搞好石油企业成本战略性管理

搞好石油企业成本战略性管理项习文当前，石油企业在狠抓改革，营造适合公司制企业生产特点的石油企业运行机制的同时，必须在加强企业管理上见到真效。而加强企业管理的核心是加强成本管理。笔者认为石油企业已经到了必须把加强成本管理提高到战略的高度上，把战略管理和...     

内部审计转型发展之路

解决企业内控问题，除需要企业自身加强管理外，更需要内部审计加强监督，并督促整改。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

略论油田建设监理企业核心竞争力

从分析油田建设监理企业的竞争结构入手，剖析了油田建设监理企业核心竞争力的特点及构成要素，提出了培育油田建设监理企业核心竞争力的对策，这就是加强精细化管理，制定实施科学的人才战略，加强企业文化建设，拓展监理服务业务。     

加强石油企业管理要正确处理好的几个关系

加强石油企业管理要正确处理好的几个关系郭永祥，黄望平，王志刚企业管理作为企业发展的永恒主题，作为企业固本治本的大计，关系着企业的兴衰存亡。在社会主义市场经济条件下，陆上石油加强企业管理面临着许多新的课题。为此，在思想认识上和实际工作中，我们有必要澄清...     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区乡镇企业实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业，尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或兼并实现企业的集团化发展；另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好企业的整体策划工作，又要加强对无形资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

石油企业应加强资金集中管理

石油企业应加强资金集中管理王国梁目前，越来越多的人们认识到，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。下面我想结合这几年从事资金管理工作的经历，谈谈石油企业当前加强资金集中管理的一些看法和认识。一、加强资金集中管理的必要性资金管理和使用...     

中央企业风险管理的几个关注点

风险管理是企业管理的重要组成部分。目前，从财政部、国资委、证监会、银监会等部委到央企内部各级管理层，都在积极采取多种措施加强企业风险管理。对于央企来说，应加强对9个方面风险管理相关内容的关注度，提高企业风险管理的意识与能力。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

加强管理要有新观念、新内容、新作法

加强管理要有新观念、新内容、新作法河南石油勘探局薛鸿生企业的改革方向是要建立现代企业制度，这对企业管理提出新的课题。结合石油企业的实际，加强企业管理，当务之急要从以下几方面入手：首先，要转变观念，更新管理思想。各级领导和管理者一是要牢固树立效益观念，...     

企业经济信息管理的设想

在激烈的市场竞争中，企业应加强起经济信息的管理，设立企业CIO管理体系，建立企业经济信息系统，完善企业的信息机智。     

市场经济条件下规章制度在企业管理中的作用

建立健全规章制度有助于实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理推动生产力发展的可靠保证。文章论述了在社会主义市场经济条件下经营管理由粗放型向集约型转变的过程中，建立健全规章制度的重要性与必要性。对石油企业加强科学管理，夯实基础工作，提高经济效益有指导和借鉴价值。     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

采用目标管理方法转变传统管理模式

采用目标管理方法转变传统管理模式华北石油管理局开发事业部王业林实现经济增长方式的转变，最主要的就是依靠科技进步和加强企业管理。在资金紧张的条件下，尤其要加强企业管理。学习邯钢管理经验，从根本上说，就是以“模拟市场核算，实行成本否决”企业内部经营管理方...     

企业加强土地管理浅议

从加强企业土地管理的角度论证了土地管理的意义，土地管理的办法和途径及考核指标，分析了土地这个人类赖以生存的重要物质资源的自然属性－可开发利用性，不断增值性，不可再生性，充分论证了加强土地管理以控制耕地过快减少这项基本国家的重要意义；指明了企业加强土地管理的五种途径；提出了考核企业占用土地经济效益的五个指标。     

论企业集团化问题

论述了集团化是当今企业发展的必然选择，并以苏南地区实现集团化经营的事例，阐明了实现企业集团化，一方面必须选择适当的集团化途径，明确导向产业、尽快形成主导产业和主导产品，并积极向社会延伸，通过联合或瘘并实现企业的集团化发展，另一方面，必须加强企业集团化的无形凝聚，既要做好作业的整体策划工作，又要加强对无表资产的开发和利用，以营造真正意义上的集团化企业。     

内审“主客体”矛盾区分

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构重要职能之一就是为其所在的单位加强管理，提高效益，建立良好的秩序，促进内部管理良性运转。这也是内部审计的主要目标。企业内审人员与企业内部被审计单位，其工作目的是一致的，都是为了企业的发展：而在实际工作中，审计主体与客体双方之间的矛盾对立也会给内审工作带来不少压力。本文拟从内审工作的角度，就如何处理审计主体与客体之间的关系进行分析论述，以期提高认识，推动企业加强管理。     

企业反不正当竞争纠纷的案例及启示

结合我国《反不正当竞争法》，剖析企业实际案例。提示企业在经营运作过程中应加强对员工的法律教育，增强法律意识，提高对企业的忠诚度，杜绝违法违纪现象的发生，避免给企业造成损失。出现纠纷时企业也应依据法律积极主张自己的权利。     

石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈，石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点，指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题，以提高企业管理水平。