浅论国有企业人力资源的管理与开发

论述了国有企业传统人力资源管理模式存在的弊端及现阶段管理模式尚须调整，对加强国有企业人力资源开发管理提出建议。     

浅论国有企业人力资源的管理与开发

论述了国有企业传统人力资源管理模式存在的弊端及现阶段管理模式尚须调整,对加强国有企业人力资源开发管理提出建议.     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

企业人力资源的管理与开发

分析了目前企业人力资源管理与开发的现状,提出了加强管理与开发的具体措施.     

对煤炭企业人力资源开发与管理的探讨

阐述了目前煤炭企业人力资源开发与管理的现状及存在的主要问题并提出了解决这些问题的基本对策。     

煤炭企业人力资源开发与管理

分析了现阶段国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状与存在的问题及其原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

指出了煤炭企业人力资源开发与管理还存在着计划经济时期遗留下来的缺陷与误区,提出了人力资源开发与管理应坚持以人为本,建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,促进企业快速健康发展。     

试论煤炭企业人力资源管理与开发

人力资源是开发利用自然资源、创造价值和使用价值、推动社会进步的源泉 ,是企业生存和发展的主体。中国煤炭企业大多是劳动密集型企业 ,人员多、效率低、效益差 ,人力资源管理与开发面临严峻形势 ,任务十分艰巨和紧迫。1　国有煤炭企业人力资源管理与开发的重要性和必要性1.1　煤炭企业人力资源总体质量低下目前我国约有 4 0 0 0万左右国有煤炭企业职工 ,初中和初中以下文化程度约占 4 5 %左右。管理人员所占比例约在10 %左右 ,且素质普遍不高。职工的技术等级在三级以下的约占 5 7% ,技术人员仅占职工总数的 9% ,而且专业知识陈旧 ,有些人…     

煤炭企业人力资源的管理与开发

煤炭企业要彻底摆脱困境 ,关键是要充分认识“科学技术是第一生产力” ,尊重知识 ,重视人才 ,加强人力资源的开发与利用     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

强化国有煤炭企业人力资源管理的几点探索

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。本文在分析国有煤炭企业人力资源管理存在问题与不足的基础上,结合国有煤炭企业实际,提出了四项对策措施。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

创新用人机制加速人才资源开发

文章通过许厂煤矿围绕改革人才资源管理体制,在人才使用、培养、管理上积极探索,逐步建立起以待遇留人,机制育人,事业激人,感情凝人的良好用人体系,在满足自身发展需要的同时,为集团公司第三次创业输送了大量优秀人才,取得了良好的技术经济效果。     

西部国有企业人力资源管理的问题和对策

对我国西部国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,就如何解决这些问题,建立先进的人力资源管理体制和灵活有效的人才激励机制,构建和谐的人才培养氛围提出了对策。     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

关于国有煤炭企业人才开发管理的几点思考

分析了国有煤炭企业人才开发管理面临的困境及其原因,从更新观念、培育人才、管理制度、激励机制、人才成长氛围的角度,提出了加强国有煤炭企业人才开发管理的对策。     

进行科学工作分析 提高企业人力资源管理水平

企业生存和发展的关键是充分开发、科学管理人力资源 ,其前提则是进行工作分析。在产品生命周期的不同阶段人才竞争呈现不同特点 ,工作分析在谋求人与事最佳结合的过程中发挥积极作用。