减冗引才 由内而外

解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾．首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作．是实现国有企业员工与市场接轨．人力资源社会化的最佳方法。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理,实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环．结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营者的素质：强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究．     

如何把“以人为本”的理念落实到各项工作中

企业要发展，首先必须重视人才．尊重人才，在企业内部形成一种无威胁的氛围．从高层管理者到员工都是平等的，令员工深切感受到彼此之间都是朋友．相互尊重，相互信赖．营造一种“家”的感觉增强员工的归属感．以情留人。     

构建和谐国有企业需要处理好的几个关系

在科学发展观指导下构建和谐国有企业，要正确处理企业与社会责任的关系；企业与员工、消费者、竞争者、效率与公平及企业内部各主体之间的关系，将营造企业内外和谐氛围放在突出位置，统筹协调各利益主体之间的关系，促进和谐国有企业建设和社会的全面发展。     

企业党务政工资源的整合与管理

企业党务政工工作的主要内容是对企业内部的员工进行思想教育,通过向员工灌输企业的发展观念来改变员工的思想,使员工思想与企业发展理念保持一致,促进企业健康和谐发展。基于此,本文将对企业党务政工资源的整合与管理策略进行分析。     

论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系，企业内部公共关系开展得好与坏，直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题：（１）良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神，可以创造出极大的群体合力，可以发挥全体员工的潜能力。（２）要创造良好的内部公共关系环节，提高企业管理效率，领导管理艺术是根本，组织的协调作是关键，同事友邻的沟通是基础，员工的个人素质修养是集证。     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理、实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环。结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营的素质;强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究。     

我国油气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。文章根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门与石油天然气企业之间以及企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，在此基础上对两个博弈模型进行了求解．得到了各自的最优策略概率，并对此进行了分析。     

石油化工企业的消防安全管理技术及应用研究

石油化工企业属于一种高危行业,企业内部必须要做好消防安全管理工作,降低员工工作时的安全隐患。首先需要合理的选择石油化工园区的地址,科学布局;其次要对内部的安全管理系统进一步完善;另外要优化消防产品及系统,积极的和企业内部各部门进行沟通,完善好消防安全的设计;最后要加强对消防员工的消防安全培训工作,提高员工的消防安全意识,促进石油化工企业的良性发展。     

国企计生工作“新常态”

<正>随着社会经济发展,新形势下国有企业计划生育工作发生了新变化,遇到了新问题和新矛盾,需要进一步提高对计划生育工作的认识,创新计划生育工作思路和方法,建立计划生育工作机制,健全计划生育工作制度,丰富计划生育工作载体,把以人为本的理念和注重企业内部女员工的计划生育关怀,贯穿工作始终,以促进企业计划生育工作的顺利进行和企业的健康和谐发展。形势与任务国有企业计划生育工作在企业的发展历程中,伴随着企业的     

论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系。企业内部公共关系开展得好与坏,直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题:①良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神,可以创造出极大的群体合力,可以发挥全体员工的潜在能力。②要创造良好的内部公共关系环境,提高企业管理效率,领导管理艺术是根本,组织的协调作用是关键,同事友邻的沟通是基础,员工的个人素质修养是保证。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

员工忠诚度滑坡原因及对策

一。石油企业新一轮员工忠诚度滑坡的表象与特点随着中国投资环境的不断改善和中国石油企业陆续在海外成功上市．国外油公司纷纷在华设立分支机构或代理公司,内部人才机制不健全和外部物质诱惑等双重因素．造成了石油企业内部的工程技术人才流失十分严重。据不完全统计,中国北方某油田仅2010年第四季度．技术人员以辞职、买断工龄等方式跳槽到外方公司的就达500余人,占该企业技术人员总数的8％。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

营销与市场零距高

所谓零距离．其本质是心与心的零距离．企业同员工的零距离．员工同用户的零距离。     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。