石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

石油工程项目EPC总承包管理存在的问题与对策探究

EPC指的是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,跟我们常说的工程总承包含义相似。当前, EPC总承包管理在石油工程项目施工中得到了广泛的应用,该管理模式的优势较多,但同时我们也应认识到EPC总承包管理中存在的问题,提出有效的解决措施,保障石油工程项目EPC总承包管理效率。     

基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理研究

随着市场竞争的日益加剧,各大企业都十分重视项目管理模式的创新和研究,因而EPC项目承包模式应运而生并逐渐广泛应用于工程建设领域,其中就包括了石油天然气集输工程项目。因此本文基于EPC模式的概况,重点研究了基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理模式,为相关人员提供参考借鉴。     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

分析石油工程高端市场EPC总承包管理

中国石油工程建设公司在良好的外部大环境支持下,通过自身努力成功地以32.9亿美元合同额与阿联酋国家石油投资公司签约阿布扎比原油管线项目EPC合同,本文就以此项目为例谈下对高端市场EPC项目管理方面的认识。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

海洋石油工程项目管理探讨

随着经济发展的不断提升,能源消费问题已成为世界各国面临的重点问题之一,各国对于海洋石油建设工程项目的开展都提升了关注程度,也在各方面项目的积极推进中,寻求能源发展和自身能源问题解决的新思路和新方法.但是,海洋石油工程的建设往往都是大型工程,建造时间长、工作环境复杂程度大,如果在实际建设过程中出现了差错和问题,就会带来很...     

海洋石油工程项目管理探讨

海洋石油其自身在开采时环境相对恶劣,并且处于海洋环境,由于海洋石油工程自身的作业环境差并且安全系数低,在开展实际项目管理时,对项目管理本身具有相对较高的要求。然而现阶段我国在开采海洋石油工程时,其平台的项目管理仍旧存在效率较低并且管理不到位的情况。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式对于海洋石油工程开采带来的不同影响,才能提高海洋石油工程在实际开展时的整体效率。     

石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨

随着当前社会经济的进步,我国石油化工行业发展极为迅速,石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用,而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

石油工程项目总包模式实践探讨

随着近年国际经济形势总体低迷,需求下降,导致油价下跌,并长期低位徘徊,油田企业面临低油价的严峻形势,纷纷控制投资成本,提高投资收益率来实现可持续发展,因而通过对外项目招标,对内项目总承包,将成本管控压力向油田服务企业传递,是一种比较有效的成本控制方法。而作为油田服务企业,必须不断推动项目成本管理模式的改革和完善,建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式,来应对油田企业改革要求,提高管理水平,实现精细成本管理,并通过成本管理与生产管理相结合,切实降低油田服务企业成本,真正实现可持续发展和经济、社会效益最大化的最终目标。     

EPC联合体承包管理模式探讨

我国从1982年开始工程总承包试点,目前已经历了近30年的发展,目前,我国的工程总承包公司同时具备设计和施工资质的企业数量较少,因此现阶段主要以设计和施工企业成立联合体承包工程建设。EPC联合体项目部,共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险,双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险,建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

EPC总承包模式下的设计管理要点

设计活动处于整个总承包项目的核心地位,对项目的成本、工期和质量都有重大的影响。基于这种情况,以EPC总承包项目中的设计实施为研究对象,探讨总承包项目的设计管理的要点,提出质量控制的6C管理方法。     

石油工程EPC总承包项目中的文控管理研究

文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好的服务,提升企业资料实效性,根据企业实际情况而编制的一种办法。本文主要对石油工程EPC总承包项目中的文控管理各环节进行了论述。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈海外EPC工程项目管理

项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.