协庄煤矿建设“五型”班组的探索与实践

班组是企业的细胞，是生产管理的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。本文以山东能源新矿集团协庄煤矿为例，详细介绍了建设安全型、知识型、节约型、高效型及和谐型班组的一些做法，为煤炭企业各生产矿井加强班组建设，提供了良好的学习和借鉴模式。     

班组管理之我见

班组是企业的组织细胞和有机组成部分,是企业最基层的组织,也是是企业各项工作的出发点和落脚点,担负着企业安全生产、经营活动中重的指标和任务．是企业安全生产、和谐稳定的基础和取得效益的前沿阵地,抓好班组管理对于促进企业健康、持续、稳定发展具有深远的意义。     

新型发电企业的班组建设

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业工作的立足点，是企业各项工作最终的承担者和执行者。在企业管理中，班组是管理中最基础的一级组织，是完成生产经营计划、树立企业良好形象，创造和谐生产环境的保障，企业管理的成败得失，离不开班组建设的优劣。在当前电力企业逐步适应市场经济发展规律的形势下，探讨如何推进班组建设的创新与实践显得十分必要。     

优化班组管理机制，激活企业细胞

班组是企业最基本的组成单位，在企业中有着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，必须要立足基础，即以班组为出发点，提高班组的思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制。在企业内部管理中，班组管理是一项非常重要的基础建设的系统性工作，是物质文明和精神文明建设的前线。加强班组建设，优化班组管理机制，激活企业细胞，对现代企业的发展有着十分重要的现实意义。本文首先简述了班组管理在企业管理中的重要性，然后分析了我国现代国企中班组管理存在的弊端，最后提出一系列提高班组管理效率的相应措施。     

如何搞好班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏直接关系到企业的安全、发展,矿区的稳定、和谐、文明和繁荣富强。因此,加强班组建设作为落实科学发展观,提升班组管理水平,提高职工队伍素质、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力的重要举措,是一项刻不容缓的重大战略任务。     

以“3344”工作法创新企业班组建设的探索实践

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。     

浅谈如何加强煤矿班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。     

关于减轻班组负担的思考

关于减轻班组负担的思考谷德昭（中国石化第十建设公司）班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机，企业才具有活力。为此许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓，取得了可喜的成果。面对成绩，我们是否想到，在我们的投入和产出中，施工生产班组和...     

构建“和谐班组”之我见

1 企业构建和谐班组的重要意义 构建和谐班组,不仅是构建和谐企业的重要内容,更是构建和谐社会的有力保障。既是企业实现科学发展的客观需要,又是企业加强管理的重要举措。     

以人为本浅谈如何调动班组员工工作积极性

班组作为企业生产过程中最重要的细胞，是企业和员工个体直接连接的一个纽带，班组管理过程离不开对员工诉求的了解过程，只有充分调动员工的工作积极性，班组管理才能沿着良性健康的方向循环发展。     

《生产班组建设与管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理、典型生产班组的管理8个方面,全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产班组管理的内容,为管理者提供了生产企业班组管理模式的设计方案和各类型生产班组的管理模式,     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为“兵头将尾”的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重的一环。     

浅议班组建设的精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。     

浅谈企业计量器具分班组管理

浅谈企业计量器具分班组管理甘肃永登水泥厂费铭在工业企业中，维持企业生命的细胞是班织，班组活动必须紧紧围绕着企业生产经营活动进行，才能求得生存和发展。计量器具管理也是这样，只有抓好企业生产经营活动中最基本的活动单位──班组，进行有序管理，使准确的量值传...     

浅谈企业班组实施精细化管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的生产过程的细部,让生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现企业生产经营目标。     

浅谈新形势下电力企业班组安全管理的重要性

班组作为电网企业的最小单元，是各项安全生产工作的直接执行者，也是企业实现安全生产的主要载体。长期以来，我们以“安全第一、预防预控、自主管理”为导向，以讲求规范、结合实情、有所创新为抓手，持续推动班组安全管理从粗放向精细、由强制性严格监督向自觉性安全管控的转型，实现了班组安全管理的新跨越。     

创建“五型班组”夯实企业发展基础

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。孙村煤矿全面贯彻落实科学发展观,深入创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,奠定加快企业的坚实基础。     

瑞平煤电公司加强班组建设的实践

班组是企业最基层的组织,他的优劣直接关系到企业安全、生产、和谐发展,事关企业兴衰成败。本文对瑞平煤电公司加强班组建设取得成功的具体做法进行了总结,对同行业班组建设具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何搞好班组安全管理工作

安全一直是各个企业密切关注的敏感话题,加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此,在企业的安全生产工作中,班组安全管理尤为重要。     

民航空管班组的安全文化建设

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻、去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。文章分析了如何进行班组安全文化建设。