机制——成果创新的保障

一个企业的综合管理成效如何,取决于这个企业的企业文化建设的坚实程度。贵刊今年第14期《文化管理：西气东输新境界》给我们以新的启示。     

刍主创新 出成果 出产品

为贯彻落实党中央、国务院关于“提高自主创新能力,建设创新型国家”的战略方针,中国石油天然气集团公司作出了“加快技术创新,提升自主创新能力的决定”,要求旗下的企业大力开发、研制具有自主知识产权的新技术、新产品,增强企业核心竞争力,努力把自己建设成为创新型企业。“十五”以来,     

质量-企业核心竞争力的重要保障

质量是企业的生命线。2008年发生的三鹿婴幼儿奶粉事件给国家产品质量安全带来了严重危机,三鹿的教训绝不仅仅是奶制品行业的教训,而是所有企业的教训。美国金融危机引发全球经济动荡,润滑油面临新的机遇和挑战。质量成为进入国际市场的首要关注点,是企业竞争力的核心组成部分。     

七建营造科技创新氛围

中国石油第七建设公司充分发挥科技和人才优势,科技攻关和技术创新取得可喜成果。"2-1/4CrMo板焊高压加氢反应器制造技术研究"荣获中国石油工程建设公司科技进步一等奖。近几年,中国石油第七建设公司(以下简称七建公司)以提升企业核心竞争能力为目标,着眼长远,在优化产品结构、实现发展方式转变的进程中,充分发挥科技和人才优势,科技攻关和技术创新取得可喜成果,企业自主创新能力和核心竞争力得到显著提升。两年来先后攻克掌     

大力实施技术创新战略,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供技术保障

确立全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标,是中国石油天然气集团公司贯彻落实党的十六大精神,从增强国家综合实力和国际竞争力、实现中华民族伟大复兴、全面建设小康社会的战略高度而作出的重大决策。为实现这一战略目标,集团公司科技战线肩负着重要的责任,     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

华北油田：机制拉着成果跑

华北油田公司积极稳妥实施科技资源整合，增强研发合力，完善研发模式，强化项目管理，探索新的激励机制，取得了丰硕的成果。     

创新是发展源泉

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。     

没有翻不过的“火焰山”

面对新的世纪,机遇和挑战并存,希望与困难同在,要实现新的大发展,吐哈石油勘探开发指挥部党政领导班子经过认真分析和研究,形成了“十五”期间指挥部的发展目标、发展战略和工作思路。这就是吐哈石油勘探开发指挥部以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,努力提高企业核心竞争力,两个文明建设协调发展,通过3-5年的共同努力,力争使指挥部发展成为一个经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强、实现“文化一流、技术一流、管理一流、效益一流”的以“精、优、特”     

举手提案 俯拾创新

市场瞬息万变，产品更新迅速，因此，技术创新将会是一个持续不断的过程。企业应随时对提案机制进行检视，及时发现影响机制运行的问题，并不断对其进行完善。     

举手提案 俯拾创新

市场瞬息万变，产品更新迅速，因此，技术创新将会是一个持续不断的过程。企业应随时对提案机制进行检视，及时发现影响机制运行的问题，并不断对其进行完善。     

科技创新与成果转化

面对空前激烈的国际竞争和十分严峻的挑战,我局及时提出了实施科技兴业战略。实施科技兴业,就必须加强科技创新,加速科技成果向现实生产力的转化,以增强科技创新能力,提高成果转化率,促进我局科技进步和生产发展。     

创新人力资源开发机制

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已经逐渐超过物质资源、金融资本而成为企业的核心资源。     

国有企业科技人才晋升双梯制的建立与实施

科技人才是企业关键技术、知识、经验的载体，它往往成为决定重大技术项目开发成败的关键，因此科技人才队伍的建设就成为构建企业核心竞争力的关键工作任务之一。目前，国有企业科技人员普遍存在弃研从政现象，对企业技术创新将带来极为不利的影响。为了促进东北国有企业的发展，必须寻找一条新的途径来建立科技人才发展通道，稳定现有科技人才，并吸引外部科技人才投身于国有企业。     

创新：油气产业的不竭动力

6月5日,中国科学院第十次院士大会、中国工程院第五次院士大会在北京隆重召开。江总书记在会上发表重要讲话,号召全党全社会要大力弘扬科学精神,兴起科技进步和创新的高潮。 石油石化作为技术密集型产业,如何响应江总书记这一号召,大力推进科技进步,石油石化“两院”院士有体会——     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

大庆局核心技术攻关成果丰硕

记者4月4日获悉,大庆石油管理局通过打造科技优势,一批核心技术取得显著突破和较大进展,为提升企业核心竞争力提供了强力支撑。去年大庆局共开展重大科技项目68项,重点科技项目31项,取得科技成果155项,重大科技项目完成率达到100%。在过去的一年里,大庆局牢牢抓住创建百年油田、提高"三率"这个中心,承担的国家、集团公司级     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

加强节能管理依靠技术创新求发展

加强节能管理是提高企业经济效益、增强企业核心竞争的重要措施之一。近年来，山东海化集团不断加大节能投入，大力推广应用节能“四新”成果，先后完成较大技改项目200余项，有90项次消耗指标打破记录。下一步，海化集团将以产品能耗指标管理与考核为重点，依法用能，进一步挖潜降耗，全面提高能源管理水平，实现企业的可持续发展。     

技术创新发展改变经济增长方式

创新型人才是推动自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力的重要力量。为了打造一支素质优良、结构合理、数量充足的创新型、复合型高层次人才梯队，中国石化集团公司从2010年开始举办青年科技骨干创新能力研修班，迄今共举办6期，共有217名优秀青年知识分子和闵恩泽青年科技人才奖获得者参与培训。本刊现刊发闵恩泽院士在培训班的演讲文章、学员思考以及培训项目负责人的研究成果，希望有更多人来关注和探讨青年科技人才创新能力培养问题。