自主创新入佳境

立足自身技术、综合管理优势，对引进技术的消化、吸收和再创新，大庆石化公司不断提升自主创新能力，使企业市场竞争能力进一步增强，带动厂企业跨越式发展。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系，实现经济腾飞带来了难得的机遇，同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战，致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势，对中国企业管理决策者提出了新的能力要求，尤其是要求必须具有如下10种较强能力。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

关于提高企业工会维权能力的思考

维护职工权益是企业工会的法定职责，企业工会应从提高维权意识、教育引导能力、应急事件处置能力和关心职工利益等四个方面人手，提高维权能力，做好维权工作。     

心力管理“落地”实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下，危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此，企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力，而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

开发专利技术引领企业未来

知识产权工作直接关系着企业的生存和发展，它既是企业经营的重要组成部分，也是企业竞争取胜的有力手段。本文对中国石油化工研究院这个建立时间不长的技术开发单位近年来在加强知识产权管理方面所取得的成果进行了介绍，以事实说明，这类技术开发型科研院所，知识产权的开发、利用、保护、管理工作是非常重要的，是大有可为的。     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

企业移动能力不容小觑——助力企业减少停工时间，有效管理库存

在竞争日益残酷的石化行业，石化企业往往身陷重重危机，原油成本，企业生产效率，严苛的行业法规，设备的综合管理等因素常常让石化企业难有喘息的机会，在诸多影响盈利能力的因素中，原油价格周期性的波动会对石化企业造成不容忽视的负面影响。随着石化行业的环保法规日益严格，几乎达到制药业行业高规范化的严格水平，迫使石化企业提高数据采集水平，     

自念紧箍咒 内控抗风险

内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程，只有持续不断地设计、实施，内控工作才能起到应有的作用，企业的管理能力也才能随之提升。     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

工程公司实施改革和项目管理的探讨

改革开放以来，我国基本建设行业正在追求科学技术的不断进步，追求企业管理水平和能力的不断提高。我国加入WTO后，在所面临的新的形势和新的挑战下，建设企业加大改革力度、努力与国际接轨、使企业增强市场竞争能力，已成为业内的广泛共识和行动。其中最被人们所关注和重视的是企业的项目管理的能力和水平。本文结合企业开展项目管理的实际，对目前项目管理的现状、发展趋势和应解决的问题进行探讨，寻求共识，以求引起重视，加快该项业务的建设和发展。     

天然气企业核心人才能力结构模型构筑

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者，已成为生产力发展的核心要素。从阐述企业核心人才能力的概念与特征入手，分析了核心人才能力的形成及其影响因素，探讨了天然气企业人才能力结构模型的构筑思路、模型结构框架和人才的关键技能及条件，提出了提高人才能力的4条途径。     

基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

科学实用就是块宝

知识产权是企业的宝贵财富，是重要的无形资产，对提升自主创新能力和成果转化能力，提高市场竞争能力和生存发展具有重大影响。这是我读了贵刊2008年第8期《专利护航知识领土》一文的感想。     

论科技人力资本的产权激励

科技人才是技术创新能力的核心，企业技术创新依赖于具有足够的知识积累，具有敏锐的观察力、准确的判断力和学习能力的创造性人才，缺乏人才的企业难以进行技术创新。科研体制创新和企业制度创新的核心内容是，建立一种有利于发挥人的的主观能动性，促进技术创新和高新技术产业发展的激励机制。把科技人才的智力作为企业的重要战略性资本，通过激励性产权分配制度，提高科技人员的积极性和创造性，实现人力资本产出的最大化。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培养石油多种经营企业的创新能力，已成为石油多种经营生存与发展的重要课题，文章从石油多种经营持续健康发展的角度，阐述了管理创新的原则，体系，剖析了内外环境对管理创新的影响，提出了技术创新的模式与运作方式，对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。