浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

工程咨询公司在国际工程中的服务对象

一、为项目业生服务广义地说,“业主”（Ownr）是指拥有并使用某一企业、事业并对其资产和债务负某种责任的人或法人。当工程咨询公司的客户为项目的业主时,工程咨询公司常被称作该项目的业主工程师（ownr’shoneer或o用仿mCons1Jlta’’t）。他们是指经过竞争性招标过程中标或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服务的工程咨询公司。业主工程师是工程咨询公司承担咨询服务的最基本最广泛的形式之一。业主工程师的基本职能是提供工程所需的技术咨询服务,或者代表业主对设计、施工中的质量、进度、造价等方面的工作进行监督和管理…     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

发挥工程造价咨询作用的几点建议

在工程建设管理过程中,业主委托工程造价咨询单位为其提供投资控制咨询服务。工程造价咨询是工程咨询专业服务之一,起到业主的"经济参谋"作用。由于部分项目的工程造价咨询工作质量尚存在不足,通过多年的工作总结,阐述提高工程造价咨询质量的建议,充分发挥其作用。针对工程造价咨询业务委托、工程造价咨询企业拓展及咨询工作重点等方面提出建议,供读者参考。     

关于监理工作的几点思考

1 建筑市场的三方主体及其相互关系建筑市场包括三方主体。这三方主体一个叫业主方，一个叫咨询方，一个叫承包商（见下图）。在三方主体的关系中，业主方是起主导作用的。业主可以和承包商直接发生关系；业主可以和咨询方直接发生关系；业主也可通过咨询方间接地和承包商发生关系。至于咨询方，它既可为业主提供全过程的服务，也可提供某一个阶段的服务。政府行政部门不是建筑市场的主体。它的基本职能是执法，更多地是监督和管理。但我们有些地方的政府官员直接去管理和指挥工程建设活动，有的甚至还当作“经验”来推广，这种机制有人戏…     

美国的工程投标与招标

美国的工程投标与招标●采薇美国建筑项目的业主一般为联邦政府、地方政府、半政府管理机构和私营企业，施工承包商则都为私营企业。大部分的建筑项目仍采取设计与施工分开的方法，即工程咨询公司独立设计，然后由业主选定的建筑承包商施工，咨询公司与承包商为相互独立的...     

我国工程咨询公司的发展趋势

介绍了我国工程咨询公司的现状 ,指出我国工程咨询公司目前存在的问题 ,研究解决这些问题的建议。我国工程咨询公司要能向业主提供全过程、全方位的项目管理咨询服务 ,探讨我国工程咨询公司的发展趋势 ,并建立了项目管理咨询公司的三种模式 ,对工程咨询公司在项目建设各阶段的服务内容做了详细阐述     

以项目管理为契机，为业主提供全方位优质服务——上海浦东建设工程咨询公司经营之道

上海浦东建设工程咨询公司成立于1985年,公司拥有建设部和市建委颁发的甲级工程监理资质、甲级工程招标代理资质、乙级造价咨询资质、壹级工程审价结算资质等专业资质,是我国最早开展工程建设监理、工程招标代理、工程造价咨询、工程决算审价、工程科技咨询业务,并首批获得上述专业资质,经营规模超过1000万元的综合性咨询公司,可以为业主提供工程建设项目立项、可行性研究、配套、设计、招标、施工、验收等全过程的技术、经济、质量、进度、管理、协调等全方位的咨询服务。积极开展项目管理,为业主提供全方位全过程服务公司成立后不久,就结…     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

积极发展为招标投标服务的行业——招标投标业务知识讲座之六

建筑工程的招标投标是一种具有丰富内容的商业活动,涉及许多专门知识,要求多种专业为其提供服务。我国推行招标承包制,必须大力发展这种服务行业,为招标投标提供必要的社会经济条件。下面介绍这些服务行业的主要业务。一、咨询这个名词译自英文consultant,也有译作顾问的,原意是贡献意见的专家。咨询的范围十分广阔,可以涉及社会生活的各个方面。为招标投标服务的咨询业务,通常是指工程技术和经济方面的。提供咨询服务的可以是专业的咨询公司或设计公司,也可以是个人开业的建筑师、工程师或估算师。咨询服务的对象可以是建设单位,也可以是承包单位。但同一咨询机构不得在同一工程上既为建设单位服务又为承包单位服务。咨询机构为建设单位服务的项目有多种多样,诸如可行性研究、勘察设计、设备询价和采购等,     

建设工程全过程造价咨询服务内涵研究

建设工程全过程造价咨询服务应注重把握各项服务内容之闻的内在联系，而不是对各控制环节和各建设阶段咨询工作的简单罗列；应根据项目业主（或承包商）的项目管理模式、管理水平等实际情况，量身设计服务内涵；应把握工程建设投资控制的关键环节，而不是一味追求面面俱到；应着眼于主动和事前控制，而不是被动把关和核算。这对全过程造价咨询服务内涵的系统设计和深度提出了更高的要求。     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

制约工程监理发展的难点分析

随着工程监理制度的全面推进 ,监理单位、业主、承包商共同构成了建筑市场三大主体。监理单位受聘于业主 ,为业主提供技术服务 ,对承包商则依据业主的授权进行监督管理 ,同时监理单位要接受行业主管部门、政府建设行政主管部门的监督管理。业主依据业主负责制 ,拥有确定项目规模、提供建设资金、施工条件、选择监理单位、承包商等权利 ,对整个项目承担筹资、经营、还贷等责任。承包商依据合同进行施工 ,并对最终建筑产品承担“谁施工谁负责”的责任。工程监理方的引入改变了过去业主与承包商的二元结构管理模式 ,形成三方制衡的先进的管理模…     

建设工程总承包企业工程项目管理信息化解决方案

引言 经济全球化进程的加快，市场经济的不断发展，使建设行业的竞争日趋激烈，工程项目投资商和建设业主单位对工程承包商的要求和期望越来越高，希望承包商能够提供对项目建设全过程中更为广泛的服务功能。     

变更与索赔：国际工程中的必修课

国际工程项目以招投标为基础，并通过签订工程承包合同的方式确立业主、承包商、分包商和独立工程师之间的相互关系。尽管这可能是由多个合同完成，但由于独立工程师是为业主服务的，分包商是为承包商服务的，因此都受业主、承包商的合同框架约束，四方的基本关系可以放在一起进行研究。在具体的合同执行过程中，四方在合同框架下的责任不同，因此各方在工程管理中的着眼点也不同，再加上承包市场本身竞争激烈，使得各方对变更与索赔的管理高度重视，成为合同管理的重要内容之一。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。     

福建紫金监理咨询有限公司

<正>福建紫金监理咨询有限公司是一家专业从事工程项目管理咨询服务的新型企业。公司致力于为客户提供工程咨询、工程设计、工程招标、工程造价、工程监理、工程代建、政府采购等阶段性或全过程一站式服务,是福建省内为数不多的资质全、实力强、服务广、创新多的工程项目管理品牌服务商。公司共获省级文明工地16项,省级荣誉12项,市级荣誉10项。努力打造福建省内资质全、实力强、服务广、发展快、创新多的工程项目管理品牌。公司的使命是:为客户创造价值,为员工搭建平台,实现可持续发展。公司的愿景是:成为国内卓越的工程项目管理咨询公司。公司的创新做法建立自有工程建设板块大数据库,为客户提供增值服务,为业主提供决策分析;实施"廉洁工程"制度化、"阳光工程"可视化,打造廉洁的团队,成为核心竞争力;建立自有工程监理项目管理系统,成为较早拥有工程监理项目管理系统的     

EPC与全过程工程咨询价值引领

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务.加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨,同时对于提升建设管理行业的服务价值,重塑建筑行业企业形象有着重要意义.