对加强企业法律顾问制度建设的几点认识

市场经济和法制建设需要加强企业法律顾问制度,总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心,科学完备的业务管理体系是法律顾问制度有效发挥作用的保障,高素质的法律顾问队伍是加强法律顾问制度建设的根本所在.     

法律顾问制度的发展方向

企业法律顾问制度是现代企业管理制度的重要组成部分。根据多年从事企业法律顾问的实践,就我国企业法律顾问制度的发展方向提出了有益的建议。     

法律顾问制度的发展方向

企业法律顾问制度是现代企业管理制度的重要组成部分。根据多年从事企业法律顾问的实践,就我国企业法律顾问制度的发展方向提出了有益的建议。     

企业总法律顾问制度将扩大试点范围

企业总法律顾问试点工作小组组长、国家经贸委经济法规司司长张德霖介绍说,经过半年多的探索,首批70家试点企业已经积累了大量有益的做法和经验,有关部委将在此基础上进一步扩大试点范围,为全面推行企业总法律顾问制度奠定基础。 企业总法律顾问是全面负责企业内部法律事务的高级管理人员,直接对企业法定代表人负责。这一制度是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要组织保障和制度保障。张德霖说,企业总法律顾问和一般法     

53家大型央企将实施总法律顾问制

近日，国资委正在研究起草《重大决策失误责任追究办法》和《重大资产损失责任追究办法》，中央企业和地方国有重点企业从现在起3年内将建立健全法律事务机构，其中在53家中央大型企业实行企业总法律顾问制度。     

发挥法律顾问事前防范作用 维护企业自身合法权益

企业法律顾问的业务可以分为“事前防范性”和“事后补救性”两大类,前者是从法律的角度回避风险,防止纠纷的发生;后者是纠纷发生后进行妥善处理,维护本企业的合法权益。在这两大类工作中,笔者认为前一类是企业法律顾问工作的重点。也就是说,企业法律顾问应当通过参与经营决策,参加企业管理,依法规范企业经营行为和办理具体法律事务,使企业的生产经营活动依法进行,减少风险,消除隐患。事前防范的有效性不仅可以为企业节约管理成     

理论与实践的创新--战略、品牌、文化三位一体的宝钛之道

优秀的企业必须倡导先进文化，代表先进文化，文化是现代企业发展的动力，是企业核心竞争能力的重要表现，是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式，企业必须以创新文化为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段，构造一个良好的组织氛围和环境，以文化推动企业的进一步发展，在知识经济     

战略导向的企业组织结构设计

企业战略、使命定位是企业长远发展的纲领和灵魂。以战略为导向并且以实现战略的具体运营模式为中心设计企业组织结构形态，是企业生存价值的需要。因此，组织结构必须服从组织战略，如果组织战略发生了重大变化，组织结构应该做及时的相应调整，以支持组织战略的变化。     

企业内部控制应充分利用成本理论

企业产品成本是衡量企业综合管理水平的重要指标，成本管理理论在指导企业整体管理中起着十分重要的作用。在以市场经济为主导的经济社会中，如何把成本理论有效地应用到现代企业制度和企业管理中来，是企业管理者十分关注的问题。企业成本的计划、核算、分析、考核体系是互为基础、互为联系、相辅相成、往复循环的一套完整的运转过程。它是以制定计划为龙头、以核算为内容、以分析和考核为控制手段、以降低成本为目的的一套成本管理与控制体系。     

山西华宝焊接设备有限公司

山西华宝焊接设备有限公司是一家集研发、制造、销售、服务于一体的焊接设备高科技企业。公司坚持科技为先导，不断开发新产品，以现代企业管理为基础，不断完善管理体系，提高产品质量和管理水平，以满足公司发展和国内外客户的需求。     

传统工业信息化的路径

企业信息化是我国信息化建设的主要组成部分和信息发展的基础。它是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，既是系统工程，又是应用工程，不同的行业，其路径和要求是不一样的。     

2002年我国工具工业经济概况

2002年工具行业各企业以改革统揽全局，加快结构调整步伐，以企业组织结构调整作为切人点，转变企业运行机制，以产品结构调整为中心，开发技术含量高、市场容量大、经济效益好、发展后劲强的拳头产品；工具行业各企业以国家产业政策为依据，以技术结构调整为重点，加大用先进适用技术和高新技     

以科技为先导，促进企业经济腾飞

以科技为先导，促进企业经济腾飞晓春（青岛铸造机械厂山东青岛市：２６６０２１）主题词：企业经营管理，技术开发青岛铸造机械厂是我国铸造机械行业的大厂之一。该厂紧紧依靠科技进步，以科技为先导，根据市场经济的要求和铸造机械行业多品种小批量的特点，发挥企业优势...     

海亮最需要什么样的人？

自1989年创办至今，海亮已走过19个春秋。19年来，在全体海亮人的共同努力下，企业取得了快速健康发展，公司由单一的铜加工企业发展为以铜加工、房地产和矿山资源开发三大主体产业为支柱、以教育、煤炭、有色贸易和环保等产业为支流的国际化大型民营企业集团，综合实力位居中国企业500强第186位。企业能有今天的地位和灵活发展态势，依靠的是人才，     

海亮最需要什么样的人？

自1989年创办至今，海亮已走过19个春秋。19年来，在全体海亮人的共同努力下，企业取得了快速健康发展，公司由单一的铜加工企业发展为以铜加工、房地产和矿山资源开发三大主体产业为支柱、以教育、煤炭、有色贸易和环保等产业为支流的国际化大型民营企业集团，综合实力位居中国企业500强第186位。企业能有今天的地位和灵活发展态势，依靠的是人才，     

加强企业档案信息化管理

档案信息化，就是在国家档案行政管理部门的统一规划和组织下，在档案管理活动中全面应用现代化信息技术，对档案信息资源进行处置、管理和为社会提供服务。加速实现档案管理现代化的进程，是以计算机技术为核心的现代信息处理。企业档案是企业的重要信息资源，档案信息化建设也是企业信息化建设的组成部分，是企业管理创新的重要方面。     

大部分央企已初步建立企业文化体系

目前，大部分中央企业已初步建立以价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系为主要内容的企业文化体系。这是记者从中国企业和谐文化建设信息发布会暨《中国企业文化年鉴》赠书仪式上获悉的。这次活动由中国企业文化研究会发起，近百家国内知名企业参加，会议通过了《中国企业和谐文化建设宣言》。     

标准化：提高企业核心竞争力——株冶创建“标准化良好行为企业”纪实

由国家标准化管理委会组织的国家“标准化良好行为企业”试点工作已在全国展开。“标准化良好行为企业”是按照《企业标准体系》系列标准要求，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，其生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化.企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识.     

企业文化与企业形象

深入持久开展群众性精神文明创建活动,是企业文化建设的重要内容,也是企业可持续健康发展的重要基础和保障条件之一。以“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“三心三满意”的员工形象为内容的企业文化,在中国有色矿业建设集团和集团下属企业中国十五冶金建设有限公司的形成,为这个企业坚持以人为本的管理思想,引导广大员工以品牌形象为目标指向,服务客户、服务社会,提升企业的市场竞争力奠定了稳固的精神基础和物质基础。“开得动、打得响、过得硬”构“开得动、打得响、过得硬”构筑了企业文化的框架。建筑业企业是在分散、流动、南征…