筑牢和谐企业的基石

金陵石化公司在构建和谐企业的过程中,坚持以人本为导向,全力打造三支队伍,满足不同群体职工的深层次要求,从而加强了制度的执行力,有效营造了企业的和谐氛围。     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

筑牢基石

进入新世纪新阶段,大庆油田以科学发展观为指导,继承发扬大庆精神、铁人精神,积极推进"持续有效发展,创建百年油田"的伟大实践,把大庆精神、铁人精神落实到基层,落实到"三基"工作中,落实到队伍建设上,不断开创油田生产经营及改革发展的新局面。     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

创新观念 筑牢发展基石

随着石油企业改革不断深入,多种经营企业与油田主体分离,另起炉灶,自谋生计。多种经营企业如何把“失落感”化成“优越感”,把“压力”变成“动力”,使企业走上健康发展的道路,真正成为油田生产经营的“半壁江山”?盘锦锐锋建筑有限责任公司     

企业和谐仰仗三大责任

建立互利共羸、和谐共生的油气资源开发新机制,化解油气企业开发的负面影响,具有十分重要的意义。     

筑牢企业班组管理之基

班组不仅是企业的基石,也是两个文明建设的前沿阵地。只有基础牢固,企业才能稳步发展,班组有生机,企业才会充满活力。在市场经济环境下,中国石油集团公司工程技术服务业务基层班组管理正面临着"市场化"、"低成本"带     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

和谐企业的文化基础

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。我们应大力夯实构建和谐企业的文化基础。用“人和”理念,营造人文环境。家和才能万事兴。和谐的企业,应及时掌     

工会推动企业和谐发展的三个作用

<正>在构建和谐企业中,如何充分发挥工会组织的特色和优势?构建和谐企业不仅需要企业经济效益的不断提升,而且更需要营造和谐氛围,铸就企业和谐发展的内在灵     

企业和谐万事兴

“管理科学，指标先进，效益突出，环境优美，企业和谐”二十字，是洛阳石化迎接建厂30周年和迎接党的十七大胜利召开而提出的目标。     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

构建和谐企业必须做好稳定工作

企业改革的深入,使深层次矛盾和问题日益凸显,以集体上访和群体性事件为突出表现的企业稳定问题越发复杂严峻,严重影响和制约了企业改革发展的进程,干扰了社会和谐稳定的大局。构建和谐企业,应认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,总结企业稳定工作的特点和规律,从切实解决企业职工群众的实际问题出发,做好思想教育和引导工作,建立企业稳定的长效机制。     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化,企业发展是前提,必须认真处理好以下三种关系。     

靠内控筑牢发展大厦

大庆油田公司内控项目组发扬团队精神,发挥整体优势,使工作始终处于主动状态。如果把企业看作是一幢楼房,那么规范化管理就是地基。地基越牢,楼房越稳, 规避风险的能力越强,得到的信赖越多。作为中国石油股份公司的全资子公司,大庆油田公司资产占中油股份公司的17.8%,销售收入占28.2%。因此,只有     

工会推动企业和谐发展的"三个作用"

构建和谐企业不仅需要企业经济效益的不断提升,而且更需要营造和谐氛围,铸就企业和谐发展的内在灵魂。工会作为企业的群众组织,在构建和谐企业,推动企业和谐发展中具有义不容辞的责任和不可替代的作用。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征,结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果,在构建和谐企业建设中,应当深化构建和谐企业重大意义的认识,充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中,要将和谐战略作为公司的发展战略之一,努力打造一流经营团队,建立和谐机制,处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系,建立科学合理的企业责任体系,建立和谐绩效评价体系。     

委国投资筑牢防险墙

在委内瑞拉投资面临六大风险,这些风险是可防可控的,需要中国石油企业在投资前、投资后,风险发生后做好系列工作。     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。