从开路先锋到海外旗帜

经过10多年海外市场的洗礼，中原油田从闯市场到优化市场，从规模扩张到稳健发展，从粗放管理到精细管理，海外市场发展实现了质的跨越。     

勘探开发公司 精神旗帜飘海外

中国石油勘探开发公司弘扬大庆精神、铁人精神,使之成为搞好海外工作的精神支柱,成为海外员工的自律意识和自觉行动。     

中原海外"大"步向"强"

暑气已消,秋意渐浓。对于经历了金融危机洗礼的中原油田海外事业来说,今年的秋天充满了收获的希望。     

中原铁军“逐鹿”海外

中原油田海外市场的累累硕果,得益于富有人情味的队伍建设。为了给海外队伍营造良好的发展氛围,油田从大处着眼、小处着手,将关心职工的事情做得细致扎实,凝聚了海外事业发展的强大力量。     

从盲人摸象到海外项目管理

在现实生活中,人们受各种条件的限制,对某一事物的看法或见解,有时会和盲人摸象故事中的情节惊人的一致。     

海外建功不畏寒

2015年,国际石油价格持续走低,石油工程行业“寒气逼人”。中原石油工程多年培育而成的非洲、中亚两大超亿美元的市场工作量大幅减少,海外工程服务收入面临巨大下行压力。面对严峻挑战,中原海外石油工程队伍坚持与国际知名公司抱团合作保市场、凭技术实力赢市场、靠精细管理保效益,实现了收入稳步增长。全年实现收入36．11亿元,比上年增长5％,利润比上年增长1．76％。海外市场新签合同额达到8．2亿美元,为2016年海外工程服务的良好开局打下了坚实的基础。     

从盲人摸象到海外项目管理的思考

盲人摸象的故事源之于《大般涅经》．是一个大家比较熟悉的典故。每当说起盲人摸象．人们都会为故事中的情节所逗笑。但如果想象—下故事中的情节，对于一个盲人来说．仅根据自己触摸的部位得出这样的结论．其实并不奇怪。在现实生活中．人们受各种条件的限制，对某一事物的看法或见解．有时会和盲人摸象故事中的情节惊人的一致。[编者按]     

搏击海外 亮点纷呈——中国石化中原油田开拓国际市场调查

今年前10个月，中原油田国际市场实现收入1．92亿美元，完成进出口贸易7043万美元。 去年海外项目全面赢利，今年首次出现经济效益增长大于经济总量增长的可喜局面。     

中原油田海外市场全线飘红

今年前6个月．中原油田海外石油市场累计开钻182口井．完钻174口井．钻井进尺300090．44米．作业井132口，完成二维地震资料采集2947．79公里。油田境外项目共有施工队伍98支．遍及沙特阿拉伯、苏丹．也门．印尼、厄瓜多尔．埃塞俄比亚、哈萨克斯坦．尼日利亚和蒙古。面对激烈的市场竞争．这个油田不断提高队伍的综合竞争力．在施工过程中．积极与国际惯例接轨．     

从“一盘散沙”到一面旗帜

兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间创新基层管理,将点多面广、岗位分散、难以统一管理的车间,变成了兰州石化公司基层建设的一面"旗帜"。近日,不少兄弟单位纷纷来到兰州石化公司合成橡胶厂水汽联合车间参观。临走时参观者留下几乎相同的话:"上个世纪50年代的设备能够用到今天,不容易!围绕执行力落实岗位职责,不简单!三基工作突出自身特点,有水平!""你们创新管理的做法,为我们单     

安全旗帜永飘心中

锦州输油分公司近年来在生产上严细管理,认真负责,时刻绷紧安全弦。2004年他们积极开展"安全管理年"活动,安全生产管理工作再上新台阶。 应急演练的真实情景 2004年11月1日清晨,锦州输油分公司葫芦岛站控室内寂静无声,输油运行人员像往常一样,端坐在站控机数据传输电脑旁,目不转睛地注视着显示屏,静静地浏览输油数据。     

大庆海外纵深路

去年,大庆油田海外业务规模效益创历史最好水平,努力实现了由低端到高端、由＂小单＂到＂大单＂、由单兵作战到项目整体运作的转变。2012年,大庆油田海外市场捷报频传,创收节节攀升。在积极应对复杂多变的国际形势、科学调整思路布局、稳健开拓外部市场之后,     

从“海外”采购到国产化采购

石油装备是石油行业发展的物质基础。装备罢工,则意味着行业心脏的骤停,各领域深陷囹圄。如何确保生产＂不掉队＂？以往的做法是高价采购海外装备。然而,面对采购难、操作难、维修难等各种问题,使越来越多的人意识到这一选择并非最佳。近年来,随着国内技术的不断发展,中国石油石化行业逐步摒弃这一采购方式,转向国产化采购。     

海外工程应收账款风险及应对

随着国家＂走出去＂战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际市场的竞争中。＂走出去＂已经成为我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。在参与国际项目的建设过程中,中国企业遇到了方方面面的考验和挑战。海外项目工程款结算时,经常会形成应收账款。对企业而言,这是一个极大的资金风险。     

海外创业百战多——从苏丹到哈萨克斯坦看中国石油海外合作之路（上）

继去年“中苏能源合作十周年”庆典之后,今年我们迎来了“中哈石油合作十周年”。从苏丹到哈萨克斯坦,中国石油集团“走出去”的光辉历程,既有政府强力推动的因素,也是公司科技优势和海外员工艰苦奋斗的结果。     

笃信力行担重任 海外发展建新功

<正>将履新职,在海外事业发展中担当重任的33名海外项目领导人才培训班学员,2009年11月6日在北京石油管理干部学院从中油集团公司总经理、党组书记蒋洁敏手中接过结业证书,并在座谈会上交流6个月的学习成果与体会。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

攻坚克难的一面旗帜

扬子石化的＂焦义平劳模创新工作室＂成立以来,发挥引领示范、攻关创新、发展创新、群众性创新活动枢纽的四大功能,社会和环保效益显著,成为企业科学发展的基层品牌。     

在和谐的旗帜下节约、创新

“节约”、“和谐”、“创新”,无疑是本年度媒体使用频率最高、影响最为广泛的三个关键词。上至党和政府,下到企业基层,无不在倡导“和谐发展”、构建“节约型社会”、呼吁“自主创新”，颇有统一思想、拨正发展航向的意味。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。