从企业资质管理谈《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会于2019年12月23日联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,自2020年3月1日起实施。该办法明确了工程总承包单位应具备的条件,要求工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计企业和施工企业组成联合体。笔者以工程总承包发展历程及前景、历年来相关办法及规定、工程设计及施工企业拥有资质情况,结合资质申报、延续、考核等要求,从资质管理方面对工程总承包管理双资质资质互认进行了初步探讨和简要分析,以期为设计、施工企业在今后的资质申请与维护等方面提供参考。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理.但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况.而合同管理问题是造成这种现象的重要原因.因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节...     

工程项目总承包的设计管理

我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。为了适应市场经济的要求，近年来，我们依托设计院现有的资源，进行了以设计为主导的项目总承包和项目管理模式的探索，取得了一定的成绩。为了实现拓展总承包业务，转向工程公司模式的战略目标，创造了初步条件。     

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

工程总承包项目风险要点分析与管理对策

在分析总承包项目风险管理特点的基础上,指出交钥匙工程总承包项目风险识别的重点、依据、方法、结果、主要风险,依据我国工程总承包项目存在的问题,分析提出对工程总承包项目风险的若干管理措施.     

工程总承包联合体模式下要点探索

本文介绍了工程总承包联合体模式的必要性、法律地位和成员的选择,并站在联合体牵头方角度,根据开展工程总承包项目事务重要程度和时间顺序,分析如何保证工程总承包项目履约,以期为设计院和施工单位采用工程总承包联合体模式提供几点有益探索。     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

大型房屋建筑工程施工总承包的协调与管理

对于大型房屋建筑工程，按目前国内的建设发承包体制，建设单位一般都把土建、水电安装和大部分装修任务发包给一个总承包施工单位，而把部分高级装修、钢结构、机电设备安装、智能建筑、室外园林绿化等工程分发包给专业的施工队伍，或由总承包施工单位实施分包。同时工程的施工过程往往是通过业主、设计、监理、总包施工单位、分包商、材料设备供应商等多家合作完成的，而且要与社会诸多部门保持密切联系，     

工程总承包项目的设计质量控制

工程总承包模式是目前在国际工程建设领域中被普遍采用的承包模式，也是我国积极倡导和推广的模式。     

中国工程咨询协会会长佘健明在“建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”上的讲话

“建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会”已经进行了三天。三天来,我们表彰奖励了一批优秀工程项目管理项目、优秀工程总承包项目和优秀项目经理;全面总结与展示了全行业近二十年来开展工程总承包和项目管理方面的成就,充分交流了全行业在建设项目管理和工程总承包方面的成功经验;深入探讨了当前建设项目管理和工程总承包的现状和发展趋势;交流并演示了国际最新项目管理软件在建设工程实践中的应用,举办了大型建设项目管理与工程总承包成果和项目管理软件技术成果展览。会议的内容非常丰富,取得了丰硕的成果。这次大会开创了我国工…     

关于表彰二○○四年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会根据中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合印发的（中设协字[2004]第02号）《关于开展评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目活动的通知》精神，组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

浅谈海外总承包项目的土建工程管理

就海外工程总承包土建工程管理的特殊性和复杂性以及管理模式、总承包与分包模式执行标准与方案的确定、材料的选择与代换、特殊结构的施工管理等方面,结合具体工程谈些体会,为我国企业走出国门提供借鉴.     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

成功尝试国际工程CM管理模式--浙江省长城建设集团"华为"工程总承包项目管理经验介绍

项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地     

浅谈电力工程总承包项目中供应链管理体系构建

一、引言我国从20世纪80年代初在工程建设领域开始推行工程总承包的管理模式,20多年来,在工程建设的实践中已积累了丰富的管理经验,但工程总承包模式及经验在我国还不是很成熟,特别是电力工程EPC总承包的管理模式起步较晚,目前还处在方兴未艾、摸索发展的阶段,积累的经验也不是很成熟。供应链管理是一种集成的、强调企业之间合作与协调的管理思想和方     

工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式

宏晟电热二期工程（2×300MW）（以下简称宏晟工程）,是由嘉峪关宏晟电热有限公司在甘肃省嘉峪关市投资建设的两台300MW发电机组。工程于2003年5月签署总承包合同,2008年1月31日正式投产发电,历时总工期37．5个月,比合同工期提前半个月完成,工程各项运行指标符合合同约定。在工程建设期间,业主对工程安全、质量及进度管理高度认可,先后获得甘肃省“文明工地”、嘉峪关市特种设备管理先进单位、山东省电力集团先进集体等荣誉。2008年12月被评为2008年度“工程总承包金钥匙奖”项目。     

工程总承包项目采用全过程咨询模式的必要性研究

一、背景介绍 目前国家及各地在房屋建筑、市政基础设施建设领域推出全过程咨询服务模式,鼓励建设单位在项目决策、工程建设过程中,委托咨询单位提供包含项目管理、勘察、设计、监理、造价、招标代理等服务在内的综合性、跨阶段、一体化的全过程咨询服务.     

积极探索我国建设工程项目管理和工程总承包之路--在"全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛"上的讲话

各位领导、各位专家：很高兴参加由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会共同主办的全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛会议，我代表建设部建筑市场管理司向大会的召开表示热烈祝贺。这次会议主题突出，内容丰富，符合我国当前勘察设计和咨询行业的需要。借此机会，我谈几点意见，供大家参考。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力.我现在就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考.