量品种效益腾飞”的方针，以市场为导向，改制改组，狠抓科技进步和质量管理，走出了一条超常规发展之路。集团以资产经营为纽带进行产业结构调整，通过合资办厂、兼并等手段壮大企…     

宁波如意股份有限公司 以质量效益求生存以科技和管理求发展

宁波如意股份有限公司是生产系列手动液压搬运车、平台车、系列拉紧器和风动砂轮等机电产品的出口企业。几年来,公司坚持“以质量和效益求生存,以科技和管理求发展”的宗旨,依靠科技进步,积极开发新产品,自1987年以来,产品以出口为主。目前公司已形成一定规模的“西林”牌搬运车、拉紧器等产品的生产出     

信息

上海量具刃具厂技术兴厂新产品不断上海量具刃具厂积极贯彻落实“科教兴国、技术兴厂”的方针,在确保完成传统产品,满足市场需求的同时,不断开发了一系列新产品。其中有“12°大斜面小视差卡尺”、“平     

以先进技术保产品质量 用优质服务促产品销售

太行印机集团公司是机械部定点生产包装装潢印刷设备的骨干企业之一,“七五”、“八五”以来,我公司以市场需求为导向,依靠科技进步,增加科技投入,不断开发新产品,现     

亚太泵业集团注重技术创新 致力新品开发

江苏亚太泵业集团公司注重技术创新,大力开发高科技含量、高市场容量、高附加值的新产品,从而增强了产品的市场竞争力,成功地闯出了一条“科技兴厂”之路,企业取得了长足的发展。如今,亚太集团已拥有4个子企业和4个研究所,综合经济指标在全国水泵行业名列前列。 近几年,亚太集团加大硬件投入,夯实企业技术创新基础。该集团先后投资2000多万元,建起了具有国际行进水平的潜水历史意义     

创新是湘泵腾飞的翅膀

在激烈的市场竞争中 ,企业只有依靠科技创新、管理创新 ,才能不断提高产品科技含量 ,使产品质量不断上台阶 ,提供给顾客满意的产品 ,企业才有活力 ,才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。湘泵公司在创新活动中主要有以下几个方面的做法和体会。一、坚持以市场为导向 ,开展产品创新活动一个企业有没有市场 ,关键在于有没有适销对路的新产品。湘泵公司在产品创新方面 ,始终坚持“科学技术是第一生产力 ,是推动经济和社会发展的强大力量”的思想 ,依靠科技进步 ,不断进行产品创新 ,开发、生产、提供给顾客满意的新产品。公司在研制开发新产品…     

我厂如何提高工艺快速反应能力

市场经济像大浪淘沙,强者生存。多年来我厂在激烈的竞争中站稳了脚跟,尤其近五六年来,我厂向市场推出了20多种新产品,近百种机型,为企业创造了新的效益,这都是“工艺快速反应”的结果。那么我厂是如何提高工艺快速反应能力的呢?1.把好新产品的结构工艺性审查关凡是开发新产品,在初步设计、技术设计和工作图设计各阶段都要进行结构工艺性分析或审查。     

亚太泵业集团注重技术创新致力新品开发

江苏亚太泵业集团公司注重技术创新,大力开发高科技含量、高市场容量、高附加值的新产品,从而增强了产品的市场竞争力,成功地闯出了一条"科技兴厂"之路,企业取得了长足的发展.如今,亚太集团已拥有4个子企业和4个研究所,综合经济指标在全国水泵行业名列前列.     

实施科技兴厂增强开发能力

全国机械工业工作会议提出:作为国民经济支柱产业的机械、汽车工业,在“九五”期间要集中力量打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”和“开发能力提高战役”,这对于我们国有企业增强市场竞争能力,实现“两个转变”,具有战略性的指导意义。我们长治轴承厂作为机械部的重点企业,改革开放以来,生产力得到长足发展,产品质量跻身于全国轴承行业10强之列,经济效益不断提高,其关键就在于始终坚持科技兴厂方针,坚持以市场为导向、产品为龙头,调整产品结构开发新产品,不断增强了企业的开发能力。通过学习江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人关于振兴机械工业的指示,回顾我厂走过的道路,更增强了我们打好“三大战役”的信心和勇气。     

调整产品结构 拓展生存空间

长江挖掘机厂在实施“科技立厂”方略过程中，以市场实际需求为导向，以用户至上为宗旨，以赶超世界先进水平为目标，本着“市场适用、性能可靠、效率优先”的产品设计指导思想和“开发一代、投放一代、占领一代”的产品开发方针，努力调整产品结构，拓展企业在市场上的生存空间。在新产品开发上，长挖厂根据国内外市场需求和挖掘机发展方向，在调查研究和结合企业实力基础上，制定出新产品开发的年度、中期和长期规划，源源不断地向用户提供新产品。该厂每年都有新产品问世，每年都有新产品鉴定，每年都有新产品储备。从1987年起，长招厂以…     

提高装备素质 实现科技兴厂

我厂是全国纺织机 械制造业的大中型骨干 企业,迄今已有68年历 史。主导产品有各类细 纱机、化纤纺丝机、染 色机三大类。1990年成 为全国纺机行业中首家 一级企业。 “七五”期间,我厂 坚持依靠技术进步、科 技兴厂的方针,经济效 益有较大幅度的提高。 与“七五”初期的 1986年 相比,1990年的利税增 长1.5倍,出口总值增长 69倍,固定资产原值增 长1.55倍。1990年全员 劳动生产率、人均利税 完成指标,分别比国家 一级企业标准高出1.5倍和2. 6倍。 1991年在纺机产品依然面临市场疲软的情况下,我厂经济效益仍有较大幅度的提高,全年完成产值、利润、销售收入和上交利税分别比上年增长51. 8％、 26％、 42％和41％。“七五”期间,我们努力增加资金积累,注重设备的管理和更新,全厂共添置各类金切、锻压、动力、加工中心等高精设备846台,投入资金5211万余元,及时为国内外市场生产适销产品,保证了企业经济效益有较大幅度的持续增量,进一步增强了企业再投入的能力,使我厂从“低投入”逐步转入“高投入→高技术→更高产出→更高效益”的循环发展轨道。 一、增加资金积累,扩大科技投入的财力,加快设备更新 自1984年经济体制改革后,不可能再“等、靠、要”国家拨款来搞产品开发与科技进步。资金哪里来?只有靠深     

实施“科教兴企”的几点思考

企业,尤其是大中型企业,通过实施“科教兴企”,实现机械工业整体发展转移到科技进步,全面提高全员劳动素质的轨道上来,对企业发展和行业振兴,具有战略意义。本文结合太重集团公司实际,对实施“科教兴企”战略,贯彻《机械工业部关于实施科教兴企的决定》谈几点看法。 一、实施“科教兴企”要转变思想观念,把“科学技术是第一生产力”的思想,真正落到实处。企业领导者必须有很强的科技意识和人才观念,视企业的科技进步与人员素质的提高为企业生存发展的根本所在。那种认为“远水解不了近渴”,只重投资,上项目,单纯走外延发展的短期行为和思想定势必须改变。企业在制订中长期发展规划时,在科技、教育这两方面要舍得下本钱,在社会主义市场经济条件下,企业的竞争力不在于产量和规模,而在于产品的质量和技术含量,归根到底在于企业的人才素质和技术水平。前者靠教育,后者靠科技,作为企业领导者必须有这两方面的意识。企业要走出高投入,低产出,效益不好的困境,必须依靠科技进步和提高全员素质,这是企业发展和振兴的必由之路。     

积极开发新产品给企业带来活力

“六五”期间,我厂为贯彻“三上一提高”的战略目标和“以质取胜”的方针,在加速开发新产品方面迈出 了重要的一步,给我厂带来了活力。 几年来,我们先后开发了剪板机和折弯压力机两大系列九种规格的新产品,并都通过了技术鉴定。其产品相当于世界七十年代末、八十年代初的水平,使我厂产品水平在原有基础上跨前了十年,而且各规格的新产品也迅速形成了批量生产。1986年新产品产值比将达到77.9%,其品种比为80%。这将使我厂提前四年达到我部提出的“七五”战略目标。我们的具体作法是: 1.1981年组建了研究室。抽调和集中技术骨干致力于剪、折两大…