对加强企业法律顾问制度建设的几点认识

市场经济和法制建设需要加强企业法律顾问制度,总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心,科学完备的业务管理体系是法律顾问制度有效发挥作用的保障,高素质的法律顾问队伍是加强法律顾问制度建设的根本所在.     

现代企业制度下对民主管理的再认识

国有企业建立现代企业制度,对工会工作和职工民主管理工作提出了许多新的问题,也提供了许多新的机遇。我们要善于抓住新的机遇,寻找解决新问题的有效途径,发展工会工作和职工民主管理工作,使之更好地适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的客观要求。 一、民主管理是现代企业 制度的重要标志 《企业法》第十条规定,“企业通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”第十一条接着说,“企业工会代表和维护职工利     

论企业的管理成本

如何认识企业内部所存在的管理成本,并通过管理资源进行有效配置,实现企业利益最大化.     

浅谈档案工作在企业中发挥的作用

档案是国家机构、社会组织以及个人在社会活动中直接形式的对国家和社会有保存价值的各种形式的历史记录，而档案工作是集中统一管理国家全部档案、维护档案的完整与安全，便于党和国家各项工作的利用。     

发挥工会作用 给力企业发展

江西漂塘钨业有限公司工会多年来一直坚持以贴近实际、贴近中心、贴近员工为切入点,紧紧围绕企业生产中心,扎实开展工会工作,积极发挥工会在职工、企业、生产经营中的纽带作用,提升工会组织的凝聚力和向心力。     

浅谈强化建筑施工企业的现场管理

从某种意义上说，施工企业现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断强化施工现场管理。     

“两步走”战略提升企业竞争力

葫芦岛有色金属集团公司领导班子审时度势,紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的历史机遇,在公司“十五”后三年发展规划和2010年远景发展规划基础上,进一步明确了公司今后一段时期的改革和发展总体思路,即实施“两步走”战略。其主要内容是:以党的十六大和十六届三中及四中全会精     

大锻件生产企业面临的问题与挑战

主要从生产与运作管理的角度探讨了大锻件生产企业面临的一些问题和挑战。包括准时交货、精益生产、能力平衡、质量稳定、技术创新与增值和信息化等问题。旨在抛砖引玉,带动进一步的研究和探讨。     

开展企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是企业管理的重要组成部分,是纪检监察部门为企业生产经营服务的最佳结合点和有效途径。在企业加快转方式、调结构步伐,着力提升管理水平的情况下,企业纪检监察部门如何围绕中心,服务大局,扎实有效地开展好效能监察工作,充分发挥效能监察的职能作用,是企业党风建设和反腐倡廉工作的重点之一。     

我国企业多元化发展战略的探索

在20世纪50年代，多元化经营的概念(Diversification)被广泛应用。多元化是指：一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，主要指同时向不同的行业市场提供产品和服务。多元化按其内容可分为相关多元化与非相关多元化。相关多元化是指企业新发展的业务与原有业务相互之间具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面有共同或者相近的特点。     

三大目标铸就企业发展原动力——金钼集团学习型党组织建设工作纪实

金钼集团从企业自身发展的实际出发,紧扣"武装思想、提升能力、促进发展"三大目标,创新性开展创建学习型党组织建设工作。金钼集团从企业自身发展的实际出发,紧扣"武装思想、提升能力、促进发展"三大目标,创新性开展创建学习型党组织建设工作。"十一五"期间,该集团生产经营与改革发展取得了显著成就:     

以企业文化建设推动思想政治工作创新

山东东佳集团作为中国钛白行业的龙头企业,近年来以创新思维理念带动产业发展,通过企业文化建设推进了企业思想政治工作创新,促进了企业健康快速发展。     

施工企业经济改革的实践与探索

增强施工企业活力是当前经济体制改革的中心环节，如何通过一系列经济体制改革使建筑活起来，这是大家所关注的。这几年，随着国家ISO9002的贯彻实施，我公司也进行了一些改革尝试，实践告诉我们：企业内部结构是一个完整系统，各组成部分相互联系，相互制约，在改革时必须从客观实际出发，按其内在关系从根本环节着手，牵动整个系统的改革。我们以提高企业经营能力、生产效率和搞活分配为宗旨，在理顺相互关系的基础上，就企业扩权内容，循序渐进地在七个方面进行了探索。     

模具企业应加强新技术与新工艺的研究

<正>近年来,我国模具产业不断突破创新,加大国际交流,国内模具出口不断增加,国际竞争力水平也有所提升。如今,我国模具产业已经形成多个有特色的模具产业集群生产基地,为模具企业科学发展提供了平台,企业的创新能力不断提高,未来将具有更大的竞争力。专家建议,模具企业应加强新技术与新工艺的研究,逐步形成有分工、有协作、多领域、全方位的科研开     

让标准成为企业真正的管理规范

我们做任何事都有一个目标,不可能毫无目的地干事。企业亦是如此,建设什么样的企业,用什么管理企业,依靠什么发展企业,这些都是企业立于不败之地的保证。找到了标准,企业就会充满生机与活力。改革开放之初,当时的中国有色金属     

镁合金铸造企业对镁相关灾害的预防与控制

基于镁的特性和镁合金铸造生产的具体实践,根据铸造方法的不同,并按照铸造生产过程中工序的进展,详细论述了镁合金铸造企业针对镁引发的灾害的各种预防和控制措施。