中铝意在盟主？

今年以来,中国铝业公司一系列的大手笔、大动作,尤其是在行业内外的扩张之路令业内外不免产生更多猜想,中国铝业公司大举收购只是为了完善自身的产业链条,抗拒市场风险吗?还是意在独统有色,谋做盟主?快速成长的中国铝业巨头2001年2月23日,中国铝业公司(以下简称中铝)在北京举行     

“严控”还是“鼓励”？——外资境内并购对有色行业的影响

如今，中国的行业龙头企业正在接受一场外资并购风暴的；中击，民族工业的大旗在“廉价掠夺”的并购浪潮中摇摇欲坠，资源类行业如钢铁、金属非金属与采矿行业是外资并购的重点。有色企业所追求的“百年老店”目标，正经受着外资“入侵”的考验……     

2006：铜铝实现新跨越

铜铝工业的辉煌与跨越 2006年我国有色行业又取得了突破性的喜人业绩，朝着更加有利的局面稳健发展。这一年里，有色行业的迅猛发展带动了有色企业的飞速壮大。     

费子文：有色工业的“老兵”

在新中国成立60年之际，本刊走访了原中国有色金属工业总公司第一任总经理费子文。通过他讲述新中国有色金属工业的老故事，带您回顾新中国有色金属工业60年的变迁。     

中铝山东企业：“铝业摇篮”谱新篇

中铝山东企业是新中国第一个氧化铝生产基地,也是中国第一个依靠自身力量设计、建设、投产的铝企业,是我国氧化铝工业自力更生、艰苦奋斗的历史见证,历经55年风雨沧桑而不衰。山东铝的发展,是中国铝工业发展的缩影。     

潘家柱：加工业的“守望者”

他从北京有色金属研究总院，到中国有色金属工业总公司，再到中国有色金属工业协会，一生都奉献给了有色金属行业。“偶遇”加工，辛劳45载，他是加工业的“守望着”，     

中铝苦练“撒手锏”

出口退税、进口关税持续下调，电解铝失去竞争力出口受阻，国外产品挟势奔涌而进，民族铝工业面临生死考验……中国铝企业，靠什么迎战世界？     

实施“走出去”发展战略

实施"走出去"的发展战略是改革开放中国经济发展的必然要求,有色金属企业也不例外。但是,每一个发展时期实施"走出去"战略的形式和内容有所不同。本文介绍了改革开放初期中国有色金属工业对实施"走出去"发展战略的初步探索以及取得的一些成果。     

有色名院何以“改嫁”？

我们处在一个大整合时代,企业间的整合态势愈演愈烈。前不久,10家大企业的合并已获批准,中央企业内部的整合行动也已暗蓄风雷。中国有色工程设计研究总院并入中国冶金建设集团公司,这次事件震惊了整个有色行业,从有色到钢铁,这家有色名院的“改嫁”引起了人们的深思。     

中铝中州：苦练内功抗击“严冬”

“百年一遏”的金融海啸袭来,对我国有色金属行业造成重大冲击,有色企业面临着前所未有的危机局面。面对严峻形势,中铝中州分公司在企业内部开展“自救”行动,积极应对危机。     

拿什么拯救“铝”

长久以来,铝冶炼行业产能过剩一直是整个行业的梦魇。中国有色金属工业协会通过调研,开出了"扩大铝应用"这剂良药……"以铝代铜"让一些电线电缆企业赚疯了。天津空港经济区内,谈起自己上班的公司,某铝合金电线电缆的员工非常兴奋。2011年,他供职的企业当年盈利3.8亿,而2012年利润翻番,达到7亿。与其他电线电缆厂不同的是,其所在公司在电线电缆应用方面实现了"以铝代铜"。     

坚持“两手抓”发展有色金属工业

坚持“两手抓,两手都要硬,”是邓小平同志一贯坚持、反复强调的基本方针,也是贯穿于《邓小平文选》的一条红线。学好《邓小平文选》第三卷,坚持“两手抓”的方针,对于全面贯彻落实建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线,具有重要的现实意义。结合自己多年来从事党政“一肩挑”的实践,就如何坚持“两手抓”谈点工作体会。     

铝业如何迎战“后过渡期”

根据中国入世协定,从2005年1月1日至承诺行业全部开放的2006年底,中国将进入“WTO后过渡期”。后过渡期意味着目前中国主要产业的所有非关税保护措施将逐渐减少直到完全取消,中国企业将面临更加激烈的竞争。     

有色金属协会2009年年中工作会议在京召开

7月14日,中国有色金属工业协会2009年年中工作会议在京召开。中国有色网。中国机冶建材工会全委会主席刘海华、有色协会会长康义、副会长贾明星、尚福山、文献军以及协会在京企业领导等共150多人参加了本次会议。会上,刘海华主席首先宣读了有色行业荣获2009年度五一劳动奖状的单位及五一劳动奖章的个人名单。中国有色网。获奖单位有包头铝业（集团）有限公司、铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司、大冶有色金属有限公司及甘肃稀土集团有限责任公司;     

云南冶金集团“十五”将做大铅锌工业

根据云南冶金集团总公司“十一五”规划，剑2010年公司总资产达到220亿元，有色金属产量达到100万吨，其中电锌30万吨、电铅12吨、锗金属20吨：销售收入达到150亿元，工业增加值达到25亿元，利润达到10亿元，成为具有较强实力和竞争力的国际知名矿业人公司。到2004年底，集团公司总资产突破100亿元，有色金属产域达到32万吨，销售收入实现45亿元，工业增加值突破10亿元，利润达3亿元。     

奥博特：铜加工业跃然升起的明星

近年来,大量资本高起点进入我国铜加工业成为行业快速发展的重要新生力量。山东奥博特铜铝业有限公司就是其中的杰出代表,为我国铜加工企业走出了一条新型工业化的发展道路,成为我国有色金属工业经济增长方式转变的重要推动者。     

胡学恩：抢占中国铝工业制高点的开拓者

一个企业的成功，凝聚着带头人的情商、智商和胆商，更凝聚着其不屈的意志和忘我的精神。洛阳豫港龙泉铝业有限公司总经理胡学恩同志之所以能把企业经营好、管理好，就因为他是这样的人。     

广晟关破企业：轻舟已过万重山

有色广州公司为中央企业，原隶属于中国有色金属工业总公司，现直属广东广晟有色金属集团公司。从2002年上半年开始，有色广州公司经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准的21个政策性关闭破产项目，相继进入法定破产程序。其中19个资源枯竭矿山关闭破产项目含独立法人64个，分布在14个地级市32个市（县）；涉及在册职工8780人，离退休人员13374人，抚恤对象2126人；需要在破产后核销的银行债务达40884万元。     

三问励展：如何展现铝业盎然生机？

金融危机之下，中国铝工业受到了巨大的冲击。受此影响，众多铝企业业务量均有不同程度下滑。作为行业内首要贸易助推平台，将于2009年6月30日至7月2日在上海新国际博览中心举办的中国国际铝工业展览会却提出了“展现铝业盎然生机”的口号，其底气何在？