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一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树… 相似文献
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宏伟加油站是黑龙江销售七台河分公司一座偏远的农村站,属于低效站。2006年通过竞聘上任的朱丽鹃开始经营这座小站。她从细节入手,以情感促销售,变压力为动力,刻苦钻研业务技术、提高服务技能和灵活的客户服务手段,通过“三个转型”使一座低效加油站2007年取得了不俗的成绩。 相似文献
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说起中国海油的加油站,上海宝山区月浦加油站写下了绝对惊艳的一笔.
开业于1993年6月的月浦加油站,是中国海油的第一座加油站,成为中国海油"上岸"的起点.经过16年的努力,2009年月浦加油站成为了中国海油的第一座万吨加油站.
翻开月浦站的历史,上世纪80年代后期,随着改革开放月浦镇上的过往车辆猛增,但当时镇上还没有一座加油站.因此,大家都希望镇上能有一座加油站.驻守在月浦基地的员工得知此事,立即汇报给了当时的中海油华东能源公司领导层.经过和当地政府的协商,双方一拍即合,由月浦镇出土地、中海油出资金建设一座加油站并负责日常管理和运营. 相似文献
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山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索,将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理,使销量稳步提升,效益增长明显,员工的积极性得到充分调动,劳动生产率有效提高,两站呈现出一派生机盎然的景象。 相似文献
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山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索,将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理,使销量稳步提升,效益增长明显,员工的积极性得到充分调动,劳动生产率有效提高,两站呈现出一派生机盎然的景象。 相似文献
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四栏桠加油站在周边9座加油站的夹击中独树一帜,以良好的社会形象成为西昌通往有着神奇走婚习俗的泸沽湖旅游线上的一座明星站。 相似文献
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当车辆行驶在烟台幸福南路上,距离山东销售烟台4站先后不足10分钟的路程里就有3座加油站。清晨,只见这3座加油站的车辆都稀少,而在烟台第4加油站里,排队加油的车辆却一直延伸到站外500米,成为当前油品市扬冷淡形势下的一道特别风景。 相似文献
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江苏省连云港市土地面积7444平方公里,人口465万,至2001年拥有等级公路795公里,其中三条高速公路255公里;国道三条285公里;省道六条255公里,机车保有量31万辆。该市共有加油站170座(不含高速公路加油站),城区站58座,干道69座,乡镇42座,水上1座。 较之该市的经济发展水平,加油站网络布局则呈现出一些不合理的地方:一是加油站数量明显偏多。根据规范方法计 相似文献