华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

分时计量技术在华北油田用电管理中的应用

本文介绍了华北油田在用电管理中，采用先进的节能技术及经济手段促使用电单位“削峰填谷”达到节约能源，降低华北油田外购电成本的目的；同时还介绍了分时计量技术应用中可供参考作法和经验。     

网站不备案将被关闭

为了上岗，华北油田许多下岗职工突击离婚，19日，华北油田一些下属单位开始劝说离婚的职工赶快复婚。     

华北油田劝说离婚职工复婚

为了上岗，华北油田许多下岗职工突击离婚，8月19日，华北油田一些下属单位开始劝说离婚的职工赶快复婚。     

《亚洲金融》杂志2005年度评选结果揭晓 中国石油股份公司荣获两个奖项

为了上岗，华北油田许多下岗职工突击离婚，8月19日，华北油田一些下属单位开始劝说离婚的职工赶快复婚。     

QC小组活动及其工具的正确应用

分析了华北油田QC小组活动中存在的问题，提出了改进的意见和建议。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

华北油田京11断块投球调剖技术应用

华北油田京11断块经过20多年的注水开发，综合含水已经达到85％，进入了中高含水期开发阶段。针对开发过程中如注水井套管变形无法实施分注、化学调剖成本高、有效期短等问题，2004年开展了投球调剖工艺技术的研究，并在华北油田京11断块注水井中进行了9井次的现场应用试验，成功率100％，达到了水井吸水剖面改善、油井降水增油的效果。     

钻井工程管理的突破——“四单井”管理

１９７９年５月６日，人民日报发表主标题“运用经济手段加强企业经营管理”和副标题“华北油田对钻井队试行成本包干、超产节约、提成奖励制度，效果良好”的文章，全面介绍了华北油田创造运用“四单井”管理的经验和作法。此文的发表，对全国石油系统学习落实十一届三中...     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…     

全面贯彻《节能法》不断提高华北油田能源利用水平

华北油田是特大型国有能源企业之一，也是国家的重点耗能企业之一。进一步学习，宣传，贯彻《节能法》，对提高全油田每个成员的节能法制意识，提高能效，推进华北油田的稳定发展，都具有十分重要的意义，文中对《节能法》是节能工作的“宪法”，华北油田十多年的节能实践，为《节能法》的贯彻奠定了良好的基础，认真学习，领会精神，以法用能，以法规范全局节能工作方面进行了论述，以不断提高华北油田能源利用水平。     

践行企业团队建设

团队建设是目前管理界比较推崇的一种管理技术，其管理技术要点是：团队组织构建、团队目标确定、选任团队领导、团队成员信任等。团队建设理论，将企业理念、企业目标、企业准则、企业价值体系等与基层建设工作紧密结合。 完善团队组织构建 华北油田公司第一采油厂作业大队先后参加过华北油田、冀东油田、山西煤层气的开发和建设。具有平原、滩海、高原、沙漠等地表类型的作业经历和施工经验，能够在各种环境中进行施工作业。     

华北油田油集输不加热输送技术及应用

文章重要介绍了原油集输不加热输送的方法和华北油田原油不加热输送的研究成果，指出了华北油田应用原油不加热输送技术的具体条件和采用的措施以及应用该技术后的经济效益。     

华北油田精细求进

正石油寒冬期,精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。面对低油价的"生存大考",华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来,华北油田效率效益稳步提升,以在中国石油油气田企业中第10的产量,取得了综合评价指标排名前列的业绩。精细管理孕育文化1975年,来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏,华北油田以不到一年时间建成年产     

华北油田走出特色路

近年来。为了促进发展，中国石油华北油田进行科技戗叛．坚持低碳发展。践行精细化管理。实行有为党建。走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。     

“无管采油”在华北油田试验成功

“无管采油”在华北油田试验成功北京由石油勘探开发科学研究院机械所和华北油田共同开发的“无管采油”是不用油管而直接将抽油泵悬挂在油层套管上采油的新技术。该技术继在华北油田采油四厂的京３３１井工艺试验成功后，又在京３３２井进行了生产试验。京３３２井油层：...     

华北油田将建成国内最大数字化煤层气田

“十二五”末，华北油田将在晋南沁水盆地建成我国最大的数字化煤层气大气田。2015年，华北油田至少要形成年20亿立方米煤层气商品气量，并奠定40亿立方米生产基础，相当于新建二至三个百万吨的采油厂。     

奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略

以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。     

华北油田首口3000m深抽井试验成功

2005年12月21日，华北油田采油五厂深州工区采用抽油机减载器新技术，实现3000m深抽采油的泽43—11X井实验成功，成为华北油田抽油机井下泵最深的一口油井。     

华北油田电网调度自动化系统

华北油田冀中地区现有变电站４９座（其中２２０ｋＶ变电站１座，１１０ｋＶ变电站６座，其余为３５ｋＶ变电站），这些变电站构成了一个集变电、输配电、电力调度为一体的独立的企业电网。要想保障油田生产供电的实际需求，达到安全、经济、优质运行，需要建立安全稳定的控制系统、调度自动化系统和现代化电网专用通信系统。华北油田电网调度自动化系统于１９９７年１２月建成，使华北油田电网进入自动化管理阶段。１．系统的构成１．１主站端主站端由主机、调度员工作站和前置机组成（前置机设置为１主１备，为热备用状态）。选用２台ＳＵ…