企业改制中应当注意的几点问题

当前企业改制转机工作正在紧锣密鼓地进行，供销社系统企业职工多，亏损企业多，历史遗留问题多，改制中面临的任务重，困难大，在实际工作中，我们重点抓住了以下几个问题，使改制工作能顺利进行，取得了比较好的效果。     

江西某企业改制失败案例不平坦的改革之路

该企业所在的机电行业属于一般竞争性行业,按照党的十五大精神,系可退出纯国有企业序列的行业。因此,当地政府有关部门决定以该企业作为其产权改革试点。改制的具体方式是:改制采取等量资产带等量债务的方式,以承担等额债务,买断原企业经营性资产2000多万元,购买方负责接纳全部在册职工(含离退休职工),买断企业所有权;带走的银行债务,由购买方与债权银行重新办理债务转移手续。未出售的资产,仍归属原企业所有,由其主管单位派员管理,未带走的债权债务及社会养老保险金仍由该企业承担。     

通过债务重组理顺政府,银行,企业之间的关系

企业对政府来讲，是税收的不竭源泉；对银行来讲，既是信贷的对象，又是赚钱的工具；对员工来讲，则是一条生死相依、同舟共济的航船。国有企业在我国社会主义发展进程中，始终是整个国民经济的坚实基础。当前，国有企业债务沉重，处境艰难，究其原因主要是经济管理体制转换及投资体制改革不彻底、不到位，政企不分、权责不明、企业包袱沉重等所造成。要解决好这个问题，必须加快国有企业改革的步伐，理顺政府、银行、企业三者之间的关系，进行债务重组、资本运营，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和充满活…     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

解决企业不良债务之对策

形成不良债务的原因是多方面的，有改革滞后的问题；有负债单一化问题；有国有制产权模式本身存在弊端的问题，它在相当程度上是一种体制性现象。因此，解决不良债务的对策也必须是多方面的。一、采取“一对一”的谈判形式来解决银企债务危机目前，国有经济领域中的任何一个部门都不可能单独承担企业巨额的债务负担。由于国有企业的资产盈利率大大低于利率，因此，靠国有企业自身是无法化解巨额的债务负担的；而如果完全由政府出资来解决企业债务，那也是行不通的；如果只让银行来核销企业的不良债务，那只能使“包袱”从企业头上换到银行头…     

我国将分层次化解国企负债问题

国家体改委副主任洪虎最近针对国有企业过渡负债问题时提出,区别不同情况,采取分层次的办法予以解决。 第一层次是对那些确实由于政府决策失误原因造成的企业债务。要放在财政与银行的债务关系上统筹考虑,把企业负债变成一种国家对银行的负债。但这会受到财政承爱     

国家将分层次解决国有企业负债问题

国家体改委针对国有企业过度负债问题,提出:区别不同情况,采取分层次的办法予以解决。 第一层次是对那些确实由于政策失误原因造成的企业债务,要放在财政与银行的债务关系上统筹考虑,把企业负债变成一种国     

信贷资产处置有新规定

针对一些企业在转轨、改制之时,造成银行债权“悬空”,信贷资产无端受损的问题,国家有关部门最近作出规定。其主要内容如下: 一、对转制企业的债务清偿情况进行一次检查,有关银行应按合同规定收回贷款和利息,或与债务人重新签订贷款合同,对已造成的损失要由有关企业承担补偿责任。 二、凡有银行贷款的企业,在进行转制及其债权债务的产权变动和经济方式调整时,必须经银行、经贸委和国有资产管理局联合审批同意后,才可向工商行政管理局申请营     

融资难加速造纸行业整合

这段时间，某行业内央企所属企业因为涉嫌以破产方式躲避银行债务而被多家银行追债达百亿。该事件引起了全行业的广泛关注，质疑声、声讨声、感慨声此起彼伏，从而引发了有关造纸行业与金融行业在市场寒冬中该如何相处的一场讨论。     

内部审计在企业改制中应关注的几个问题

改制是企业经营发展过程中的一项重要的经济活动，近年来，国有企业的改制显示出蓬勃的生机。内部审计作为现代企业管理系统中的一个重要组成部分．因具有熟悉企业经营管理的优势，通过开展内部审计工作，促进企业改制走上健康发展的轨道。现就内审在企业改制过程中应关注的问题谈一些体会。     

五大连池积极稳妥地做好职工分流安置工作

五大连池市粮食企业原有职工2306人,2003年结合粮食企业改制实行了定岗定员,竞聘上岗,对分流下来的1154名职工,企业依法解除劳动关系,按政策规定给予经济补偿金,偿还了部分职工债务,帮助大部分下岗职工实现了再就业,分流安置工作收到了较好的效果。一、精心组织,加强领导五大连池市把2003年做为粮食企业改革之年,将企业改制和人员分流安置工作同步进行,市政府成立了市国有粮食企业改革领导小组,组长由市长担任。市长和主抓粮改工作的副市长先后主持召开了12次由相关部门参加的协调会,研究粮食改制和人员分流安置工作,协调解决难点问题。劳动…     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进,国企改制的步伐明显加快.作为国有企业管理中的一个管理核心"人力资源部门",如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益,有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源,确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度,是一个非常重要的课题.根据从事企业人力资源工作的一点实践,就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点,提出一些个人的看法和建议.     

企业利润至上,还是留住客户?--面对眼下不盈利客户的两难选择和"第三条道路"的可行性

在我们的客户群中，总会有一些客户使我们感到为难，因为这些客户已不能给企业带来账面上的盈利，但由于是好不容易才争取来和留住的客户，有的还保持了长期的合作关系，轻言放弃，无论于情于理，或者从占领市场份额来说，都不能轻易做出决断。因此，在客户关系管理中，如何妥善处理与不盈利．的客户的关系，是一个现实的问题。     

企业改革要理顺四种关系

国家体改委副主任洪虎最近就建立现代企业制度要处理好四个方面的关系发表了意见。 (一)要处理好企业的财产关系。建立现代企业制度,必须要理顺企业的产权、债务关系,不理顺这方面的关系,就难实现国有企业的资产、债务的重组。现在企业普遍反映,钱少,资产不活,所以企业难以发展。要解决这个问题,目前,最主要的是理顺出资者和企业的关系,也就是企业的产权关系。     

科学发展观 统领维权路——关于星光集团改制职工出路问题的分析探讨和研究

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本综旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。”经过10多年的探索和实践，国有企业改制工作取得了重大进展，但也存在许多问题，特别是在改制企业职工权益保护方面，有些问题相对还比较突出，学习、贯彻落实党的十七大精神，就是要以科学发展观为指导，用于指导企业改制各项工作的开展，深入细致地做好思想政治工作，更好地维护广大职工群众的合法权益，使职工的出路问题得到妥善解决，形成国家、企业、职工三者和谐共赢的新局面。     

科学发展观 统领维权路——关于星光集团改制职工出路问题的分析探讨和研究

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本综旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。”经过10多年的探索和实践，国有企业改制工作取得了重大进展，但也存在许多问题，特别是在改制企业职工权益保护方面，有些问题相对还比较突出，学习、贯彻落实党的十七大精神，就是要以科学发展观为指导，用于指导企业改制各项工作的开展，深入细致地做好思想政治工作，更好地维护广大职工群众的合法权益，使职工的出路问题得到妥善解决，形成国家、企业、职工三者和谐共赢的新局面。     

棉纺织企业的内部互联网及其优越性

当前制造企业中的信息化工作正在深入发展，特别是我国提出“以信息化带动工业化，以纺织企业为突破口，实现跨跃式发展”以来，纺织企业信息化工作从各方面得到前所未有的重视和扶持．随着企业信息化工作的不断深入与发展，十余年来，企业中各时期开发的各种管理信息系统（MIS）、监测监控系统、各部门的应用系统都在发挥着不可替代的作用．虽然目前开发的ERP项目正在棉纺织企业中不同程度的实施，但由于资金、企业体制改革等问题，决不是一次实施就能全部更新旧的信息系统的．特别是在改造中的棉纺织企业内，企业改制工作在不断深入发展，围绕分配方式变化所进行的劳务重组，围绕客户需求所进行的定制生产而带来的流程重组，围绕市场经营变化而进行的业务重组，围绕对大批老式设备的更新改造而带来的设备重组和基于设备变化的工艺重组、生产管理方式重组等等都在不断变化，因此针对改制中的棉纺织ERP最终方案目前谁也确定不了．然而目前改制中的棉纺织企业在减人增效、压库促销、改善品种结构、掌握物流状况、控制资金用量等方面又都急需现代化信息系统的帮助．能否研制出一种，     

对待经销商不要控制要共生

企业与经销商的关系，是企业营销活动能否成功的关键因素之一．因此．对经销商控制．是很多品牌企业营销工作中非常重要的个环节。但控制归控制，还是可以看到很多企业和经销商在不断分道扬镳．矛盾也越来越多。为此．如何同经销商建立良好的合作关系．也就成为了企业营销工作中的一个新的课题。     

建立国有企业现代企业制度的关键--国有企业公司制度改革的产权问题

我国国有企业改革的方向是要建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。国有企业在实现现代企业制度的过程中，首先遇到的就是产权制度问题．应当确立怎样的产权制度来明晰改制后的公司产权关系是建立现代企业制度的坚实基础。     

企业改制与党政管理

随着社会发展的进程 ,企业改制后 ,如何将企业改制与党政管理有机结合是企业在新形势下面临的新课题。我公司是1998年12月在原国有企业的基础上改制的民营企业。由于当时的历史背景 ,企业改制难以一步到位 ,在现代企业制度的框架内 ,我们在“新三会”与“老三会”交替过程中 ,逐步探索创新企业党建工作。1立制规范组织保证中国共产党是执政党 ,党在企业发挥政治核心作用 ,在全面建设小康社会的进程中 ,企业作为社会的一个细胞 ,生存在中国特色社会主义这种大环境、大背景、大条件下 ,我们必须清醒地认识到这一问题。组织的存在是一种形式 ,…