基于关键技术人员离职引发组织知识流失的离职研究视角

知识资源是企业核心能力的关键要素,关键技术员工是企业知识资源的重要载体.企业关键技术人员离职造成的企业知识流失问题,开始成为影响企业(尤其是知识密集型企业)生存与发展的重要问题.就此,对雇员离职和组织知识管理领域的理论研究进展分别进行评述,并指出当前雇员离职研究体系应根据关键技术员工特征及其离职对组织知识流失的影响做出相应拓展.     

基于关键技术人员离职引发组织知识流失的离职研究视角

知识资源是企业核心能力的关键要素，关键技术员工是企业知识资源的重要载体。企业关键技术人员离职造成的企业知识流失问题，开始成为影响企业（尤其是知识密集型企业）生存与发展的重要问题。就此，对雇员离职和组织知识管理领域的理论研究进展分别进行评述，并指出当前雇员离职研究体系应根据关键技术员工特征及其离职对组织知识流失的影响做出相应拓展。     

雇员保持机理的博弈分析模型

随着社会主义市场经济体制的建立以及用工制度的改革,雇员的流动性不断加大,高素质雇员的流失,直接影响到企业的竞争能力.雇员流失是有成本的,而保持也是有一个.因此,对高素质雇员的保持机理的研究就显得非常重要.本文运用不完全信息动博弈的理论,建立了雇员保持机理的博弈模型,研究雇员保持得纳什均衡及其双方的最优博弈策略,提出了组织保持雇员的相关政策建议.     

城市道路人行横道处驾驶人决策行为规律及损失

为给驾驶人在城市道路人行横道处安全通行提供决策依据,通过进行驾驶人决策与风险感知试验,对驾驶人的感知风险及决策行为进行分析.给出了驾驶人感知风险随机动车速度变化的规律及驾驶人决策行为的损失函数,基于概率论构建了驾驶人碰撞风险概率模型,并标定了在不同车速等级下的行车延误和碰撞风险损失.研究结果表明:当行车速度较低时,驾驶人采取匀速和加速为较优策略,而减速则会增加损失;当行车速度处于中等时,驾驶人采取加速、减速、匀速策略损失相差不大,但以匀速较优;当行车速度较高时,驾驶人对于自身的最优策略应该是保持匀速通过.     

保险公司员工主动离职风险因素的实证分析

针对保险公司员工主动离职的问题,选用国外较新的关于离职问题的研究成果Price-Mueller模型,在对其进行修正的基础上,采用问卷调查的方法筛选离职风险变量,通过主成分分析和相关性分析对我国保险公司员工主动离职的风险因素进行了实证研究,得出了影响保险公司员工主动离职的关键风险因素。     

知识型员工离职管理

随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工离职给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本从分析知识型员工离职给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工的离职。     

中日企业决策方式比较

日本企业的“旋转式”决策日本企业的决策通常是循着由下而上（雇员—课长—部长—经理—董事长）,然后再由上而下（董事长—经理—部长—课长—雇员）的顺序进行的,层层裁决,层层盖章,逐级向上反映汇报,同时,各有关部门也进行横向交流和协商以取得一致同意。最后,由最高决策机构批准。日本人把这种一致同意的“旋转式”决策称为“禀议制度”。日本企业决策方式上的特点,是日本企业家族制度和终身雇员制度的一个反映。日本是个农耕民族,农耕民族的群体合作意识渗入企业经营活动中,要求企业决策充分发挥集体的力量,强调集体的责任…     

工作价值观在付出-回报失衡影响中的调节作用

文中在检验三种付出-回报失衡、工作价值观和过度投入对反生产行为与离职倾向的综合影响.通过层次回归方法着重分析了工作价值观的调节作用,结果验证了工作价值观在付出-回报失衡对反生产行为与离职倾向的影响中有显著的正向调节效应.研究表明为减少员工的反生产行为和离职倾向,结合所能提供的回报,工作价值观是企业在招聘选拔时要考虑的重要因素。     

内部信息不对称下IT项目外包决策风险测度

从企业内部信息不对称的角度对项目外包决策风险进行定量化研究,通过内部信息不对称事件发生的概率、内部信息不对称度、内部信息不对称对外包决策的损失及内部信息不对称对决策产生风险的可管理性4个方面建立了IT项目外包内部信息不对称的风险度函数,并结合具体实例进行了应用分析,分析结果对于企业今后在外包决策时进行风险控制具有一定的借鉴意义。     

设计企业风险分析及探讨

当今市场竞争激烈,每个企业都处在各种各样的风险之中。从不同的表现层次区分,企业风险大致可分为以下几种形式:一是企业决策风险。即企业决策层在决策判断时可能产生的风险,包括但不限于资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险等;二是企业管理、运营风险。即企业管理层在经营管理时可能产生的风险,包括但不限于管理队     

关于企业民主管理工作的实践与思考

企业民主管理在促进企业发展和维护职工合法权益上起到了重要作用.为了进一步做好企业民主管理工作,各企业一定要认真落实思想动态分析制度,认真落实职工代表团组长联席会议制度,加强职代会的过程控制,加强厂务公开制度建设,只有这样,才能使企业焕发勃勃的生机与活力,实现企业和职工的“双赢”.     

电力企业伦理建设

企业伦理建设可以促进企业的合理竞争 ,有利于企业在追求经济利益的同时尊重员工、保护环境 ,并能与法律一起规范整个市场经济。当前电力企业伦理建设应从企业社会责任、企业道德管理、企业家庭伦理、企业环境伦理四方面加以完善     

浅析利润分享计划在我国企业员工激励中的应用

知识经济时代 ,中国企业要前进 ,需要大批优秀人才。而如何留住企业优秀员工、激发其潜能就要依靠激励机制了。让员工参与到企业的经营管理中、参与到企业的利润分配中、增强员工的归属感不失为可行之策 ,利润分享计划是顺应当前需求的一项有效激励措施。从适用范围、实施方法等方面对如何在我国企业员工激励中应用利润分享计划进行了探讨     

基于物流数据仓库和决策树算法的客户信用度分析

根据物流企业与客户之间的互动关系,通过物流数据仓库决策树分析,得到各类影响因素的层次,为物流企业与客户今后的交易往来提供辅助决策信息,进行客户信用等级的评价,以此制定相应的赊销政策,控制客户信用风险。     

浅谈会计从业人员的职业道德建设

会计从业人员的职业素质包括精通会计业务、熟知相关法律法规、爱岗敬业、廉洁奉公等。加强会计从业人员的职业道德建设,一是要加强思想政治和职业道德教育,不断提升从业人员的职业道德素质;二是要强化会计监管制度,完善惩戒制约机制,规范从业人员的职业行为;三是建立和完善会计委派和岗位轮换制度,预防从业人员被动违法违规行为。     

现代企业用工制度分析

企业竞争,归根结底是人才的竞争,一个能吸引人才、使用人才、开发人才的用工制度有助于提高企业用工效率及经济效益．本文在分析当前企业用工制度中存在的弊端的基础上,从观念转变、内部管理及配套改革等方面提出了解决对策．     

谈现代企业核心员工的需要

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争，如何管理好核心员工，满足核心员工的需要人力资源管理中的新课题。本文通过对比分析，阐述了核心员工的主导需要，并结合国际流行趋势，分析了满足现代企业核心员工需要应采取的措施。     

受训员工流失风险影响下的培训投资决策

为了降低受训员工流失会给企业带来的损失为企业进行培训投资决策提供依据,研究了受训员工流失风险的培训投资决策问题.以企业培训产出最大和培训成本的损失最小为目标,建立企业培训投资决策模型,运用遗传算法对模型进行求解.结果表明由于不同风险偏好员工在培训后的产出额是不同的,有多种培训投资方案可供企业选择;当风险喜好型员工的产出高于厌恶型员工时,最终参加培训的喜好型员工数量比厌恶型员工多.     

企业战略风险的形成机理研究

认为战略风险对战略决策和战略管理的过程至关重要,避免灭顶之灾的风险比获取超常收益更重要,战略风险也是企业无法回避的现实问题,谁能更好地解决战略风险管理的问题,谁就可以获得新的竞争优势和持续发展的动力.在分析战略风险概念和特点的基础上,着重探讨了企业战略风险的构成要素及形成机理.根据"战略风险触发器"的概念,建立了企业战略风险形成机理模型,通过该模型描述了企业战略风险的形成机理.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.