关于新时期下石油企业办公室综合管理工作探讨

处于新时期的石油企业办公室需要拥有一些必备的管理能力,这样可以提高石油企业办公室的工作效率,因此石油企业办公室必须要与时俱进,管理人员需要不断地学习和吸取知识,这样才能适应工作岗位的需要。特别是在发展十分迅速的当下,更加需要石油企业办公室管理人员发挥自己的功能,让整个石油企业办公室发展更加和谐,工作效率不断提高。本文针对石油企业办公室工作特点,分别解析了在新时期石油企业管理需要做的各项工作,以及管理人员所需要的品德进行阐述,通过学习以期石油企业办公室的管理工作能够因时而新,与时俱进。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

石油工程项目施工现场管理探析

对于石油工程项目而言,施工现场管理工作的好坏,直接影响着整个工程项目的质量。目前在石油工程项目施工现场管理中,存在着诸多问题,使石油工程项目质量受到了严重的威胁。施工现场管理人员应充分认识到施工现场管理对石油工程项目的重要性,加大对施工现场的管理力度,以保障石油施工项目能够顺利完成。笔者结合实践工作经验,在本文中对目前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究

近年来,伴随着我国石油行业逐渐将日常工作的重点转向海洋,为了提高海洋石油工程的工作效率,石油企业逐渐将项目管理信息系统融入到海洋石油工程的项目管理工作当中。借助于项目管理信息系统,能够制定科学合理的工作规划,同时在施工阶段对各项信息进行跟踪以及反馈,进而加强海洋石油工程项目管理的能力。本论文通过对海洋工程项目管理信息的需求进行分析,而后对系统的相关信息进行分析,最后提出了基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略,旨在为海洋石油工程项目管理相关研究人员提供参考依据。     

试论新时期石油工程管理的新措施

随着社会经济的不断发展,石油需求量也有所增加,新时期石油工程开发过程中项目管理在其中发挥了重要作用。作为当前主要的能源和工业原料,石油开采效率对社会经济产生直接影响,项目管理的有效应用能够在一定程度上推动国民经济的飞速发展,并形成就有中国特色的产业链形式,为经济建设提供可靠的技术支持。从石油开采的整个情况来看,石油工程建设是一项系统且复杂的内容,受到自然环境、技术条件等方面的影响,石油资源开发存在很多问题,只有加强石油工程管理,才能保证各项工作的有序进行,为人们提供更加优质的服务。基于此,文章对新时期石油工程管理进行分析,从存在的问题入手探讨工程管理的有效措施。     

石油企业管材设备采购风险管理分析

随着我国经济的不断发展,有效的促进了我国石油企业的发展,在石油企业中管材设备的采购工作是企业生产过程中非常重要的一部分,石油企业在购置管材设备的过程中是需要承担一些风险的,因此,石油企业在采购管材的过程中要对存在的风险点进行分析,并能够切实的提出科学有效的改进方法,提高我国石油企业管材设备采购的风险管理工作。     

试述油气计量标准化管理

现代各种企业的产业扩张,使得能源的消耗量不断增加,石油企业的发展,行业之间的竞争也日益激烈,企业需要提高管理水平,强化综合竞争实力。其中计量管理工作是其中极为重要的内容,做好标准化管理,能够保障计量的公平性、公正性及准确性,并确保油气计量工作的安全,提高管理水平,从根本上提高石油企业的经济效益及社会效益。本文简单阐述了油气计量标准化体系的建立、确保标准化体系的实施效果、完善油气计量标准化体系、强化管理人员的标准化意识等,为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

新时期石油设备管理问题及解决措施分析

随着社会的不断发展,石油行业逐渐成为国民经济中重要的组成部分,对于其他行业也有一定的支撑作用。石油企业内部通常部门比较多、员工数量庞大,石油生产相关的设备管理也成为企业工作的重中之重。当前我国石油行业发展如火如荼,但是对于石油设备的管理问题仍然比较突出,需要相关人士进行研究和分析。新时期,石油行业的发展离不开设备管理问题的解决。本文将结合新时期石油行业发展的现状,提出设备管理问题解决的办法,希望能够给业界带来一定的启示和参考。     

石油工程项目管理可持续发展战略探究

随着现代工业的迅速发展,石油产业在整个经济中的作用日益明显。石油企业在我国经济发展中也长期占有至关重要的地位,因此石油工程项目管理必然需要我们投入大量精力去钻研。如何对石油工程项目进行科学有效的管理,以最终实现石油化工行业的可持续发展是文章探讨的重点。     

国际石油工程项目管理的优化策略

随着社会经济发展和改革开放的不断深入,我国石油企业的发展投资开始走向国外,承接海外石油工程项目工作,但石油工程项目规模大,结构管理的复杂性,容易导致工程项目失控,需要在长期工作实践中积累经验,强化管理质量,本文主要对国际石油工程项目管理表述一些建议和策略。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

石油企业政工管理存在的问题及解决对策

社会主义市场经济的发展让企业思想政治工作在企业发展中作用越来越重要，提高企业思想政治工作能够有效提高企业竞争力，提高员工的素质。市场经济的发展让石油企业也迎来了“新春天”。新时期做好石油企业的思想政治工作不仅能够提高石油企业员工的工作激情，同时还可以保证石油企业的生产效卒。可是实际企业经营中，思想政治工作总是因为种种原因而出现不同程度的问题，这些问题的出现不仅影响了企业的健康发展，同时也制约着企业的后续发展。本文结合石油企业政工管理中存在的问题给出了相应的解决对策，希望能促进石油企业的快速发展。     

石油工程信息化需求和建设策略的思考

石油行业是我国经济支柱,对我国经济有着较大的影响,因此,石油行业在发展过程中应根据自身的发展情况及社会对石油行业的要求不断地加强工程信息化建设,以此提高石油行业的发展速度。石油企业管理人员在工程信息化建设工作中,要明确我国石油行业现阶段利用石油的情况,并根据石油企业的运行情况逐渐地完善石油工程的信息建设,以此提高企业在石油行业中的竞争力,确保企业在发展中可以具有一定的优势。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

提升石油机械设备现场管理水平策略探究

在我国经济水平不断提升的大背景下,石油企业作为推动我国经济发展的重要组成部分,石油企业的经营发展情况已经引起了国家相关部门的高度重视。石油企业在日常工作的过程中会涉及到很多个工作步骤,机械设备是石油企业在工作中重要的工具之一,其使用状况以及使用质量直接关系着石油企业的工作效率,因此,只有相关工作人员提高管理意识,并通过科学的方法对石油机械设备进行管理和维护才能保证石油企业的正常工作内容。本文就提升石油机械设备现场管理水平的策略展开了一系列的探究。     

试论公路工程施工管理的重要性及要点管理

在公路工程施工过程中,很多因素加大了公路工程施工管理难度,影响施工管理人员的工作效率和工作积极性。要想保证公路工程的施工质量,施工企业必须创新施工管理方法,满足公路工程施工管理需求。因此,在其发展的过程中,需要更加重视公路建设活动的高效化与全面化,借助于科学合理的管理活动来实现公路工程建设的有效推进,进而提高工程的开展质量。本文主要探讨的就是公路在建设施工时,管理工作对其重要影响。只有改善公路施工管理的相关问题,才能从实际上提升公路的建设质量。     

石油管道项目的投标报价风险分析与决策研究

随着我国经济的快速发展和国家工程项目的不断开发,为各施工单位提供了良好的企业发展空间,同时各单位也面临着巨大的挑战。施工企业除了需要加强管理,技术创新等内部提升外,在工程项目的投标报价过程也要掌握科学的方法,充分重视这一过程。在石油管道项目的投标报价过程中,要根据项目的具体特点,分析工程项目的风险问题,通过研究投标报价的风险分析和决策管理来科学的完成竞标,为企业创造利益。     

对路桥机械设备管理存在的问题及措施的探讨

良好的路桥工程项目管理能够提高工程的整体质量,促进企业经济效益的有效提升。在路桥工程施工现场机械设备管理工作中,需要做好各个环节的工作,以促进管理工作的全面发展,促进工程管理的规范进行。在我国路桥施工过程中,机械设备管理中存在着许多问题和难题需要解决。