石油物资设备的选择及维护

石油生产过程中,需要进行设备的选择和使用,加强对石油物资设备的采购管理,选择最佳的生产设备,使其满足塔河油田生产的需要。加强对设备的选择及维护的管理,优选最适合的设备,实施定期的维护保养,提高设备的完好率,使其达到设计的运行效率,使其更好地为油田生产服务。     

酸洗缓蚀剂的使用和保管

一、硝酸酸洗缓蚀剂Lan—5 1.使用方法硝酸酸洗缓蚀剂Lan—5,由三个化学组份组成。每份缓蚀剂可配酸洗液1米~3。用Lan—5硝酸酸洗缓蚀剂配制酸洗液时,步骤如下: 加入计量的水→分别加入缓蚀剂的三个组份搅拌均匀至完全溶解后→边搅拌边缓慢加入计量的硝酸,勿使局部浓高度过高,使缓蚀剂组份破坏。搅拌均匀后可取样分析酸浓度,如     

石油钻井液的选择及使用

石油钻井施工过程中钻井液起到了重要的作用,钻井液的不断循环达到预定的钻井进尺,钻井液循环过程中将岩屑携带出井,这种方式可以避免岩屑造成卡钻,使钻探工作得以稳定、安全、顺利进行。钻井液可以使钻头的温度逐步降低,使钻具能够实现起下便利的效果。研究钻井液的种类以及针对于不同的石油钻井施工选择种类不同的钻井液十分有必要。在实施石油钻井施工之前应准确选择相对应的钻井液,并且在施工过程中做到针对于钻井液的正确使用,能够实现石油钻探效率的明显提升。     

如何有效保管好石油地质档案

石油地质档案对于石油地质研究以及油藏开发有着举足轻重的作用。笔者结合多年的实践经验,就如何加强石油地质档案的保管,提出了自己的一些看法和建议,可为相关专业档案管理人员参考。     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

2010石油石化物资大盘点

创新,是企业竞争力的源泉,在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步,     

《石油石化物资采购》赠《石油石化物资采购》联欢会

恭贺新年举社庆,你唱我跳乐盈盈。男子赛过蒋大为,女士胜似宋祖英。     

汽车发动机润滑油的使用与保管

目前，有相当一部分驾驶人员和汽车维修人员缺乏汽车发动机润滑油的基本知识和正确使用与保管的常识，因此往往会造成汽车发动机的早期磨损，使用寿命缩短。本文对汽车发动机润滑油在日常使用与保管中应注意的问题给予探讨。     

石油物资招标采购业务存在的风险及防范措施

随着经济的全球化发展,使我国的经济得到了带动发展,基于该背景,人们的生活质量和生活水平也在不断提升,与此同时,对于石油资源的需求也在逐步增加,为了使石油资源的供给需求得到全面的满足,则石油企业也在加快发展的步伐,而且相关的石油工程规模也在进一步扩大.但是就如今的石油物资招标情况而言,大部分的石油企业都没有对招标采购业务...     

石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究

石油天然气管道工程建设的具体过程中,存在许多需要改进的不足之处,需要应用到大连管道物资,这也就需要工作人员对物资采购工作环节进行进一步的完善。在具体的物资采购过程中,企业会比较容易受各方面因素影响,甚至会面临着各种不同类型的风险,一旦处理不当,那么则是有可能会威胁到管道工程建设的质量水平,不利于社会经济的可持续发展。由此可见,石油天然气管道工程的相关部门需要加强对风险控制措施的实施力度,对各类风险进行合理控制。     

2010石油石化物资采购大盘点

创新,是企业竞争力的源泉。在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步。从主导中石油2010年采购风向的集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、环保成为行业的关键词。这一年来,在勘探开发、炼油化工、工程建设等各     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展,近年来人们对石油的依赖程度越来越大,经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析,文章首先对石油物资采购成本进行了概述,然后梳理了物资采购中存在的问题,再介绍了石油物资采购成本依据的原则,最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见,希望能对企业的发展有所帮助。     

石油物资采购廉政风险管理的探索

石油物资供应是现代企业生产链条中的关键一环,是控制企业安全生产、经营管理、项目建设的重要节点,是党风廉政建设的重点领域和关键环节。在经济领域防治腐败,必须抓住建立健全正确利益导向机制这个核心,准确把握物资管理的特点,遵循反腐倡廉建设的规律,构筑反腐倡廉的制度体系,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的机制,全面管控物资管理领域的风险,在全面提高石油物资管理科学化水平进程中筑牢反腐防腐的思想、道德、文化、制度、监督防线。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

石油工程物资招标管理存在的风险及对策研究

在全球经济一体化和我国市场经济不断发展的今天,石油企业面临着前所未有的快速发展机遇,同时也存在着各方面的管理压力和风险挑战。本文就对石油工程物资招标管理过程中存在的各种风险及应对对策进行研究与分析。     

石油企业物资采购存在的问题及改进对策研究

石油物资采购是石油企业经济活动的重要组成部分,直接影响着石油企业的正常运营,关系着石油企业的经济效益,因此,石油企业必须加大对物资采购的重视。本文首先从石油物资采购对于企业的重要性入手,进而分析当前石油企业中物资采购存在的主要问题,最后探讨改进和完善物资采购的主要对策,确保石油企业的生产顺利进行。