有效规避油站资金风险

调整银行上门收款时间 近日，笔者到加油站检查，与站长谈心时，站长反映了一个资金安全方面问题。目前湖北省大多数加油站的销售资金都是银行上门收缴，每天上午9点钟左右银行押运车到加油站收取营业款后，第二天收钱时再将回单返给油站。     

如何通过绩效考核提升加油站长的工作积极性

介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则：明确、公开原则，与工作相关原则，密切相关者考核原则，注重反馈原则及可行性和实用性原则，以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念，从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见，以提升加油站站长工作的积极性，提高加油站的效益。     

如何调动加油站站长的工作积极性

根据加油站效益的增长关系到成品油销售企业生存与发展的重要地位，以及加油站站长职能逐步由管理向经营、经理人转变的实际情况，指出做好加油站的经营管理工作，最大限度地调动加油站站长的工作积极性是企业必须认真研究解决的问题。阐述了调动站长积极性应做好如下工作：建立优胜劣汰的站长选聘机制；赋予站长应有的管理权力；站长实行“特岗特薪”，体现站长责、权、利的统一；制定公平、客观的业绩考核激励机制；强化站长培训，提高站长的综合素质和专业技术水平。     

探访五星级加油站之八——争创首都第一站

“亚运加油站是2002年11月25日通过五星级验收和。”中国石化北京石油分公司亚运加油站站长毕铁军介绍到。“现在，我们又有了新的目标——做超五星级加油站，努力达到国际水平。”     

姜志超:从小白到精英

硕士研究生学历的他,自告奋勇地走上了加油站站长的岗位.从机关大楼办公到加油站管理,从业务小白到精英站长,他克服重重阻碍,实现了华丽转变.他就是中石化浙江衢州石油公司贺村加油站站长姜志超. 摒弃光环,扭转观念 2019年8月,姜志超从学校毕业顺利进入中石化浙江衢州公司,先后在加油站、油库、各科室轮岗实习.正当他逐步学习熟...     

加油站资金安全管理存在的问题及对策

指出了加油站在资金安全管理中存在的诸如员工安全意识不强、加油站硬件设施不完善、上门收款存在盲区和应急能力尚显不足等问题,针对存在的问题并从构筑加油站资金运营全过程监控体系,强化全员安全意识,从源头做起,加强学习、交流等方面提出了相应的改进措施和建议.     

加油站油品数量建设情况调查

通过对油品数量损耗过大加油站的调查，发现主要问题存在于报表不准、进油把关不严、设备管理缺失和加油站站长数量管理工作不细。提出要认真做好加油站的油品数量管理工作，当加油站损耗超出合理范围时，一定要认真追究，查明原因。     

信箱

一个加油站经营好坏，关健看站长，站长的经营理念与人员管理起着举足轻重的作用，因为加油站的竞争力最终体现在加油员、临时工的市场观念与优质服务上。     

如何提高加油站站长的政治素质

本文从提高加油站站长政治素质的重要性入手,系统阐述了提高加油站站长的政治素质的途径。     

酸甜苦辣督察路

一提起加油站督察的工作,至今还有一些同事不理解。他们认为,督察队到加油站进行检查,是吹毛求疵、找茬儿、找别扭,给加油站出难题。个别加油站站长甚至说：“督察不就是下来转转,罚我们两个钱吗？”直到最近,     

安全“啄木鸟”

日前，福建厦门石油分公司举行加油站站长竞聘会。     

“不近人情”的站长妹妹

平常，老骆大哥逢人便夸：“俺妹妹是加油站的站长，她那儿的油好，我都在她那儿加油。”这里所说的站长就是中国石油山东销售临沂分公司第八加油站站长骆运慧，一位不让须眉的女站长，正是老骆大哥的堂妹。老骆大哥自己有两台挖掘机，主要进行大理石的开采及工程用车，需油量比较大，每天的用油量接近1吨左右。由于是自家车，所以用油很小心，主要是怕损伤发动机。     

热情服务温暖夜行人

1月25日晚8点左右，天空刮着寒风，雨水中夹带着雪花飘落到地面，中国石油江西上饶分销公司东鹏加油站站长王翔例行对加油站日常巡查工作，检查加油机设备是否有异常，加油场地是否有结冰现象。突然王翔发现离加油站不远处，隐约看到一束微弱的灯光正朝加油站方向慢慢驶近。等走近一看，原来是十几辆摩托车要进站加油。这些人大多身着雨衣雨裤，头上戴厚重的安全帽，全部武装的只能看到人的眼睛了，人群中有男人、女人，也有小孩。在寒风中，大部分人都被冻瑟瑟发抖，还有一个小孩冷得一直在哭闹。看到此景，站长王翔立刻安排当班员工给他们准备开水，把他们让进营业厅里避寒休息。     

热情服务温暖夜行人

1月25日晚8点左右，天空刮着寒风，雨水中夹带着雪花飘落到地面，中国石油江西上饶分销公司东鹏加油站站长王翔例行对加油站日常巡查工作，检查加油机设备是否有异常，加油场地是否有结冰现象。突然王翔发现离加油站不远处，隐约看到一束微弱的灯光正朝加油站方向慢慢驶近。等走近一看，原来是十几辆摩托车要进站加油。这些人大多身着雨衣雨裤，头上戴厚重的安全帽，全部武装的只能看到人的眼睛了，人群中有男人、女人，也有小孩。在寒风中，大部分人都被冻瑟瑟发抖，还有一个小孩冷得一直在哭闹。看到此景，站长王翔立刻安排当班员工给他们准备开水，把他们让进营业厅里避寒休息。     

“不近人情”的站长妹妹

平常，老骆大哥逢人便夸：“俺妹妹是加油站的站长，她那儿的油好，我都在她那儿加油。”这里所说的站长就是中国石油山东销售临沂分公司第八加油站站长骆运慧，一位不让须眉的女站长，正是老骆大哥的堂妹。老骆大哥自己有两台挖掘机，主要进行大理石的开采及工程用车，需油量比较大，每天的用油量接近1吨左右。由于是自家车，所以用油很小心，主要是怕损伤发动机。     

争创首都第一站

“亚运加油站是2002年11月25日通过五星级验收的。”中国石化北京石油分公司亚运加油站站长毕铁军介绍到。“现在,我们又有了新的目标——做超五星级加油站,努力达到国际水平。”     

如何选择加油机

《中国石油石化》编辑部我是华南地区一加油站站长,最近加油站扩建,需新购一批加油机。现在加油机品牌、种类越来越多,令我这个刚走上站长岗位的人真有点眼花,难以选择,不知贵刊能否为我提供一些选择加油机时要注意的问题?编辑回信:     

一流站长要具备哪些能力

建设一支一流的站长队伍是石油销售企业适应新形势、迎接新挑战的必然选择。企业应该围绕懂责任、会学习、善沟通、能创新、有爱心几个方面来打造站长队伍。加油站是石油企业的最基层单元,是直面市场的最终端环节。加油站站长的油站管理水平,直接决定着加油站的经营管理能力与市场的培育发展。打造世界一流企业,需要一流的站长队伍。那么,究竟如何建设一支一流的站长队伍呢?换句话说,一流站长队伍应该具备什么条件?     

《中国石油石化》编辑部:

我是中国石化江西抚州石油分公司南丰经营部的一名站长。我经营过汽车运输、办过私人加油站,近二十年从事加油站零售工作以及数年来的站长经历,有一些颇深的感触。因此我想从消费者、经营者、私人加油站和集团加油站的角度谈谈加油站经营以及我本人担任加油站长的一些体会。     

忙碌的情人节

春寒料峭，一大清早，站长小王手捧着一大柬玫瑰冲进加油站，大家都很好奇，就算今天是情人节，可谁都知道站长的儿子才两个月，站长夫人在家带孩子，这么多玫瑰是送给谁的呀？