狠抓质量管理 使名牌产品更加亮丽

狠抓质量管理,是企业求生图存快速发展的必由之路,提高产品质量是企业在市场竞争中的立身之本和致胜法宝。要全面提高产品质量,使名牌更亮丽,必须不断增强员工质量意识,提高产品设计质量,制造质量和产品售后服务质量,只有这样,才能不断创造适应市场的名牌产品,为我国民族工业的振兴和发展作出新贡献。     

重型机械产品外协质量评价导向控制模型研究

客户对产品质量的不断提高，要求企业不断关注自身产品质量，也使得针对具体行业的质量控制和评价成为研究热点。结合重型机械产品的特点和实践中所处理的质量问题的经验，提出基于不合格惩罚的质量评价导向控制模型．旨在引导和规范外协厂家不断完善质量体系，使得产品质量持续改进。     

当前机械产品质量状况与近期重点质量工作

一、机械产品质量状况的分析和存在的主要问题机械产品质量总的情况是：重点企业、重点产品的质量基本稳定．但有相当一部分中小企业和乡镇企业产品质量问题仍然严重．少数重点骨干企业的部分产品质量也略有下降．质量形势仍然严峻。二、在改革的形势下，进一步改进质量工作质量问题的根本解决．在于把企业推向市场．靠市场竞争机制．促使企业加强管理、提高产品质量。这个市场，是法制化、规范化的市场．是真正能对资源的优化配置起基础性作用的统一、开放、竞争、有序的大市场。促进机械产品质量的提高．是一项重要的行业管理内容．我们在…     

汽车铝轮毂设备的选型

在市场对汽车铝轮毂质量要求不断提高,竞争日趋激烈的环境下,持续提高产品质量、降低成本,是铝轮毂企业生存和发展所面临的重大问题。作为以低压铸造为主要成形     

第四讲 总工程师在产品质量方面应坚持的根本原则

增强质量意识,加强质量管理,发挥市场调查、产品开发、生产制造、检验、用户服务等环节的质量职能作用,遵循“以质取胜”的方针,是总工程师应坚持的根本原则。 一、提高对产品质量重要性和 迫切性的认识 企业的产品质量主要由厂长全面负责,而提高产 品质量的具体组织者是总师,也可以说总师是厂长在质量工作方面的参谋和助手。 1.产品质量现状与对策 近年来,机床工具工业各级领导和企事业单位为提高产品质量做了大量工作。应该说我们的产品质量比过去有了很大提高。但随着国家经济改革方针政策的实施,国内外市场对机床产品性能和质量不断提出…     

浅析中小企业的质量成本管理

近年来受整个市场环境不景气,而部分原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫,而质量成本管理是企业又一个提高产品质量、降低产品成本的有效途径。质量成本管理已在大型企业已得到大力的推行,我认为,在中小企业也能有效的推行质量成本管理,实现产品成本持续降低与产品质量的不断提升。     

以振兴民族工业为己任 创造中国名牌工程机械──黄河工程机械厂(集团)的质量管理(二)

5．与分承包方携手共同控制外购、外协件的质且，使之与鳖机质量水平相适应企业坚持对各配套、外协厂家进行择优选点，通过入厂验收、装机使用和市场使用反馈，考核分供方。建立以整机厂为龙头，配套、外协厂参加的厂际质量保证体系。每年召开质量座谈会，进行综合质量信息反馈，研究提高质量改进措施，签订质量保证协议，表彰配套产品质量优秀、积极配合新产品开发和售后服务好的供应方，促进零部件质量不断提高，保障整机质量水平。6．颁布实施（质量索路制度），使质量否理有法可依企业明确规定各级一把手为产品质量的第一责任人，对质量…     

泵行业产品质量的深层次发展

近五年来泵行业主要泵制造商对产品质量越来越重视。一方面实施全球化发展战略的泵企业在重视品牌质量的同时，更加注重泵类产品的内在质量和外在质量。另一方面以国内市场为主的大多数泵企业也充分认识到产品质量的好坏直接影响到市场的成败，认识到了产品质量的好坏，市场是最好的裁判。     

质量意识是产品质量的灵魂

质量意识是产品质量的灵魂天津电子仪表质量研究所谢立清提高产品质量，企业的综合技术素质和科学管理水平是重要的，但更重要的是全体职工是否有强烈的质量意识。因此，企业要提高产品质量，就必须抓住影响质量的关键因素，提高企业全员的质量意识，从而使产品质量得到真...     

坚持技术创新 促进经济增长

近几年，我厂面对国内外轴承市场竞争的激烈，库存升高、拖欠严重、效益下滑的局面，何以能保持产品不断增加，市场不断扩大，销售收入和实现利税不断增长的好形势，主要是得益于依靠科技进步来提高经济效益，把经济增长方式的转变贯穿于企业的技术创新之中，并为此而坚持不懈、持之以恒地奋力攀登。一坚持以市场为导向多渠道开发新产品处于科学技术飞速发展，轴承需求更新换代日新月异的今天，而国有大中型企业普遍存在着技术装备陈旧、制造技术落后等问题，品种少、质量低、消耗高制约着企业的发展。那么，究竟如何提高产品质量和技术含量…     

电力电缆修补机开发与应用

中国电线电缆生产企业的规模在不断壮大,国内已有一批生产规模较大的电线电缆生产企业。市场的规模化发展对企业的产品质量要求不断提高,企业必须为市场提供合格的产品,因此从生产角度来看,提高产品合格率、降低产品报废率、减少生产成本输出,是提高企业市场竞争力的重点之一。鉴于此,设计开发了电力电缆修补机,以促进电缆企业提高产品质量及成品率。     

阀门标准化现状与发展趋势

随着国民经济的不断发展，我国已逐步成为世界制造大国，阀门的产量和进出口市场也在不断扩大，企业逐步进入国际市场，执行统一的标准是进入市场的准入条件。标准已成为规范市场竞争的杆杠。执行标准，提高产品质量，开发高科技产品，是企业赖以生存和市场竞争的前提条件。本文主要从国内标准现状、阀门国际标准情况和阀门标准发展趋势几方面阐述，旨在抛砖引玉。     

今天的质量 明天的市场

在社会主义市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。企业要生存要发展就要占领市场，企业参与市场竞争关键是靠质量。质量是企业形象与信誉的体现。宣化工程机械（集团）有限公司从市场与质量的辩证关系中深刻认识到：今天的质量就是明天的市场。宣工集团在实施机械工业“三大战役”中，把抓质量、创名牌、树形象放在一切工作的首位，把用户对产品的满意程度作为生产的准则，坚持认认真真打基础，实实在在上水平，通过以人为本抓教育，以法为准抓管理，从科技入手抓提高，使产品质量不断登上新台阶。以人为本抓教育。生产高品质的产品必须…     

质量改进是企业可持续发展的保证

企业要可持续发展，也就需要不断地进行质量改进。科技进步和市场需求始终是质量改进的两个基本动力。科研生产的最终目的是研发生产出最大限度地满足市场需求的产品，因此，产品质量改进是提高企业经济效益和产品竞争力的根本之策。     

中国机械工业质量体系认证中心简介

ＧＢ／Ｔ１９０００──ＩＳＯ９０００）认证信息您企望将自己企业的质量管理和质量保证体系提高到一个崭新水平吗？您企望提高自己企业的产品质量或服务质量的社会信誉度吗？您企望开拓和发展国际国内合作和市场吗？我们推荐您去申请企业的ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００认证。ＧＢ／Ｔ１９０００──ＩＳＯ９０００企事业单位质量体系认证，是提高企业质量管理和质量保证体系水平的重要手段，是提高企业产品质量或服务质量社会信誉度的重要措施，为您开拓和发展国际国内合作和市场架通鹊桥。如果您准备申请ＧＢ／Ｔ１９０００──Ｉ…     

适应形势 明确任务 科学实施 常抓不懈 努力把我国工业产品质量提高到一个新水平——工业和信息化部部长李毅中在加强工业产品质量工作电视电话会议上的讲话（摘要）

1 深刻认识产品质量工作的重要性和紧迫性 质量是企业的信誉和生命。是生产力水平的综合反映．是市场竞争力的集中体现。是消费者的根本利益所在。党中央、国务院一直高度重视质量工作。去年11月11日，胡锦涛总书记作了重要批示．指出质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高．但一些领域与国际先进水平相比。还存在较大差距。     

国产数控设备用户满意度逐年提高

在激烈的市场竞争中,用户对产品质量和服务质量的要求也越来越高,迫使生产企业必须重视和不断提高产品质量和服务质量。因此,近几年我国数控产品用户满意度有了显著的提高。但也还存在一些质量问题,和用户的要求相比还有差距,应该不断地改进产品质量和服务质量,不断提高用户满意度。     

加强企业质量管理 增强市场竞争力

加强企业质量管理增强市场竞争力张卫平（甘肃省机械工业总公司兰州７３００００）为了提高机械工业企业质量管理整体水平，加快实施重点产品实物质量“上台阶”工程，确保产品质量翻身战役各项目标的实现，甘肃省机械工业总公司于１９９６年１０月份提出了在直属企业选择...     

加强管理,提高质量,增加效益

几年来,在国家改革开放政策的指引下,我厂按照改革促发展,内涵促发展的原则,坚持不断提高企业素质,坚持质量第一的方针,使产品质量在长期保持国优、部优、区优的基础上,又获得了行业评比第一名和国际优质奖的荣誉。同时,稳定良好的产品质量,对市场起到了较大的促进作用,保证了企业产值和效益连年递增的发展趋势。产品质量优劣是关系到企业兴衰存亡的关键,企业要求得生存发展,除了正确的经营决策外,依靠产品质量取信于用户势在必行。现将我厂抓质量工作的一些作法介绍如下: 1.加强质量意识,坚持“质量第一” 自1984年以来,我厂一直把质量作为…     

PDM系统的应用

经济全球化和信息技术的发展，使我国的企业都面临着新的机遇与挑战。这种挑战来自用户对产品质量与满意度要求的提高．来自新产品上市与更新速度的加快，来自产品成本的降低。为迎接挑战，企业必须不断地进行产品创新，利用信息化、网络化的手段开展协同设计与制造．才能达到降低产品成本，提高产品质量．加快产品更新换代时间，最终赢得在市场上的主动权。