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绵阳销售踏水桥加油站早先是一座前不着村后不着店的乡村小站,受到前后不到8公里4座社会加油站的重重包围。面对困境,他们集思广益后,决定利用循环水开展洗车增值服务,吸引留住过往流动客户,为加油站插上了增量“翅膀”。该站从2003年底收购初期日销量不足2吨,已经提高到目前的28吨,五年间增长14倍,已经迈进万吨站行列。 相似文献
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唐雨辰 《石油石化物资采购》2014,(3):56-57
作为一家中国本土企业,面对全球各发达国家的世界级竞争对手,华为经过几年的艰苦努力、几次“削足适履”的重大变革,终于在2010年成功跻身于世界级通信设备制造商,被称为中国通信设备行业的最大黑马。客户群体从运营商到企业,再从企业到消费者,规模急速扩张,伴随企业的不断成长、业务的全球化,供应链也越来越长,为应对竞争日益激烈的国内外市场、满足差异化客户的需求,基于国际视野的采购与供应链整合管理在华为全面展开,而这也为其日后的战略发展插上了“隐形的翅膀”。 相似文献
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邢晓维 《石油石化物资采购》2009,(3):48-49
中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司,省市公司三级管理,采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式,即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构,负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行;省市公司负责本区域内二次物流运行.销售华北分公司承担着华北区内炼油厂至省市石油公司间的一次运杂费,自2006年以来,该公司在ERP系统中开发了运杂费处理系统,实现了对运杂费的准确预测,精细核算和对运杂费开支的科学管理和有效控制,达到了有效优化运输,降费压费的目标. 相似文献
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加油站的服务对象主要是司机和其他用油客户,因此,分析和研究不同的客户群体,针对不同群体开展经常性、有特色的营销和服务工作,对提高加油站的经济效益,扩大中国石油的客户群体,有着不可忽视的作用。 相似文献
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2008年1月9日,应当是中国加油站发展史上值得纪念的日子。
这一天,在冬日的阳光里,位于北京海淀区四季青乡闵庄路的北京龙禹玉泉加油站得来速餐厅汽车服务店,在一阵爆竹声中风风光光的开张营业了! 相似文献
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“要不是你们供给柴油,俺们村400多亩麦田就要干枯了,这是俺们的意思。”4月6日下午16时许,三位农民打扮的中年人将一个大红包放在了德州公司第27加油站经理崔东的办公桌上。 相似文献
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如果你是初次到湖北石油京珠高速公路孝感服务区加油站,一定会对此加油站的一些做法颇感诧异,有人戏谑地将此总结为“五怪”。事实上,这“五怪”不过是加油站员工们几个特别的“脑筋急转弯”,但小主意解决了大难题,不仅促进了经营、保障了安全,还极大地方便了来加油的司机朋友们。 相似文献
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榔坪加油站位于湖北宜昌榔坪镇“318”国道旁,占地5000平方米,其周围不到80公里有“五星”“三星”等大小加油站近10座,竞争激烈。但该站另辟蹊径,在贫瘠的山区,靠走“功能型”油站营销路子, 不断提高顾客消费附加值,开业不到半年就被评为“四星”加油站。2005年日销创68 吨,2005年零售直逼15000吨,成为鄂西大山区又一支“万吨”劲旅。 相似文献
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汪明慧 《石油石化物资采购》2012,(9):70-73
多数企业早就已经安装了ERP.但是今天,当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候,他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用.云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费,而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的IT工程师.同时,如果最终企业希望改用定制解决方案,今天很多供应商都提供灵活的无缝转换路径. 相似文献
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我们总会在一些工厂里看到“不怕脏、不怕苦、不怕累”三不怕这样醒目的标语。但我认为,加油站员工应当懂得“怕脏、怕输及怕死”的“三怕”意义。 相似文献
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“老婆,我来接你了,嫁给我吧!”伊龙单膝跪地,对新娘代春光深情地说。
9月20日清晨,这一幕在中石油辽宁销售沈阳分公司昆山加油站甜蜜上演。在经过7年的漫长“爱情长跑”后,28岁的小伙伊龙从这里迎娶了自己的新娘代春光。 相似文献
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加油站成为抢劫、盗窃之类恶性案件的多发地,成了销售企业的心头之患。如何加强对此类事故的防范,提高员工处理突发事故的能力?本刊特别制作这个专题,以期为成品油销售企业提供一些有益的启示。 相似文献
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由于其特殊的经营业务和所处环境,加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁,防患于未然,做好各种应急措施,设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”,我们就能有的放矢,做到“箭在弦上、遇敌而发”。 相似文献
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由于其特殊的经营业务和所处环境,加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁,防患于未然,做好各种应急措施,设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”,我们就能有的放矢,做到“箭在弦上、遇敌而发”。 相似文献
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如何跳出加油站管理权限“一收就死、一死就放、一放就乱、一乱再收”的恶性循环怪圈?中国石油华北销售北京分公司对加油站管理实施“管住两头,放活中间,吨油费用大包干”,转换经营机制,成效显著,其突破口就在—— 相似文献