并购＋重组 沃得集团大举介入工程机械行业

10月16日，沃得集团正式对外宣布：并购江苏常松工程机械、汽车配件两大单元，并重组江西三九宜工工程机械资产。并购加重组两大手笔昭示了沃得集团高调进入工程机械行业。     

2005工程机械行业走势八大预测

新的一年如约而至,工程机械行业又将踏上新的征程。展望2005年,本刊认为,在科学发展观的指引下,工程机械行业将回归理性发展,在宏观调控大背景下夯实基础,竞争,风险,整合,提升将伴随全年,并呈现以下8大发展趋势。1．宏观调控夯实发展基础;2．产品销售难有大幅增长;3．资金链紧张危机难缓解;4．企业并购重组有大动作;5．走出去战略促出口增长;6．外商加速抢滩国内市场;7．小型工程机械渐成热点;8．代理商在整合中求发展。     

敲开重组并购的大门

在对2003年工程机械行业的发展进行盘点的时候，一个突出的特点是企业间的重组并购在业内频繁显现。重组并购也许只是一个载体，是一种方式，它背后所意味着的则是企业意欲做强做大，提高抗风险能力的决心。而外资的进一步介入，也让国内企业不得不加快发展的步伐。产业结构得到调整，行业和企业资源得到合理的整合、企业战略布局得到进一步推进而趋于完整，企业竞争力得到提高……在国家宏观利好政策的环境下，这一切都正逐步成为现实。有专家指出，中国工程机械行业已到了组织生态集群、理顺产业链的时候了。下面，让我们一起回顾2003年里发生的一些具有影响的重组并购事件。本刊还特邀中国工程机械工业协会理事长杨红旗先生对这些事件进行了点评。     

初解企业并购

2003年以来,工程机械行业热火朝天的景象让人感到兴奋,行业上市公司在新一轮经济增长中正发挥着主力军的作用。在兴奋中最令人瞩目的自然是发生在行业和行业关联企业之间的企业并购和重组活动,其中南方香江并购山东临工、中联重科重组并购浦沅、天津工程机械研究院并购中发展等并购案例,成为2003年行业重大并购事件,这些现象意味着工程机械行业一个新的时代即将来临。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

抗衡国外资本大型水泥企业融资有望获支持

近几个月来,以中国建材集团公司、中国中材集团公司及海螺集团为首的大型企业在水泥行业并购重组过程中动作不断,与国外资本去年在我国水泥行业大行其道形成了鲜明对比.国内大型建材企业在资金、重组整合方式等方面的优势越来越明显,他们已逐渐成为全国水泥重组整合舞台上的主角.     

整合不是目的

回顾2003年工程机械行业最显著的特征，不难发现，除了行业持续的高速增长外。行业内企业的重组并购以及境外与业外资本的进入，使2003年的整个工程机械行业异彩纷呈，再翻开《今日工程机械》杂志2003     

工程机械行业发展与竞争趋势及应对措施

1国际工程机械发展趋势 国际工程机械发展趋势可以用五句话来概括，需求萎缩、竞争激烈、并购重组、产业链延伸、节能减排。     

企业并购过程中的营销系统整合研究

随着我国市场经济的持续发展．工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而，世界范围内的多项相关权威研究结果表明．企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1／3，现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后，并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础，而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。     

沃得集团战略重组宜工、常松,全面进军工程机械行业

10月16日上午,江苏沃得集团在北京全国农业展览馆召开战略重组新闻发布会暨招商会,宣布江苏沃得集团并购江苏常松装载机和汽车配件单元,并重组江西宜工集团,全面进军工程机械行业.     

沃得：全面进军工程机械行业

一个在工程机械行业中名不见经传的企业，在短短的3个月时间里先后收购、重组了国内2家知名装载机企业；在不到一年的时间里，以迅雷不及掩耳之势进入中国工程机械行业。几乎是从零开始，却有着莫大的创业激情和成为工程机械行业中强者的自信。他具有怎样的实力，为何会用如此大的手笔进入中国工程机械行业，对未来他又有何规划？带着诸多问题，2007年10月底，《建筑机械》走访了这个企业——江苏沃得集团沃得工程机械有限公司。     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

难以忘却的工程机械2005

当我们满怀希望地拥抱新的一年之际,盘点过去一年的喜怒哀乐是我们必做的功课之一。2005年是工程机械行业充满复杂变化的一年,也是行业逐步步入理性发展的一年。2005年第1期,我刊曾对当年的工程机械行业走势进行全面的预测—2005工程机械行业走势八大预测。让我们先回顾一下这八大预测:宏观调控夯实发展基础,产品销售难有大幅增长,资金链紧张危机难缓解,企业并购重组有大动作,走出去战略促出口增长,外商加速抢滩国内市场,小型工程机械渐成热点,代理商在整合中求发展。纵观2005年行业大势,我们欣喜地看到,曾经忐忑的预测变成一一对应的现实,…     

并购,您准备好了吗?

今年以来,中国工程机械行业连续爆出并购重组的消息,其中涉及到柳工、中联重科、山工、山推、马尼托瓦克等一批国内外知名企业。     

我国将迎来一次并购重组的高潮

近年来,我国企业改革重组进行得如火如荼。作为国家发展的基础性行业——中国工程机械行业的企业并购重组的热度也呈不断上涨之势。市场是一切企业行为的主导因素,而在政策上,国家及省市政府给予支持却同样的重要。为此本刊于2004年推出“改制导航”栏目,旨在解读国家的企改政策,扫描企业改制并购现状,为业内企业提供一个信息平台。     

中联重科：科研院所孕育的行业巨子

2008年9月28日，中联重科，这个由建设部长沙建设机械研究院-中国工程机械行业最早的研究所孕育的行业巨子在长沙举行了隆重的整体收购意大利CIFA公司的交割仪式。这是中国工程机械企业由被并购对象转变为并购参与者的标志，也是中国由工程机械制造大国迈向制造强国的里程碑。     

工程机械行业的债转股难在整合

正整合能否实现1+1大于2,还是依旧等于1、甚至小于1?在于新股东的整合意识和谋划。工程机械行业债转股,制造商一般只能以中小股东身份进入代理商,这与通常的企业并购后,并购方以控股股东、实际控制人的身份强势入驻目标公司有着显然的不同。     

筑养路机械技术现状与发展

中国工程机械行业经过上世纪90年代末期及本世纪初的企业分化、收购和并购重组等波澜壮阔的跨越式发展,可以说已进入与世界同步竞争的舞台．中国工程机械照搬、模仿国外产品的时代已经基本结束。工程机械行业新一轮的竞争已经开始。面对国际国内激烈竞争的市场,国内各大企业紧锣密鼓,     

监理行业并购整合中HR的角色

对监理行业人力资源(Human Resource,HR)而言,并购整合中与人有关的工作,是证明其自身专业素质和管理协调能力的一次重要机会。论述了监理行业并购整合中HR的角色和定位。     

企业并购的内涵及整合要素分析（上）

2008年是工程机械行业群雄逐鹿风云再起的一年，工程机械行业连续爆出龙头企业股权发生变更的消息。行业龙头中联重科在2008年的短短一个星期时间里，完成了3次规模空前的连续并购。卡特彼勒2008年也正式收购山工剩下的60％股份，完成对山工的完全并购。有些企业则因为并购锦上添花、欣欣向荣：有些企业因为并购雪上加霜、江河日下；有些并购似乎毫无效果，显得多此一举，真有点儿“几家欢乐几家愁”的意味。