水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

湖北能源集团荆门象河风电场工程EPC建设管理模式的思考

以荆门象河风电场工程为例,介绍业主采用EPC建设管理模式的原因及招标概况,总结建设管理经验,提出建议,认为EPC建设管理模式应用前景广阔。     

EPC项目设计变更的管理

以坪头水电站引水系统的设计变更为例,介绍了《矛盾论》在EPC项目设计变更管理中的运用,以期作为EPC项目管理模式的一种探索。     

引水工程建设管理模式探讨——以温州市瓯江引水工程为例

瓯江引水工程同时采用多种建设管理式实施,包括平行发包模式、“设计”牵头的EPC模式、“施工”牵头的EPC模式,各建设管理模式对应的标段稳步有序推进;特别是工程总承包建设管理模式在大型引水工程的应用,体现了较好的适应能力,验证了该模式在项目协调、工期控制、投资管理等方面的优势;温州市将为深化水利改革,创新水利工程建设管理模式,探索成功经验。表2个。     

白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理创新实践

为了对EPC项目群管理在中国的应用情况进行探析，在分析EPC项目群的定义、特征和难点的基础上，通过白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理实践，从管理模式、管理构架、进度管控、安全管控和质量管控5个方面阐述了管理实践创新做法，总结了国内EPC项目群管理的创新做法和经验。研究成果可为中国企业承接类似EPC项目提供参考。     

由设计单位牵头组建的联合体总承包模式建设期项目管理探讨

由设计和施工单位共同组建的EPC联合体项目承包模式,负责工程建设期的项目管理。该项目管理模式具有明显的优越性,但也存在不足。对项目管理过程中出现的若干问题提出了建设性的意见和建议,旨在推动我国EPC联合体项目管理模式的不断进步、发展与完善。     

水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

水电工程移民专业项目路桥复建建设管理 模式的探讨与实践

通过多个项目的建设实践和经验总结,对库区路桥复建项目的建设管理模式进行了有益探讨,对以设计为龙头的EPC总承包模式进行了深入研究,并提出EPC总承包模式下主要控制因素及关键问题。     

EPC总承包项目管理模式研究

文章首先从EPC的整体部署架构方面对水利水电工程总承包项目的管理模式进行了概括,并对建立EPC管理模式的优势及必要性加以阐述。对EPC总承包管理模式具体实践过程进行详细分析,主要包括施工方案优化及质量监督、完善EPC施工管理模式以及加快体制改革以实现转型等几部分,分别从责任落实及风险约束以及设备招标及费用管控等方面对EPC总承包管理模式具体实践过程中应注意的问题进行归纳。文章所研究的基于EPC模式的水利水电工程总承包项目管理模式,在推动我国EPC项目管理模式的国际化融合方面具有一定的借鉴意义。     

鄂北地区水资源配置工程试验段EPC总承包项目管理综述

以鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目为例,介绍了以设计为龙头的水利工程EPC总承包项目管理体系和方法。重点介绍了本项目EPC项目部机构设置、管理特点以及管理过程,归纳了管理过程要解决的主要问题及方法,强调了策划阶段WBS的重要性,提出了实施阶段的具体管理措施及应用赢得值法的可行性。通过实践,总结了EPC管理模式的优点并提出了需进一步改进之处。     

EPC总承包管理模式下工程设计管理探析

介绍了EPC的概念、EPC工程总承包管理模式的特点;通过工程实例,简要概述了EPC项目设计管理的工作流程,并针对EPC总承包设计的管理重点,提出了在EPC模式下对设计管理工作的一些意见。     

基于设计企业牵头联合体模式下的项目管控重点

EPC作为大型设计企业转型发展最重要的业务,如何精细化开展总承包管理工作是决定项目成败的关键因素,本文基于设计企业牵头的EPC项目,着重分析设计企业应在EPC项目管理中的重点和精度,进一步提升设计企业在项目管理中的优势及核心能力,弥补施工管理中的劣势,推动设计企业EPC项目管理模式的转型。     

“PPP+EPC”投融资建设管理模式在重大水利基础设施建设中的应用——以贵州马岭水利枢纽工程为例

国家鼓励以PPP投融资模式开展重大水利基础设施建设,但单独讨论融资问题,对潜在投资人吸引力较弱。因此,有必要将融资与项目管理结合起来,采用"PPP+EPC"投融资建设管理模式,以增强项目对社会资本的吸引力。以贵州省马岭水利枢纽工程为例,阐述了"PPP+EPC"投融资建设管理模式交易结构及项目公司治理结构。认为交易结构合理、交易流程清晰,通过股权、债券融资两次放大了财政资金;边界条件清晰、退出机制合理,杜绝了短期投机行为;项目公司治理结构完善、充分体现制衡,充分照顾了各方关切。但同时也存在论证程序繁琐、未能放大国有资本、项目管理难度大、否决权掌控不够、决策效率不高等不足。针对存在的不足,提出了施工准备工作单独招标先期建设、加强党组织建设、精简董事会席位等对策建议,可为当前在传统基础设施领域推广应用PPP模式提供借鉴。     

浅谈安哥拉EPC总承包项目施工管理与实践

在工程项目管理方面,目前存在着多种管理模式,但在大型专业项目和国际项目承包方面,大多数采用EPC总承包项目模式。由中国水利水电第四工程局有限公司承建的安哥拉的许多在建项目都采取了这种模式。以马兰热国家医院EPC项目管理为例,对安哥拉项目管理实施过程中的相关经验进行了总结。     

基于SEM的EPC项目内部组织界面满意度研究

EPC是目前我国工程建设领域大力推行的一种管理模式。为了提高EPC项目组织管理效率、加强对项目组织管理的控制,基于组织界面管理理论和结构方程模型方法,分析了EPC项目内部组织界面关系满意度的影响因素,建立了满意度假设模型。应用AMOS对模型进行修正,得出了各因素对满意度的影响度,其中人员界面影响度最大。以南京某公司为例,计算了该公司EPC项目内部组织界面关系满意度,针对满意度较低的人员和物流界面提出相应措施,验证了建立的满意度模型和满意度测算方法的适用性。该方法有助于EPC项目组织界面管理的有效实施和推广。     

设计牵头的EPC联合体总承包项目的监理工作新特点

正近年来,随着建设行业的改革发展,为推动我国建设领域与国际惯例接轨,国家推行、鼓励“工程总承包”“全过程工程咨询”这两种工程管理模式的运用。但是我国建设工程领域的前期可研、勘察、设计、施工、监理咨询、工程造价审计、后期运行维护等各专业单位,基本上处于“条块分割”“各干一行”的分散状态。作为建设工程管理模式的“过渡”,EPC总承包项目管理模式应运而生。这两年,国有投资为主体的项目,很多采用了EPC总承包项目管理模式,并且主要是“设计+施工”为主的EPC联合体总承包项目管理模式,但是工程的监督、监理工作仍然     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目“一体化”管理模式创新探讨

本文通过对EPC总承包项目发展、演变及内涵变迁的阐述,着重分析EPC总承包管理模式下设计院的角色和存在的问题,探索提出国际EPC总承包项目管理"一体化"创新模式的思路。"一体化"管理模式主要包括:思想认识"一体化"、组织结构"一体化"、技术保障"一体化"、工作标准"一体化"、工作目标"一体化"、项目成果"一体化"六个方面。管理模式是借鉴了其他公司类似成功经验,总结吸取其他项目失败教训的基础上,希望能在孟加拉达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目执行和项目管理上有新的突破、模式的创新,但创新管理模式的效果还需在项目履约过程中进一步实践和论证。     

水利水电工程项目精细化管理探索

目前,水利工程建设项目的投资不断加大,主要目的是为了进一步保障民生及促进经济社会可持续发展,所以加强对水利工程项目管理变得非常重要。在黔西县附廓水库工程项目建设中,主要采用EPC工程总承包管理模式,对于总承包管理模式的精细化管理就显得更加的重要。     

工程总承包制在沙雅塔河大桥工程建设中的应用

工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行20多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县塔里木河公路大桥(简称沙雅塔河大桥)工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就EPC总承包项目管理方式谈了几点体会与思考，并介绍了EPC的适用性。