现代盐业配送研究

现代盐业配送是和传统送货有着本质区别的一种经济活动。当前，对现代盐业配送的研究与实践有着深刻的历史动因。本文在对现代盐业配送的基本体制构架和功能进行分析后认为，我省现代盐业配送的发展还面临着体制瓶颈。     

对改革江苏盐业经营管理体制的思考

长期以来,我省盐业经营管理体制一直是高度集中的计划经济。八十年代后,在省政府的支持下,使产供销融为一体。近十多年来,在这样一个体制的运作下,本着“立足盐业、振兴盐业、跳出盐业、发展盐业”的指导方针,产销区各展优势,加快发展。江苏盐业产销一体化的经营体制因而也就受到了全国好多省份同行的推崇、学习和借鉴。     

浅谈构建企业文化建设应遵循的原则

随着我国改革开放的不断深入,江苏盐业已经从长期的计划经济体制中逐步脱胎,盐业文化也在深刻的变革,正经历着从传统型管理向经营管理型的过渡和发展。就目前而言,企业行为仍然在一定程度上受到原来传统的、封闭守成价值观念的驱动,尚不具备在市场竞争中立于不败之地的坚实基础,处于困难与希望并存、创新则意味着复兴的境地。因此,应立足现实,借鉴传统的优秀精神,把创造新型企业文化,重新构建价值系统,培育新的企业精神,作为广大员工的精神归依,为我们盐业成功走市场,并立于不败之地,企业富强,员工富裕作出应有的贡献。     

树立科学发展观 加快温州盐业发展

本文试图通过对当前温州盐业存在问题及原因的分析,提出从创新盐业发展理念、理顺体制和工作机制、加快推进食盐流通新体制建设、创新企业管理、深化企业内部改革等五个方面,加快温州盐业发展。     

浙江省盐业集团人力资源管理预研究

随着资本经济向知识经济的转变，以人为本，注重人力资源的开发与管理，已日益成为企业把握现在、决胜未来的关键所在。即将成立的浙江省盐业集团，为全省盐业经济发展带来新的机遇与挑战，必将改变原来各自为政的局面，实现了“人财物产供销”六统一，盐业内部人力资源也由原来的“各家人”变成“一家人”。因此，对盐业人力资源进行重新整合和规划，使之适应集团的发展显得尤为重要。     

中国盐业考察团访问美国和日本

由中国盐业总公司总经理董志华带队的中国盐业考察团一行六人于1992年10月5日至21日赴美国、日本就盐业管理体制、市场流通体制及盐业科技进行了考察。在美期间,考察团访问了美国盐学会、阿克苏公司瓦特金斯·格伦真空盐厂、古尔兹泵厂、史汶森工艺设备公司、北美盐业公司哈钦森和莱昂斯真空盐厂、卡吉尔公司纽瓦克海盐     

对我省盐业信息化的建议

随着盐业集团化的进展，盐业企业管理工作向现代管理转变和向精细化经营方向发展将成为必然的要求和趋势，而管理工作的进步和转变，管理水平和手段的提升，将在相当程度上有赖于信息化工程的建设。     

美国、日本盐业考察报告

中国盐业考察团一行6人于1992年10月5～21日对美国和日本的盐业管理体制、市场流通体制、盐厂(场)生产技术和管理现状、盐业设计部门等进行了考察。团长由中国盐业总公司总经理董志华担任,团员有中国盐业总公司计划处副处长胡宁、湖北省盐业公司总工程师张根祥、江苏省盐业公司总工程师薛存德、河北省南堡盐场总工程师燕惠源以及本刊副主编吴基泰。在考察期间,考察团与美国、日本盐业界同行进行了广泛的交流,建立了联系并且学习了一些好的生产管理方法,为我国盐业今后的发展提供了有益的借鉴。现将考察报告发表于此供参考。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

中国盐业现状及其未来发展趋势

盐是人们日常生活中不可缺少的调味品。从古至今盐业管理体制因人、时、地而不同,但大体上都有专营的影子。盐业专营有利有弊,我国社会发展到今天,现在的盐业专营体制阻碍了盐业的发展。主要归纳分析了当前盐业在发展道路上所遇到的问题,盐业若要取得同食品业其他商品一样蓬勃发展的态势,专营体制的取消势在必行。对盐产品尤其是食用盐产品在政策放开的未来将如何顺应潮流,走出一条适合自己产业的发展道路做出了一定预估。