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今年4月在厦门举行第六届台交会,有一起与交易会主题不太相关的的国际会议,那就是我国白酒如何国际化。出席者有大陆、台港澳、东南亚一些国家、地区白酒厂商。组织者是台湾一著名白酒商,当他提出这个议题时,许多国内白酒厂商感到有些突然和惊讶,“我国白酒还能有出口市场?还能国际化?” 相似文献
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《新食品》:对于白酒这个行当,现代企业严酷的管理办法怎样做到顺应人心呢?
张红军:白酒行业与其它行业相比,无论是管理理念还是管理模式都有一定差距,像IT、制药、化工等产业的管理技能急速向世界接轨。而白酒产业的现代管理引进较晚,我认为正处在向科学管理的过渡时期。所以,企业管理要因地制宜,跨大步可能跟不上,跨小步又要落后,要适中才行。[第一段] 相似文献
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在中国,一个行业的经济发展,大致上只存在两种情况:“锦上添花”和“雪上加霜”,而永远不会有雪中送炭这种情况出现。市场和消费者,都遵循着这一模式。举例而言,无论是房价还是股市,跌价时乏人问津,一涨价大家便闻风而动,纷纷购买。白酒也不例外,如果行业内部不做出改变,那么白酒行业的这个“寒冬”无疑会愈演愈烈。业绩越差,市场就会越萎缩,消费者的选择也会越残酷。白酒要走出行业困境,必须要找出病因,对症下药。 相似文献
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白酒:生于忧患死于安乐。由于白酒企业入门条件相对较低,企业数量过剩,整个白酒行业还缺少真正有竞争力,有规模的领导型企业。中国白酒业行业老大五粮液集团年销售量也仅仅占整个白酒行业年销量的5%左右,而茅台集团的销量只占到5‰左右。引用茅台董事长季克良先生的话来说,“还是小弟弟。” 相似文献
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在白酒行业将“实在”、“诚信”说成人生信条的人,并不少见然而当市场利益的诱惑摆在面前时,他们又往往选择抛弃这个信条。唐兴华,一个曾经名不见经传的白酒人,当他将“实在”与“诚信”当作企业管理、经营理念并信守如一之后,用成功为我们诠释了“做酒如做人”的非凡意义。 相似文献
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1998年,枝江酒厂改制为枝江酒业股份有限公司的时候,不少人对以董事长蒋红星为核心的新一届企业领导班子,及他们制定的“枝江大曲要做湖北白酒行业的第一”的目标持怀疑态度。时间是最公正的证人,在记录他们创业的艰难曲折的同时,也给了世人最好的回答。枝江大曲要做湖北白酒行业第一的这个目标在2000年的时候实现了,而且此后七年一直稳居第一,是湖北省白酒龙头企业;2001年,枝江酒业提出做中南地区白酒销售第一的目标在2002年实现了; 相似文献
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在厦门,“酒水难微”已经成为行业共识。特别是在白酒总销量下滑的趋势下,很多经销商根据市场需求调整了产品结构,但是,厦门德才商贸却通过创建“名酒展示中心”这一模式,让白酒、红酒、洋酒、黄酒、饮料等各类销量齐头并进。该公司总经理郑镇才认为,“创建名酒展示中心,就是要让更多人了解中国酒文化,这比追求短期利益更重要。”[编者按] 相似文献
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“三人炫明年一季度前将能实现一共1000万瓶也就是7亿元左右的销售额。”日前,酒仙网董事长郝鸿峰在接受采访时表示,而这距离“三人炫”面世不过数月时间。一个刚刚面世的新产品,前期没有投入过多宣传,却取得如此好的业绩。相信很多人脑海里打了问号。我们不妨从中国白酒时代变迁的大背景下,来审视这个白酒业的“奇葩”,探究三人炫能为白酒从业者带来哪些有益的启发。 相似文献
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