浅谈煤炭施工企业走出困境的三项措施

煤炭施工企业多年来普遍存在着工程不饱满或无活可干 ,大量的施工设备闲置、资金匮乏、效益低下等诸多问题。这几年随着劳保人数、工资和各项津贴的增加 ,企业负担越来越重。煤炭施工企业专业性强 ,在大力发展煤炭工业的年代 ,这是一大优势 ,但在“关井压产”的今天 ,优势就变成了劣势 ,不仅适应其它行业的能力差 ,产业结构调整难 ,而且由于职工整体素质较低 ,技能运用范围狭窄 ,相当部分职工下岗后再就业困难 ,很难在市场经济中找到自己的位置。当前 ,我国建筑市场总体来说仍是个买方市场。乡镇及个体经营建筑业的发展 ,越发增加了建筑业市…     

入世后的煤炭施工企业如何适应国际市场

针对我国加入WTO后，煤炭施工企业如何适应国际市场提出了一些具体的看法和对策。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

论述了煤炭施工企业的困境以及成因，并就此对煤炭施工企业深化改革，调整结构作了进一步探讨。     

浅谈煤炭产品市场细分及兖矿煤的市场选择

文章分析了煤炭产品市场细分的作用,有利于企业充分利用销售力量、降低成本,同时介绍兖矿集团如何根据全国煤炭消费情况做出市场选择。     

煤炭设计单位如何走出困境

煤炭设计单位自１９８４年逐步推向市场以来，经过十多年艰难跋涉，基本实现自收自支自负盈亏，但由于设计任务大量减少等原因，目前又面临极大的困难。在社会主义市场经济条件下，如何走出困境，结合煤炭系统实际谈几点粗浅看法。     

煤炭基本建设施工企业产品及其特征分析

通过分析研究煤炭基本建设施工企业施工活动的过程与性质,重新定义了煤炭基本建设行业产品含义,并对其构成要素加以详细分析,指出了规避产品价格竞争的方法和建立差异化优势的途径,为施工企业开发新的施工服务产品、制定品牌战略、有效开展市场营销活动提供参考。     

煤炭勘察设计企业如何参与国际市场竞争

文章通过对国际煤炭勘察设计市场的机遇与风险进行分析,阐述了我国煤炭勘察设计企业参与国际市场竞争的优势与劣势,并详述了在国际市场开发、项目前期和投标过程的中所采用的方式,总结参与国际项目竞标的工作流程,从而实现赢得国际煤炭行业设计咨询市场的目标,为我国煤炭勘察设计企业参与国际市场的竞争提供参考.     

煤炭建筑企业竞争力劣势浅析

通过对煤炭建筑企业现状的分析研究，找出了煤炭建筑企业在发展中存在的问题和竞争力低下的原因，为改善和提高煤炭建筑企业经营管理水平、增强企业竞争力提供了依据。     

浅谈建筑施工企业如何进行成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。本文结合建筑施工企业成本管理的现状,提出了四个阶段有针对性的控制措施。     

煤炭建筑施工现场安全管理策略

主要分析了煤炭建筑施工现场的安全管理策略,重点结合煤炭建筑施工过程中存在的安全问题进行分析,其可以有效提升煤炭建筑施工的安全性,并保障煤炭开采工作的顺利进行.通过分析煤炭建筑施工现场安全管理策略,不断为煤炭开采提供安全保障,并提高煤炭建筑的施工效果.     

如何使山西煤炭更好地进入国际市场

随着山西煤炭进入国际市场的步伐加快，如何使山西出口煤炭在国际高超上保持一定的竞争力是值得重视的一个问题。在对山西煤炭在国际市场上的现状及未来进行分析的基础上，提出了解决山西煤炭在出口中存在的问题和一些政策方面的思路。     

浅谈企业如何走出培训误区

21世纪企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的关键是培训.然而由于认识上的误区,当前很多企业对员工的培训处置不当,从而使企业效益受损以至在竞争的激流中败退.     

浅谈建筑施工企业如何做好资质申报工作

资质对于施工企业来说就是企业的生命,浙江省隧道工程公司在近几年资质申报过程中由于对资质就位有关精神理解的偏差,在编制申请材料时,均出现或多或少的错误,从而走了不少的弯路,被退回重新申报,造成很大的人力物力浪费.针对上述存在的问题,结合公司近年来企业资质申报的经验,就施工企业资质申报工作进行总结和探讨.     

煤炭施工企业陷入困境的原因及对策

目前煤炭施工企业普遍亏损，其生存和发展受到严重威胁，本文深刻地剖析了煤炭施工企业陷入困境的主要原因，并提出煤炭施工企业走出困境的有效途径。     

煤炭勘察设计企业经营环境分析

文章对我国煤炭勘察设计(咨询)企业面临的内外部环境进行分析,提出要找出发展的机遇,应认真研究对策,采取合理的发展战略。     

煤炭勘察设计企业经营环境分析

文章对我国煤炭勘察设计（咨询）企业面临的内外部环境进行分析,提出要找出发展的机遇,应认真研究对策,采取合理的发展战略。     

浅谈煤炭施工企业员工素质培训

改革开放以来,随着企业转换经营机制的不断深入,在激烈的市场竞争过程中,人们日益认识到人力资源管理的重要性.企业之间竞争胜负的关键是取决于劳动者的素质,因此,如何建立高素质的员工队伍自然成为企业关注的焦点,培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务.以下以本企业为例,浅谈企业人力资源管理中员工素质培训问题.