黄陵矿业双龙煤业召开技术创新座谈会

<正>近日,黄陵矿业双龙煤业召开生产技术人员座谈会。该矿领导班子、安全生产技术管理人员、工程专业人员、区队技术员、一线职工共30余人参加了座谈会。80后和90后的年轻技术员直述观点、思想碰撞、言辞热烈,让整个会议洋溢着青春的激情,萌动着创新的灵感。大家围绕自身从事的技术管理、机电运输、安全监察、采掘技术、地测专业等内容,全面分析了制约矿井安全发展和新标     

黄陵矿业双龙煤业:“机电+”让设备管理驶入快车道

正2017年以来,双龙煤业积极构建机电+安全监管体系,严抓机电日常管理,强化日常监督,确保设备管理驶入快车道。该矿通过建立机电+档案、联动和平台三项机制。在机电管理过程中每台设备设立体检档案,方便日常管理和检修。同时在全矿实行部室-区队-班组的三级联动机制,严格落实各级责任,加强日常的机电设备运行情况报告,确保有部署有落实。通过搭建师带徒、技术比武、岗位练兵平台,为机电人才提供成长平台,让更多的机电人才脱颖而出,成长为     

矿区有个秦大嫂——记陕煤化集团黄陵双龙煤业公司女工家属协管会主任秦玉萍

“如果人生再给我一次选择的机会,我依然会选择大山,选择煤矿!因为这里有朴实执著的矿工,还有和我一起默默支持矿工的姐妹,我们的生命流淌成了矿山爱的河流.”这是陕煤化集团黄陵双龙煤业公司女工家属协管会主任秦玉萍在谈起自己的“矿山情缘”时说的一番话. 丈夫的“护身符” 1992年,在铜川矿务局桃园矿工作的秦玉萍为了照顾远在100多公里外的原陕煤建司五处二号井当机电技术员的丈夫张林川,拿着调令三次在铜川矿务局人力资源部门口踟蹰.最后,她下定决心,放弃舒适的城市生活,背上简单的行李,坐着汽车颠簸了八个小时,来到了与梦想相差甚远的新家——黄陵县苍村二号井.贫穷落后的地域风貌与她这个刚从城市来的年轻女人极不相称.她心里暗着:难道这就是我未来的家?     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

为了600万矿工地面采煤的梦想——记陕煤化集团黄陵矿业公司一号煤矿机电副矿长符大利

正陕煤化集团黄陵矿业公司一号煤矿机电副矿长符大利,20年兢兢业业,创新不辍,先后完成50余项技术创新成果,其中33项获奖,发表专业技术论文8篇,申报专利11项,先后荣获陕西省煤炭系统经济技术创新标兵、第八届陕西煤炭工业优秀科技工作者等多项荣誉。2014年5月,由他负责的国产智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功,圆了我国600多万矿工地面采煤的梦想。勤学,机电大拿的修身之道好钻研的符大利酷爱技术,工作中思考最多的就是怎样干才能更加省     

班组建设排头兵——义马煤业集团义络煤业公司采煤二队班组安全建设纪实

河南义马煤业集团宜阳义络煤业公司采煤二队现有采煤大班3个,下设6个采煤组、1个机电组,全队共有职工228人,是公司的主力采煤队之一。自开展班组建设活动以来,该队克服不利因素,建机制,抓基础,全力推进班组和谐发展,刨出了建矿以来班产669吨、日产1337吨、月产34003吨的最高纪录,连续实现安全生产1399天,连续三年被集团公司授予“文明区队”“安全先进单位”“先进职工小家”等荣誉称号。     

立足煤海勇扬帆——记陕煤化集团陕西煤炭建设公司双龙煤业开发有限责任公司总经理周志群

近年来,凡是到过陕煤化集团陕西煤炭建设公司双龙煤业开发有限责任公司（以下简称“双龙煤业公司”）的人,都会感叹矿井的发展速度;凡是接触过双龙煤业公司总经理周志群的人,都会被他“追求卓越、精益求精”的治企方略所感染。据了解,2012年至2013年,在周志群的带领下,双龙煤业公司累计生产煤炭120。5万吨,完成综合进尺11357。7米,实现销售收入43250万元,职工年人均收入达到8。6万元。截至目前,矿井已实现安全生产1536天。     

一切为了安全 安全为了一切——陕煤化集团蒲白西固煤业公司安全生产11周年纪实

截至2013年5月20日,陕煤化集团蒲白西固媒业公司已实现安全生产11周年,创出了连续4018天安全生产的佳绩,保持着陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井中安全生产最长周期纪录,先后荣获国家级煤矿安全质量标准化一级矿井全国煤炭系统文明煤矿全国安全生产上千天矿井等荣誉称号。11年来,该公司扎实推进安全文化建设,不断夯实班组安全根基,大力实施科技兴安战略,有效破解了通风、提升、单产单进三大瓶,年产量由不足1 5万吨提升到如今的60万吨。该公司一班人用文化、班组、预防、科技、标准这10个字,总结出了成绩背后的关键词。文化,安全的先导该公司把文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施,提出了安全至高无上的安全理念,安全文化建     

解放思想 开创一片新天地——陕煤化集团陕煤建司苍村煤业公司强管理促发展纪实

2012年,煤炭市场持续低迷。陕煤化集团陕煤建司苍村煤业公司这个曾在上世纪70年代创下月成巷405.1米、605.2米世界纪录的煤炭建设开发的先行者,遭遇了煤炭工业黄金发展十年之后的最严峻考验。面对煤炭市场萧条、井下薄煤层开采等重重困难,苍村煤业公司解放思想,攻坚克     

多管齐下让安全工作落到实处——澄台煤业公司安全工作纪实

澄合煤业公司始终把安全工作作为煤矿生产“天字号工程”,狠抓现场管理,严抓制度落实,重抓“一通三防”工作,杜绝了各类重大安全事故的发生,安全生产工作取得了较好成效,安全形势一直处于稳定状态。公司成立38年来,未发生一起重特大事故,连续6年实现了安全生产考核目标,多次被授予省、市安全生产先进单位。     

退伍不褪色 煤海显本色——记陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿准备队队长薛建伟

正在陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿(以下简称黄陵二号煤矿),提起薛建伟,没有不竖大拇指的。今年50岁的薛建伟是一个已经退役30年的退伍军人。1986年从部队复原后,他踏进了煤矿,一干就是30多年。部队的生活练就了他坚韧不拔、知难而进的优秀品格,面对干尺井下艰苦的环境,他没有退缩,从一个基层的攉煤工逐步成长为一名优秀的基层管理者。     

矿区活跃“小红帽” 雷锋精神获点赞——黄陵矿业双龙煤业团委开展学雷锋志愿服务活动

<正>3月3日上午10时,黄陵矿业双龙煤业20余名志愿者头戴小红帽,身穿红马甲,集聚在矿区机关楼下,开展弘扬雷锋精神美化矿区环境为主题的学雷锋义务劳动。这次义务劳动中,志愿者们擦洗了50多块矿区宣传牌板,彻底打扫了办公楼外墙、走道等卫生死角。为了推动志愿者活动常态化,该矿以学雷锋活动为契机,开展了义务劳动、家庭帮扶、家电维修等有声有色的系列活动。     

让职工参与管理企业的主渠道更畅通——郑州煤业集团职代会建设纪实

郑州煤业集团不断完善职工代表大会制度,畅通了职代会民主管理企业的主渠道,维护了职工的主人翁地位,实现了企业发展和职工发展的和谐统一。在全国工业企业500强中,     

甘为矿山作贡献勇立潮头做表率——记义络煤业公司采煤一队王跃欣采煤班

这是一群铁骨铮铮的汉子,这是一个敢于开拓、勇往直前的战斗集体,这是一支活跃在矿井深处采煤一线、将安全生产放在至高位置、不断攀登安全生产新高峰的先锋团队。他们就是2010年被河南省总工会、宜阳县总工会授予＂工人先锋号＂的宜     

义络煤业公司大倾角三软煤层采煤工作面深浅孔联合注水系统

为解决大倾角三软煤层采煤工作面煤壁片帮问题,义络煤业有限责任公司推进深浅联合注水孔注水系统,包括多个注水单元和多个指示灯,注水单元、指示灯和终端的数量均相等且一一对应,其中截止阀与控制器电性连接.系统能够实现深孔和浅孔的联合注水,且能够在出现注水孔漏水时,通过快速截断水流或者降低水压的方式避免出现安全事故.系统实施后,...     

一切为了职工生命安全——陕煤化集团陕煤建司苍村煤业公司职业安全健康工作小记

陕煤化集团陕煤建司苍村煤业公司在资源枯竭、开采难度日益加大的发展困境中,始终把职工的职业安全健康放在首位,把一切为了职工生命安全作为发展前提,广泛关注职工职业安全健康,加强职工职业安全健康教育,不断革新生产工艺,打造和谐文明矿区,谱写了一曲关爱职工健康、尽显人文关怀的时代新歌。以人为本——职业安全健康保障的重头戏"生命对于我们每个人来说只有一次!关爱生命,敬畏生命,理应成为煤矿管理者的共识!"该矿党委书记雷健在谈到人本管理和人文关怀时这样说。近年来,该矿以人性化管理为手段,坚持把职业病防治教育作为一项重要内容纳入年度职工安全培训,通过培训督促职工遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程,指导职工正     

让井下无人采煤成为引领未来煤炭发展新坐标——陕煤黄陵矿业公司实施智能化开采的调查与思考

黄陵矿业煤炭资源丰富,其中较薄煤层资源所占比重较大,由于薄煤层开采存在劳动强度大、跟机作业难、安全系数低等问题,造成这部分资源长期呆滞,严重影响了企业安全、高效、可持续发展。2013年,根据生产接续安排,黄陵矿业公司一号煤矿进入薄煤层开采区域,为保证安全生产,促进煤炭资源高效开发利用,2014年5月,黄陵矿业公司在信息化建设成果和综采、大采高综采技术的基础上,集全公司之智,在一号煤矿成功完成国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目,在国内率先实现了地面远程操控采煤,填补了我国煤矿综采智能化无人开采技术的空白,为建设本质安全型矿井和煤炭生产方式变革进行了有益的探索和尝试。