印刷车间的激励机制

在企业,激励对于调动全体员工的积极性至关重要,而激励机制的建立和完善,更是企业做好管理工作的重要手段。所谓激励,简单地讲,就是如何在集体中调动积极性.或者说是指一个有机体追求某些既定目标的意愿程度。它一般涉及以下内容:激励对象的行为是怎样发端,怎样被赋予活力而激发的;行为是怎样被引向一定方向的;行为的幅度是如何控制的。还可以认为激励就是把需要,内驱力.目标3个互相影响.互相依存的要素衔接起来,构成动机激发的整个过程。当代激励观点还强调期望,人们只有在预期其行动有助于达到某种目标的情况下,才会被充分激励起来.从而采取行动以达到这一预期标。     

用好激励这个杠杆

激励是企业人力资源管理中非常重要的一个方面,它是指通过激发人的动机和内在的动力,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。可见,激励的本质就是激发、鼓励,努力调动人的积极性的过程。它如同一条管理杠杆,可以对员工进行有效的调节,提升员工的心理状态、精神状态和工作士气,作为管     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素。企业的激励制度,体现了企业的价值观。企业文化的核心就是企业的价值观。     

粮食加工企业的员工激励问题

应用激励理论的基本原理,根据企业人员的不同需要,采用不同的激励方法,努力使企业的目标和个人的目标趋于一致,这样就可有效地调动企业员工的工作积极性,化解那些来历不明的低效率因素.企业的激励制度,体现了企业的价值观.企业文化的核心就是企业的价值观.     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

需要“哄”的90后

“哄”并不是“忽悠、欺骗”。而是用一种柔和、人性化的方式激励员工，当员工犯错时，“哄”更接近于”劝导”，可以让员工心悦诚服地接受教导；当员工表现好的时候．“哄”更接近于“奖励与褒扬”．使员工能够以一种愉快的心情继续保持有利于企业的行为，并进一步调动其积极性。     

完善企业激励机制之我见

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.粮油企业有其自身的特点,如季节性、人员流动性和临时性用工等.如何运用好激励机制同样是各个粮油企业面临的一个十分重要的问题.以下是粮油企业管理者在激励员工中应注重的几个方面.……     

企业政治思想工作的活力源之创新

思想政治工作的本意是在于激励人、凝聚人,在于有效地调动企业员工的工作积极性,集中精力完成企业的各项生产工作任务。在实际工作中我们必须紧紧围绕生产经营的核心任务来展开,切实帮助解决员工在生产生活中出现的实际问题,不断提高企业员工的综合素质和整体水平,激发他们创造性地开展工作。一是要创新观念;二是要创新方法内容;三是要创新政工队伍建设。     

南京时代传媒:发挥薪酬杠杆效应激发人力资源活力

人力资源是公司可持续发展的宝贵财富,而薪酬激励则是激发人力资源活力,调动员工积极性的重要手段.如何进一步彰显和放大薪酬的激励效应,充分发挥薪酬管理在人力资源开发中的基础性作用,南京时代传媒股份有限公司做出了有益的尝试.     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

川酒企业知识型员工满意度研究

川酒在我国白酒中占据着十分重要的地位。白酒企业之间的竞争体现为人才的竞争,因此对川酒知识型员工工作积极性的调动和激励就显得尤为重要。借助模糊综合评价法,通过对某川酒企业知识型员工满意度的实证调研分析可知:企业应当从给予知识型员工更多自我管理权限、丰富的薪酬、福利体系和重视员工职业生涯规划指导等方面入手,从而激励知识型员工发挥更大的作用。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。     

目标管理与绩效管理相结合实践分析

通过目标管理与绩效管理有机结合,充分发挥绩效管理的激励作用,通过量化工作指标和绩效结果的应用机制,调动部门员工工作的主动性、积极性和创造性。希望通过文章的分析,对相关工作提供参考。     

工业企业中的员工激励与绩效管理

员工作为企业的核心资产,其激励与绩效管理成为影响企业生存与发展的关键因素。有效的员工激励能够显著提升员工的工作积极性和创造力,而科学的绩效管理系统则能确保企业资源的合理配置和目标的有效实现。因此,文章就员工激励与绩效管理的理论基础,以Y 造纸公司的实践案例及其互动关系为切入点,进行详细探讨,以期为工业企业优化人力资源管理实践、提高员工绩效和企业竞争力提供理论支持和实务指导。     

员工激励 有道可循

<正>联想CEO柳传志:确定不同的激励层次在带领联想大踏步发展的过程中,柳传志遇到的困难之一就是如何调动员工的积极性。经过探索,他建立了一套行之有效的激励机制。通过改革所有权结构,柳传志为领导班子成员分配股份,使经理班子成员的主人翁感得到满足,至今没有一位高级经理跳槽。他还抓住了中层职员渴望挑战、希望升职的心理,为中层员工确立高标准,并答应他们自己做出决策并予以执行,工作     

关于员工持股激励制度的探讨

企业员工持股制度是为了激励员工的工作积极性、主动性和创造性,如果员工持股是为了集资,就失去了意义。要充分发挥员工持股的激励作用,制定相应的法律法规;完善员工持股的功能,设计合理的员工持股比例。     

虚拟经营的服装企业QC管理模式探析

绩效管理是调动员工工作积极性和主动性的一种有效手段,也是提高食业绩效的有效管理方法之一。根据虚拟经营服装企业中QC（质量控制人员）管理特点,将5P绩效管理理论应用在服装企业QC管理中,总结出一套适应虚拟经营服装企业QC服装管理模式,提高了服装质量和管理效率。     

人力资源管理,打造餐饮企业的核心竞争力

餐饮人力资源管理,即恰当运用现代管理学中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对餐饮企业的人力资源进行有效的开发、利用和激励,使其得到最优化的组合和最大限度发挥积极性的一种全面管理。餐饮人力资源管理目标非常简洁而明确,主要有三:建立一支专业化的员工队伍;形成最佳的员工组合;充分调动员工的积极性。     

人力资源管理,打造餐饮企业的核心竞争力——餐饮人力资源 管理策略探讨

餐饮人力资源管理,即恰当运用现代管理学中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对餐饮企业的人力资源进行有效的开发、利用和激励,使其得到最优化的组合和最大限度发挥积极性的一种全面管理。餐饮人力资源管理目标非常简洁而明确,主要有三：建立一支专业化的员工队伍;形成最佳的员工组合;充分调动员工的积极性。