从“红高梁”到“高科技”

2000年华为的销售目标是250亿元，致命的是，适逢电信运营商的建设计划流产，国内市场大幅度萎缩，华为销售人员为了达成目标，全力冲刺。即使这样，也只完成了220亿元。此时此刻，华为的国际化出路迫在眉睫。如何迅速让海外客户真正接受华为?华为的品牌国际化如何运作?从1999年到2001年，华为的国际化遭遇了前所未有的挑战。     

从"统计"到"理解",从"传输"到"认知"

今年是Shannon信息论问世的50周年．为了纪念这一伟大事件，本文回顾了它的杰出成就及其划时代贡献，也指出了这一理论不可避免的时代局限；着重评述了自Shannon信息论问世以来信息科学在世界范围内的主要进步，特别强调了这一领域的巨大变革和质的飞跃──从统计信息理论到全信息理论，从信息传输到信息认知，从通信理论到智能科学．作者认为，人们应当在科学上作好充分的准备，去迎接信息时代的新阶段──智能科学时代的到来．     

从城市到"城会"

从城市的产生和发展演进史来看,会展既是城市实力的表现,同时,也将会极大地推动城市实力的发展,为一座城市赢得未来.尤其是21世纪,新兴经济萌生和迅猛发展,传统的、过度依赖于劳动力、资源、地理位置等的经济模式逐渐消亡,会展更是一个优秀城市的特长和思想,未来,所有行业都是会展业.     

从"核子"为国到"电子"为民

年近七旬的耿树贵老人,看上去精神矍铄。他原是河北省科学院激光研究所高级工程师,现在是森田时代(北京)科技有限公司首席学术带头人。作为共和国第一代科学家,他的经历正好如同整个国家一样坎坷丰富。北京大学毕业之后,1956年去前苏联留学,那时候他学习的是核子物理,参加过国家     

徐工:从"扎马步"到"一指禅"

开创工程机械行业的"徐工时代" 从1989年集团公司刚刚成立时年营业收入只有3.68亿元到2003年成为行业内第一个百亿级企业集团;从2006年营业收入200多亿元到2010年营业收入超过660亿元;从"三厂一所"(徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所)到目前国内工程机械行业产品品种系列最全、市场占有率最高;从坐拥中国工程机械行业第一到进军世界工程机械前十;从参与国家重大基础设施建设到积极参加社会公益事业……     

清华同方从"免费服务"到"增值服务"

在经过了近10年的社会讨论、政府引导、舆论监督等外在因素的影响之后,售后服务终于在进入市场经济轨道的运行中变成了众厂商的一种自觉行为.它作为一种区分品牌差异的有效工具得到了越来越多企业的重视."免费服务"曾经风行一时,但由于它是企业的"纯支出点",在消费者个性化需求逐渐增长和企业寻求更多利润增长点的今天,提供纯粹的"免费服务"已经使厂商逐渐感到力不从心了.增值服务作为"免费服务"的一种有力补充,以其创新性与个性化特点,正在成为新的服务形式和企业利润的增长点.     

王传福从"山寨"大王到中国首富

一个月不到,王传福将福布斯中国首富和胡润百富榜首富双双揽入怀中。在听多了金融危机让富豪们财富缩水的故事后,人们总算从这个新鲜出炉的＂双料＂首富身上,看到冬天里的一抹亮色。身为比亚迪董事长兼总裁,王传福用借来的250万元起家,用短短14年时间,让公司实现了跨越式发展。从最初的充电电池,到今天横跨IT零部件、汽车制造,他率领比亚迪创下了常人难以想象的奇迹。但如同他的财富一样,王传福本人同样充满争议——对外,他蔑视游戏规则,视专利如废纸,树敌颇多;对内,他抽丝剥茧般的榨取,让一些员工怨声载道。模仿,一直伴随比亚迪走到今天。即便如今已经功成名就,品牌、核心技术、人才等关键因素对它来说也依然是短板。那么,其成功秘诀在哪里？王传福凭借什么坐拥巨额财富？以＂山寨＂产品起家的比亚迪,强大之后又将走向何方？     

半导体——从"中国制造"到"中国创造"

一句“中国半导体业泡沫“的个人评论,竟引起了业界广泛的争论.前几日一位美国半导体专家称,未来几年半数以上、甚至60%的中国半导体厂将走向失败,这一论断犹如一颗炸弹引爆了人们对我国半导体行业快速发展的疑虑.半导体业是个全球性产业,从全球的产业数据来看,其泡沫论缺乏足够支撑.包括WSTS、iSuppli在内多家市场研究机构,对2006年全球半导体市场增长率的预测结果都介于8%～11%之间.中国市场虽然超过国际平均增长水平,但这仅是中国整体经济高速发展的一个缩影.本文尝试从国际市场、国内市场最新数据着眼,回顾2006年6月份中国半导体市场最新动态和行业趋势,并作出简要分析和预测.……     

IBM:从"IT公司"到"创新公司"

IBM表示,2006年以后IBM将不再是“计算机公司”或“服务公司”,甚至不再是“IT公司”,而是“创新公司”。作为一家不断创新的百年老店,IBM认为,今天的世界正在扁平化,技术进步带来全球竞争的不断加剧,并使新的机遇成为可能。在IBM看来,无论是企业还是国家,都需要更快的速度来寻求差异化的竞争,而创新能力已经成为各国政府和企业一致认可的关键竞争力。自从2006年以来,IBM变革创新观念,抓住互联网技术变革、超级计算力普遍应用、虚拟企业诞生等机遇．实践着从“IT公司”向“创新公司”的转型。     

从"传输"到"传媒"看广电网络战略转型

特别是2008年以来,广电网络受到了来自电信,直播卫星,新媒体等各种新兴的舆技术及其业务的影响,一些不确定的市场因素已转化成潜在的风险,经营风险亦在加大,广电网络面临从垄断面向竞争,从单一产业面向多元化产业,从封闭走向开放,从独立经营走向联合发展,从行政事业管理体系走向现代化管理体系等诸多变化,这些很现实的变化促使广电网络必须提早进入战略转型期.     

从"无用之美"到有用之器

随着无线电技术的快速发展和广泛应用,电磁环境日益复杂,城市环境下的无线电监测工作面临巨大挑战.华日通讯发挥自身测向技术优势,致力于新一代空间谱估计测向系统的研究和攻关从2010年到2021年,华日空间谱估计测向算法从第一代的MUSIC发展到最新一代的iMUSIC+iDML+ICA盲源分离复合算法.基于该算法的空间谱估...     

"新摩尔定律"引领NXP从更快到更好

恩智浦（NXP）半导体9月中旬在京举行大中华区创新日（Innovation Day）活动。NXP在会上提出新摩尔定律（More-than-Moore）,即目前半导体产业正面临重大转变,从单纯的注重产能提升转变为注重应对社会发展的主要挑战。     

从"食物链"到"生态圈"运营商寻求产业链合作共赢

传统的通信产业链是一个自上而下的"食物链",新型的产业链各个主体之间形成了-个循环共生的"生态圈"。12月4日的"2007年中国通信业发展高层论坛"上,政府官员、经济学家、电信运营商和设备制造厂商之间展开了一场激烈的碰     

华为:从"中移动经验"到"黄木岗实践"

电信市场竞争非常激烈,看后来者如何中流击水于是颇有意思。华为如何在NGN取得移动和固网双突破?中兴通讯如何取得全球无线产品销售1亿线的里程碑?诺基亚如何能在亚太取得3G领先?2G领域缺位的NEC能否在中国3G市场掘金?这一切都值得一读。     

无线宽带接入:从"三足鼎立"到"两强相争"

当前随着整个通信行业向传输宽带化、业务分组化的趋势发展,无线宽带技术因其组网灵活,升级维护方便等优点而赢得了市场的青睐。目前,无线宽带接入市场基本形成HSPA、WiMAX和Wi-Fi"三足鼎立"的局面。