连锁加盟“内行”“外行”之思

正连锁加盟作为眼镜零售企业扩张的重要方式历来受到经营者的重视,过去,由于特殊的社会环境和历史因素,眼镜零售企业对于加盟对象的选择主要侧重于具有一定资金实力和从业经验的行业内部人士(可称之为"内行")。然而,近年来,随着社会环境和行业生态的变化,一些眼镜零售企业将目标瞄准了具有相应资金实力和创业意愿的行业外部人士(可称之为"外行")。     

模式创新 各显其能

正在多元化和专业化的连锁加盟领域,各类创新模式共容共生、各领风骚,成为眼镜连锁企业开拓市场、提升业绩的强力推手,并引起了广大经营者和行业人士的极大关注。那么,这些模式有着怎样的特点?运作情况如何?行业人士对其作何评价呢?传统加盟——改变正在发生在过去若干年中,基于特殊的社会环境和眼镜行业整体的发展水平,眼镜连锁加盟领域长期盛行     

传统眼镜零售企业的反思与革新

正近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的"分流":过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。如今,高端消费群体被溥仪等精品眼镜店分去了一部分;年轻一代消费群体不断流向快时尚类眼镜店;价格消费群体则向性价比更高的中小眼镜零售店、夫妻店倾斜;此外,还有很大一部分消费群体被引到线上消费。     

“一人多镜”：从“骨感”到“丰满”的跨越

正随着市场竞争逐渐白热化,诸多眼镜店面临客流逐年减少、业绩明显下滑的困境。为扭转这一状况,多年前一些行业人士提出"一人多镜"的营销理念,并在眼镜消费过程中不断普及。但是,纵观当前国内眼镜零售市场,不仅"一人多镜"的实际推广效果远未达到预期设想,而且行业积极倡导"一人多镜"的声音似乎也逐渐陷入沉寂。那么,推广"一人多镜"的障碍究竟有哪些?放眼未来,破解"一人多镜"的死结,该如何发力?     

提高行业管理水平 转变行业销售模式——强生视光学院隆重推出“高级管理人才精修班”2.0版

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店越来越多,竞争也越来越激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出是眼镜零售连锁企业都在思考的问题。强生视光学院"高级管理人才精修班"也因此应运而生。截至2011年底,北京和上海的两所强生视光学院共培训了192名来自全国各地眼镜连锁企业的店长及总部管理人员,培训课程受到了学员们的高度评价。强生视光学院始终以打造最能解决店长和眼镜连锁企业问题的课程内容为     

创新为王 模式领先

正2016年4月20日,成都精益眼镜与木九十联手开设的"木九十成都精益旗舰店"开始试营业,不仅引起了众多行业人士的关注,而且在行业内部一些经营者中引发了对于传统眼镜店与快时尚眼镜店合作进而实现模式创新的热议。那么,木九十成都精益旗舰店的开业,在当前的市场格局和行业生态环境下,究竟具有怎样的意义?这种合作模式的市场前景如何……带着这些疑问,本刊记者采访了部分行业人士和经营者。     

传统眼镜店:向左走?向右走?

正传统眼镜零售店的"内忧外患"实体零售店是传统眼镜零售行业最基本的生存模式。近年来,受到房租、人力成本上涨以及电商、快时尚等新模式的挑战,传统眼镜零售店的外部竞争越来越激烈,利润空间一再被挤压。传统眼镜店的"内忧外患"越来越严重,让一直过着"相安无事"日子的零售店老板们开始坐立不安。     

加盟“加”什么

正编者语:经过几年顽强的坚守,实体店经受住了市场的严峻考验,逆势突围,再次吹响了发展的号角,加盟也再次掀起热潮,不过这一波的加盟模式也更加多元化:除传统连锁店加盟外,快时尚加盟、眼健康加盟、电商加盟、商场店加盟、视光中心加盟等也大行其道。然而,另一方面,眼镜加盟领域的诸如专业技术和管理支持少、片面注重收取招牌费、加盟是为了卖货等问题也遭人诟病。那么,加盟究竟应该"加"什么?     

眼健康产品的“正论”与“反说”

<正>在2017年9月6~8日举行的第30届中国国际(北京)眼镜业展览会上,护眼液、眼贴(膏)、眼保健治疗仪等眼健康衍生品呈现火爆趋势,眼健康产品的展台前人头攒动,不少参观者和买家纷纷加入现场体验的行列,成为展会上一道靓丽的"风景线",与此同时,也引起了终端零售店经营者和行业有关人士的热议。那么,终端零售店经营者对于眼健康产品持何种态度?接受程度究竟有多高呢?带着这些问题,本刊记者采访了部分眼镜零售店经营者。受访者中,对于此类产品持肯定意见和乐观态     

模式创新 催生裂变

<正>传统眼镜店向视光中心转型,实质是从传统眼镜销售服务向多功能的眼视光服务转变。眼视光中心与普通眼镜零售店有着本质上的区别:它是在传统售卖眼镜的基础上,更加强化并突出了眼视光服务的专业特色,可以说是传统眼镜店运作模式的一种创新。那么,这种模式的创新将会带来眼镜店的哪些变化?对于整个眼镜零售行业将催生出哪些效应呢?从一部分已经转型、获求创新的眼镜零售企业的身上,我们或许可以窥其一二。     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(上)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

眼镜行业加盟路上,亿超给你一个理性选择!(下)

如今,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。但就在此时,亿超眼镜逆势而上,打破原有格局,助力眼镜店的扩展!     

制约“私人定制”营销的瓶颈

正眼镜私人定制高端产品在今年面临着更为严峻的考验与挑战。虽然前些年私人定制服务是提升眼镜档次、塑造品牌形象及保证营业额的一种竞争手段,但是在"快时尚"眼镜店异军突起的冲击以及限制"三公消费"的政策影响下,面对"私人定制"的高端眼镜市场的有效需求被限,眼镜企业是突破进取还是另择出路呢?     

互联网时代,中小眼镜店要想生存,必须解决这个问题!

<正>近年来,眼镜零售行业面临人力、租金等经营成本的不断上涨,加之日益激烈的市场竞争和经济形势的持续低迷,中小眼镜店发展之路越走越艰难。与此同时,眼镜行业的业态也更趋多元化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及眼镜电商平台等业态的快速扩张,进一步压缩了中小眼镜店的生存空间,使得其发展举步维艰。     

内创加盟：不一样的道路

<正>近年来,随着经济社会的发展、行业生态环境以及竞争格局的演进,眼镜零售领域连锁加盟模式发生了显著变化:以往传统单一的品牌加盟(主要收取品牌使用费)和其他一些特许经营方式趋于沉寂,作为特殊加盟形式的内创(内部员工创业)加盟则异军突起,受到越来越多的眼镜连锁企业重视。2019年8月30日,宝岛眼镜四川事业部内创加     

零售

<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来     

加盟大店，还是守业小店？

许多人感叹现在眼镜店的生意越来越不好做了。店面太小,面对日益激烈的市场竞争,生存举步维艰,更谈不上什么发展壮大店面铺大,成本费用太高,如果没有一定的营业额,场子扯大了利润也不见得增多。于是有人开始思量,究竟是继续经营自己的小店（虽然辛苦但自由自在）,还是索性加盟大型眼镜零售连锁企业（背靠大树好乘凉）？同样,初涉眼镜零售业者也在思量,究竟是自立门户好．还是加盟连锁好？ 为此,本刊进行了一次小型调查,调查对象主要包括：现营小店主、已加盟连锁店主以及有从事眼镜零售业愿望的投资者．请他们谈谈自己开店与加盟大店的利弊和种种考虑,希望能对更多的经营者有所启迪。     

“培训”之殇（二）

<正>上期谈了行业培训存在的种种"乱象"以及致乱之由,那么,从目前行业发展的实际出发,眼镜店从业者们究竟需要的什么样的培训?相关部门和专业培训机构该如何作为呢?在此,有必要追溯一下眼镜零售领域专业技术演进的历程:作为一名老眼镜人,笔者自上世纪70年代末进入眼镜     

造船出海 突破重围——访广州直通车眼镜董事长司徒尚炎

<正>对中国眼镜零售业而言,2015年注定是不平凡的一年:"快时尚"与"O2O"两种商业模式异军突起,得到了快速的发展;眼镜零售店转型视光中心正成为行业的新常态,这种频繁的多元化发展引发了业界对眼镜零售模式的争论,而不断创新的商业模式也刷新了大家对这个传统行业的认知。未来,眼镜零售业的方向在哪里?创业的契机     

新经济形势下的市场营销(九)——传统眼镜店的自我救赎之路

正最近一两年,有不少"外行"杀进眼镜圈,无论是垂直电商还是O2O,无论是远程验光还是快时尚,他们有一个共性,那就是挥舞着颠覆眼镜行业的旗帜。有人不禁要问:难道眼镜行业就这么容易被颠覆吗?事实上,这是真的。但真正会颠覆眼镜行业的并不是那些举旗呐喊的,而是另有其人。是谁呢?让我们先看看传统眼镜零售企业的致命弱点在哪里。