中东产油国提高产能面临挑战 《中东经济调查》2006年8月7日

国家石油公司正在世界各地购买储量和其他油气资产，尤其是亚洲的中国和印度的国有石油公司加紧国际油气并购活动，以满足未来长期的石油需求。 实际上，国家石油公司与国际石油公司的合作模式正在形成，国家石油公司从国际石油公司那里可以获得LNG、天然气合成油、二次采油、非常规石油、超深水等方面的专门技术，获得项目管理和经营的经验。     

转型期的大公司变局——国家石油公司与国际石油公司未来关系走向

全球能源市场步入转型期, 在国际石油公司竭力与资源丰富的国家建立贸易关系的同时, 国家石油公司拓展海外业务的雄心在最近一系列国际并购交易中展露无遗。国家石油公司与国际石油公司在日益严峻的竞争格局中如何建立新型的竞合关系?     

以并购强化企业核心能力

石油巨头并购高潮迭起近年来.国际石油公司并购之势高潮迭起。1998年,BP和阿莫科公司合并:1999年埃克森和美孚公司合并:2000年BP阿莫科公司收购阿科公司:2001年,雪佛龙和德士古公司合并:2001年年底.大陆石油公司和菲利普斯石油公司合并:2002年年初,中海油成功并购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产,     

海外并购带枷而舞

并购,似乎是石油公司的宿命。中国三大石油公司的这一宿命特征更加明显,毫无疑问,中国已经无法在原油上实现自给自足,即便能够做到这一点。中国石油企业也必须通过并购来应对国际竞争。与国际石油巨头不同的是,中国石油企业不仅要极力获取商业利益,而且,要承担起国家石油安全的重任——海外并购是三大公司的必然课题。     

石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

油气行业跨国并购的思考

国际金融危机发生以来,全球经济恢复缓慢,前景不明,全球金融市场及资本市场持续偏紧,许多中小型油气公司发展面临资金紧张局面,与大型国际石油公司及国家石油公司的实力差距进一步拉大,从而可能形成资本市场油气行业的投资转移和并购整合。     

强干弱枝聚焦战略核心资产——低油价周期国际石油巨头资产剥离策略分析及启示

油价下跌两年多以来,无论是油气生产商还是油服公司,都在想尽一切办法抵御油价下行的冲击,尽可能减少公司损失。资产并购与剥离是低油价时期国际石油公司优化资源配置、提高管理效率的重要手段。国际石油公司在严控投资成本、保持油气生产规模稳产、增产的同时,普遍采用出售部分油气资产的做法,体现了运用生产经营和资本运营双轮驱动的经营模式。积极有效的资产剥离在缓解油价低迷对石油公司带来经营压力的同时,也为石油公司进行资源配置整合提供资金动力。     

2016年:油气并购会更谨慎

展望2016年,低油价下国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等其他投资方都将在上游油气资源并购市场上审慎行为,都将依据公司生产经营实际和中长期发展战略制定和实施并购计划。北美地区仍将是上游油气资源并购的"焦点",南美、亚太和俄罗斯—中亚等区域预计有不同级别的油气资源并购交易发生。对于我国各大国家石油公司而言,低油价下的上游油气资源并购市场既充     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司，是国家重点支持的主要从事石油产业投资、海外油气田勘探开发、国际石油贸易等业务的企业。     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司，是国家重点支持的主要从事石油产业投资，海外油气田勘探开发，国际石油贸易等业务的企业。[编者按]     

振华石油

振华石油控股有限公司（简称振华石油）是专业化国际石油公司。是国家重点支持的主要从事石油产业投资、海外油气田勘探开发，国际石油贸易等业务的企业。     

提高国际石油工程中标率的方法与措施探讨

针对目前我国石油公司在国际石油工程投标工作中存在的不足，为提高我国石油企业在国际石油工程中的中标率，从提前充分估计工程不利因素、完善投标报价信息系统、实施组织流程再造以及建立国际竞标的宏观支持体系等几个方面，提出了提高我国企业在国际石油工程中中标率的对策及措施，以期对提高我国石油企业国际石油工程竞争力有所借鉴。     

石油公司“血统”难同化

随着国家石油公司的国际化，全球油气领域正在呈现一个新局面，然而，作为不同利益的代表，国家石油公司最终不会成为国际石油公司，也不可能完全取代后者。     

石油公司“血统”难同化

随着国家石油公司的国际化，全球油气领域正在呈现一个新局面，然而，作为不同利益的代表，国家石油公司最终不会成为国际石油公司，也不可能完全取代后者。     

工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主,独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的,主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后,国家石油公司地位快速上升,国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求,是油田工程技术服务企业的当务之急。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

战略性重组与加速推进全球化

海洋石油生产经营格局的变化不可避免海洋石油进行什么样的重组和由谁来重组？＊中国海洋石油总公司战略性重组与加速推进全球化□安路明＊本刊特稿由于我国不久就要加入世界贸易组织，我们将面对国际竞争的全面挑战。然而，我们至今仍与国际石油公司运作在两个完全不同的世界。面对油价波动及其长期下降的趋势，国际石油公司大都对其内部组织结构进行了重大变革。１９９８年以来，国际石油公司定位于全球化的特点直接影响到它们之间大规模的兼并，如雪佛龙公司与英荷壳牌公司在欧洲业务的联合，ＢＰ公司与阿莫科公司、阿科公司的合并，埃克…     

巴西积极拓展国际石油开采市场

巴西石油公司目前正在积极拓展国际石油开采和炼制市场，近日不仅分别与美国路易斯安那州新奥尔良市政府和土耳其石油公司签署墨西哥湾和黑海石油开采协议，还宣布将在巴西东北部和委内瑞拉共建炼油厂。     

中国石油工业国际竞争力分析和对策

课题研究中，对当前中国石油工业所处的国际环境和石油供需形势、价格走势做了宏观预测，同时重点剖析了石油工业现状与存在问题，提出了提高我国石油工业国际竞争力的若干对策建议。世界石油环境分析一、世界石油巨头兼并重组实现了技术、资金、资源的高度密集，新的世界石油格局正在形成，国际石油市场竞争日趋激烈。１国际油价大幅度下跌，跌至１９７３年爆发“石油危机”以来的最低点，面对价格冲击，企业并购成为西方石油公司调整发展战略的重要步骤。国际油价从１９９７年的每桶１８美元跌至１９９８年１２月初的不到１０美元，跌出…     

跨国公司的稳健与底气

国际油价和石油产量的一路下滑，并不影响国际石油公司创造新的利润纪录。分析家估计，埃克森、雪佛龙和康菲三家美国石油公司今年全年利润总计达到886亿美元，比2007年增长24%。