合理库存能否规避销售风险？

作为成品油销售企业,成品油库存是整个油品供应链中一个最为重要的环节,也是整个链条中主要的成本源。因此,成品油销售企业为了解决高库存、高成本问题,往往采取低库存的策略,从而达到降低销售成本的问题。但是,低库存往往带来的是资源供应不及时,甚至出现断档脱销问题,影响到了企业的正常经营和品牌形象,客户流失、信誉受损等负面影响出现。低库存的利弊通常的库存成本理论认为,库存总成本为仓储成本和库存资金占用成本之和,即:库存总成本=仓储成本+库存资金占用成本。为了降低成本,提高市场竞争力,零库存的经营理念正风靡各行各业。在成品…     

化工生产平稳 价格高位波动

8月份,化工产品市场波动较大,价格处于高位震荡的态势。由于能源,原材料成本居高不下,下游需求有所放缓,化工产品市场波动较大,价格处于高位震荡的态势。据中国石油和化学工业协会提供的数据显示,8月份重点跟踪的64种大宗产品,产量比去年同期增长的有55种,占85.9%,下降的有9种,占14.1%;重点跟踪的139种化工产品,价格比7月份上升的有59种,占42.4%,比去年同期上升的有100种,占71.9%。     

如何规避国际油价变动风险

为避免石油价格波动对经济产生严重影响,石油消费国需要采取应对措施。特别是油价非市场因素通过市场供需面影响价格变动,不利于市场的稳定运行,此时政府出台应对政策就显得十分必要。     

规避并购风险要诀

从某种意义上说 并购是一种风险投资活动把握和控制并购风险的关键是对并购的三个要素即战略、价格和整合进行充分的认识。     

销售资金风险规避新招

中国石油冀东销售分公司自组建以来,积极探索资金安全管理办法,有效规避企业经营风险,为企业经营保驾护航。一年来,冀东公司年销售成品油160余万吨,实现销售收入53亿多元,其中零售成品油34万多吨,实现零售收入12亿多元,没有发生一笔销售欠款。与此同时,公司一年来新增加油站147座,新增投资3.84亿元,全部做到了按投资计划专款专用。     

销售税收筹划风险与规避

目前石油销售企业税收筹划的主要流程是建立筹划管理模式→确定筹划目标→协调内外部关系→筹划方案执行→跟踪评审;税收筹划风险主要包括政策风险、成本风险、操作风险、资金风险等四大类。中国石油青海销售公司(以下简称“青海销售”)按照税收筹划流程各环节已确认的风险,结合销售企业实际情况,针对防范和规避税收筹划风险开展了有益的实践。集中的税收筹划管理模式建立集中的税收筹划管理模式税收筹划是一项系统工程,石油销售企业点多面广,涉税面大,应由省公司统筹考虑,财务部门牵头,协同其他涉税部门共同开展。青海销售组织开展的集中核…     

把成品油配送短板做优

<正>随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

油价波动考验石油企业的应对能力

受国际市场油价震荡下行的影响,国内成品油价格从5月10日零时起下调。下调幅度分别为汽油330元/吨,柴油310元/吨。这虽然是目前为止2012年度国内成品油价格首次下调,但伴随着世界政治经济形势的动荡难安,及我国经济结构调整和经济社会转型,国内成品油,     

加油站资金风险防范要领

加油站的资金风险是指加油站实物流与资金流不统一以及现金保管过程中的安全风险。加油站资金流和实物流是紧密联系的,确保资金流和实物流的协调统一,是化解资金安全风险的重要途径。     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

把成品油配送短板做优——成品油公路配送优化管理

随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

利用多维空间规避油价风险

正套期保值让墨西哥国家石油公司成功避险在国际市场上,进行避险操作的动机或动力主要来自企业对价格的敏感性和进行实物贸易的自由程度。只有市场化程度高了,人们才有动力进行避险操作,才有意愿去研究国际金融工具的特征及其风险敞口,市场也才会有发育和壮大基础。这不仅只反映企业的竞争能     

2009：变化了的成品油市

时隔不到一个月,春节将至,有车一族又收到了来自国家发改委的一个"红包".     

新定价机制暂时解渴

千呼万唤,我国新成品油定价机制终于在这轮国际油价下行周期中尘埃落定。虽然这项更为市场化的改革犹在半途,但目前来看,它对销售企业、炼化企业、政府形象、消费者都有好的影响。羞答答的玫瑰终于开放。就在业界猜疑不定、患得患失的时候,3月27日,伴随着国内成品油零售价的下调,国家发改委爽快地推出了成品油定价机     

应收账款法律风险和防控

2009年国内成品油市场不容乐观，两大公司采取了各种灵活的营销手段，低油价使社会加油站纷纷复活，市场竞争更加激烈，在销售过程中给客户一定的信用额度，是提高竞争力的有效手段之一。但是应收账款具有一定风险，应做到事前积极防范、事中主动控制和事后及时补救。     

“走出去”的汇率风险防范机制

近年来,随着中国石油石化企业"走出去"的范围越来越广,在国际市场参与程度的提高,以外币结算和交易的业务越来越多,一些国家较大的汇率波动将给我国海外石油项目带来很大的外汇风险,国际业务所面临的汇率风险越来越大,汇率风险管理的重     

应收账款法律风险和防控

2009年国内成品油市场不容乐观,两大公司采取了各种灵活的营销手段,低油价使社会加油站纷纷复活,市场竞争更加激烈,在销售过程中给客户一定的信用额度,是提高竞争力的有效手段之一。但是应收账款具有一定风险,应做到事前积极防范、事中主动控制和事后及时补救。     

基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是"两张皮",切实为国有企业改革发展提供有力保证。——中共中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记贺国强     

用新理念指引风险管理——基于效益、效率和风险平衡的风险管理

尽管遇到了风险,但中国海油能把影响降到最低,企业还得到了发展,效益还能够提高,关键是有完善的风险防范体系,有一套好的办法。特别是建立内控和风险管理机制,建立全方位、全流程、全覆盖的制度防线,从教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等方面整体推进,把惩防体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入企业经营管理体系之中,不再是“两张皮”,切实为国有企业改革发展提供有力保证。