工会组织如何在企业文化建设中发挥作用

用文化管理企业是企业管理的最高境界,也是当前各企业始终追求的目标。企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的重要性由此可见。工会在企业加强文化建设的进程中具有重要的作用,各级工会组织应该如何发挥自身的优势、推进企业文化建设是一个重要课题。     

虹润文化创建与企业变革——访福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平

不少人觉得企业文化“虚”,看不见、摸不着,似乎与提高企业凝聚力和员工归属感风马牛不相及。而虹润公司通过多年持续不断地创建,企业文化得到员工的理解和认同。并形成共识。实现了企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,成为员工自觉的行动。企业发展也迈上一个新台阶。那么．什么是虹润公司的企业文化呢？带着问题。本刊记者采访了福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平。     

打造思想阵地 推动企业管理——石油企业精神文化建设浅谈

精神文化是企业价值观念、企业精神、企业宗旨、优良传统等的统称。优秀的精神文化通过影响员工的思想意识,可以促进企业发展共识的达成,使企业管理秩序保持稳定。大庆油田有着内涵丰富的精神文化,计划经济时期的“三老四严”、市场经济时代“四个不一样”等都是大庆精神文化中的精髓。面对新形势“创建百年油田”的新任务,通过企业精神文化建设实现员工思想更新,将有利于企业员工统一思想,增强凝聚力,为提升企业管理提供强大的思想支撑。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

工会组织在企业文化建设中的作用

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为准则以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动。工会则是企业文化建设的参与者,通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。企业文化对企业发展具有长远的影响,工会对促进企业文化建设具有重要的作用。     

加强我国企业文化建设的战略思考

企业文化是一种以全体员工为中心,以培养精神文化为内容,以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标,使企业增强对外的竞争力对内的向心力的管理思想制度和方法,不断发展企业文化,才能使企业发展拥有不竭动力。     

强化企业文化建设推动企业可持续发展

企业文化是企业可持续发展的保障,是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪习俗、行为规范等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业灵魂和精神支柱。     

企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

浅议企业文化创建的目标及其一致性

一,企业文化要以充分调动员工的积极性为其主要目标 著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中,强调企业组织的价值观念问题。认为办好企业的关键是价值观念的问题,是人的积极性问题。因此,企业应有意识地通过建立共同的价值观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一方向努力,推动企业前进。油田在长期实践和发展过程中,形成了自已的企业文化价值观,     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

浅析煤炭企业职业管理存在问题及解决对策

“职业管理”一向被看成员工个人的争隋,但随着“人力资本成为企业最重要的资本”这一理念的提出,人们发现,企业加强对员工的职业管理,不仅与组织的目标相一致,而且这也是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现职业发展目标的行为过程,主要包括职业设计、规划开发、评估、反馈、修正等一系列的综合性的活动与过程。通过组织与员工合作,使员工的职业生涯目标与组织发展目标一致,员工的发展与组织的发展思路相吻合。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。论文阐述了企业文化的功能、和谐企业的内涵。分析了和谐企业与企业文化的关系。     

中小企业塑造文化，下列四招可供借鉴

中小企业塑造企业文化与大型企业有区别，显得更实在，更简单。以下几招可供借鉴：1、要让员工有归属感。应从劳动合同、养老保险、工伤保险等方面入手，理顺企业与员工的关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的待遇上没有“到位”，     

企业文化建设要以人为本

打造世界一流企业离不开文化，企业文化建设必须以人为本。只有尊重员工、理解员工、爱护员工，增强企业的凝聚力、创造力、竞争力：遵守诚实守信理念，积极履行社会责任，提升企业形象，赢得社会遵重，形成基于正确价值观的企业文化，才能把文化这个无形的资产转化为有形的价值。     

基层班组安全文化建设的探索与实践

目前安全文化建设大多存在无参照标准的问题,以自发行为为主,更多地关注表层的文化形式,无改善目标等,促进我国安全文化发展必须走系统化建设的道路。安全文化的理论和应用在我国已有十多年了．但同时呈现停滞不前的状态。为此,笔者结合本单位实际,从研究强化设备管理、提高规章制度执行力、提升员工综合素质及培育良好的工作氛围为切入点,结合安全风险管理体系和班组规范化建设,探索架构“四横两纵”的基层班组文化。将电网企业安全生产管理与安全文化建设有机融合,以实现电网企业安全生产长治久安的目标。     

浅析如何加强班组文化建设

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氖围,提高工作效率。如何加强班组文化建设,成为企业文化建设的关键环节。     

国有企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略,人才结构不合理,选拔机制不完整,管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因,认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化t努力提高员工整体素质;理顺进出通道,真正实现员工的能进能出浣善激励机制-吸引人才,打破干部工人界限。     

质量文化对现代汽车企业走向的影响

在现代企业的发展过程中,已经将建立企业质量文化作为战略方针,并且质量文化的规划、布置和开展都会受到企业文化核心精神的影响,所以,在现代汽车企业的发展中,将质量文化融入到其中,打造出符合企业实际的创新型质量文化氛围,以此来促进企业文化建设,使企业文化更具特色,同时也能够利用质量文化来感染企业中的所有员工,提高员工对质量文化的认识,提升员工的质量文化素质,有利于促进现代汽车企业实现可持续发展。     

浅谈对石油企业安全建设的思考

建设强势企业平安文化，必须要始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针、“平安工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质平安型油井”为平安目标，围绕企业平安文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势平安文化体系，形成企业“大平安”格局，实现企业长治久安。     

浅谈上市公司的风险管理文化

风险管理文化,又称为风险文化,是企业文化的重要组成部分,是上市公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学观和价值观,通过上市公司的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种公司文化。风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成,其中风险管理理念是风险文化的精神核心,也是风险文化中最为重要和高层次的因素,比起制度和知识来说,它对员工的行为具有更直接和长效的影响力。注重建立具有风险意识的风险文化,有利于促进上市公司风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障上市公司风险管理目标的实现。有效的风险管理需要长期一致的风险管理文化。