如何吸引和留住技术人才

人才是一潭活水，允许流动，尊重选择，就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才，是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日，由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行，共有近百家企业参加了会议。     

如何吸引和留住技术人才?

人才是一潭活水,允许流动,尊重选择,就必有流失。人才的需求是企业永远的需求。如何发现和留住优秀的人才,是每一个企业都一直思考及探索的问题。2008年1月15日,由CSDN与《程序员》杂志携手举办的“2008IT人才研讨会（暨2007—2008年度最受程序员欢迎雇主评选启动）”成功举行,共有近百家企业参加了会议。     

IT人才，我该怎么留住你

IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。     

企业如何留住信息技术人才

在知识经济社会里,人才是企业进行生产经营活动的最宝贵资源.在激烈的市场竞争中,争夺人才的竞争必然更加强烈.如何留住人才是每一个企业都要面对的战略性问题.笔者在这里不想谈一般意义上的人才争夺,只想探讨一下制造企业为实现企业信息化,如何留住专业的信息技术人才和如何充分发挥他们作用的问题.     

台湾软硬件企业的IT人才争夺战移师内地

目前，台湾IT企业在内地的人才争夺战大有一触即发之势。     

知识型企业如何留住人才

对于知识型企业来说,人员流动性大是一个客观的现实,一个“李开复”走了不要紧,但是千百个“李开复”走了就是问题了。     

技术团队如何留住人才

好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量,难免被外面“盯上”,被挖走人的痛很多Boss都有体悟。本专栏邀请到5位CTO俱乐部会员,聊聊这些年所遇到过的“人才发展之痛”以及他们的技术团队在用人方面的考量。     

招工不如留人!话说企业如何吸引IT人才

元宵节一过，很多人都踏上千里之外的大都市谋职创业，而众多大大小小的企业也纷纷加大力度。通过网络、人才市场、报纸、电台等渠道，在茫茫人海中物色中意的人选。     

IT人才风向标

今天的创业者很可能就是明天的成功企业家，如果你想见证中国式谷歌的成长，成为明天的李彦宏，或许你就可以考虑加入创业型IT公司。过去的一年时间IT界涌现出大量新兴公司，一个个，看似并非十足创新的主打产品，成就了一个个炙手可热的明日之星。     

风云际会，共谋IT人才未来——“新时代IT行业技术与人才要求论坛”在京召开

人才是决定企业发展成败的重要因素，然而，在新的历史环境下，IT人才将面临怎样的发展前景?在就业形势越来越严峻的今天，IT企业和未来的IT人才又将有怎样的双向选择?为探讨新形势下IT行业技术发展的机制创新，研讨软件外包、网络经济、通信行业的发展趋势，剖析现代企业对IT行业人才需求情况等热点问题，由北京长城计算机学校主办，北京     

IT人才风向标

具备数据密集和时间价值两个特征的金融行业,正从以产品为中心逐步迈向以客户中心。以“数据集中”为主线的基于信息处理的金融项目目前正纷纷出台,金融市场的动态变化,要求金融信息与交易都要具备很强的时效性,因此,金融机构就必须要有着一套高度信息化的信息系统来支撑强大的金     

留住IT精英们

继贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后,lT运营也正趋于全球化。不断的创新是IT企业生产的根基所在,而创新的源动力来自优秀的IT人才。然而居高不下的人才流动率和流失率却给我国乃至全球的IT企业发展带来巨大挑战。     

马年，IT人才要“软着陆”

2000年股市开始的高台跳水使得网络泡沫纷纷破灭。去年初，高科技产业晴雨表的Nasdag指数直线下挫，甚至跌破1900点的重要心理关口，投资者对网络公司由狂热转而表现得极为冷漠，于是乎裁员浪潮滚滚而来，“冬天”的互联网一片萧杀，让人不寒而栗。人们认为，2001年的大半年里，IT人才的日子肯定过得非常悲惨。然而，虽然Nasdag一直徘徊在2000点左右，人们却发现IT人才依然过得是那样的“悠然”，生活似乎并不太悲惨，特别是国内，新年来临，人们对IT人才的走向倍感疑惑。     

小心人才被挖

人才始终是IT公司的核心,如何培养人才、留住人才并不容易,特别是在公司业务上升期和规模扩大期,更要重点关注。正当＂村里＂紧张地规划未来发展大计的时候,行业内＂友临＂公司也在紧锣密公司：＂村里＂（IT企业）云安全数据加固公司人物：投资人李财CEO王军创业经理王小帅销售张旺财务经理赵银子顾问高杨销售经理李健研发李晓安客户张晓帝正当“村里”紧张地规划未来发展大计的时候，行业内“友临”公司也在紧锣密鼓地谋划怎样迅速追赶甚至超过“村里”在行业中的地位，而且最近“友临”公司也已融到了一大笔资金，于是“村里”的关键技术人员就被“友临”公司盯上了，“友临”通过各种渠道接近和频频接触“村里”的技术骨干，但正在上升期的“村里”干部对此却毫无察觉。     

IT技术与企业信息化建设

从企业信息化建设的现状出发,分析了出现问题的原因,包括制度问题、系统因素以及人员配备等,并在此基础上提出了相应的解决措施。     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

我国IT服务行业的发展前景与人才储备需求分析

随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.     

宽容IT

记得亨德里克·威廉·房龙曾经写过一本叫做“宽容”的书。其开篇文章的风格犹如伊索寓言，讲述了一个小山村没落的过程。当希望变革的人们在用生命去探寻未来的时候，同乡们用冷漠、排挤甚至是酷刑对他们进行惩罚。当灾难到来的时候，乡村的居民却沿着当初异类所开辟的道路得以幸免。     

应对IT经理繁荣期

IT经理要制定技术项目的IT策略,并且要知道如何实施,成千上万个IT专家面临这些问题,这同时代表了企业技术人员最重要的趋势.经理们如何应对变化的局势?IT经理的职位5年之内增加了44%,如何在经理生涯中保证永不落后,这让技术领域的人们颇为困惑。经理数量的增多反映了当今企业价     

如何留住核心人才？

关注IT人自我管理、职业发展,广邀经验人士排疑解惑。花一分钟阅读,还你一个明白。有难题吗?一分钟先生回答你!请访问http://subject.csdn.net/onemin