推行设备租赁 提高设备管理水平

设备,是一个生产企业产出产品的重要物质基础。管好设备,充分挖掘设备的潜力,是一个企业降低成本提高效益的重要措施。而实现对设备从实物形态向价值形态管理的转变,则是企业设备管理水平的一个飞跃。 但是,当前一些企业,尤其是施工企业的设备管理却存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:设备老化,役龄长,技术含量低,仍有大量属于淘汰的设备在役;设备结构不合理,利用率低;设备管理手段落后,只注重实物管     

设备租赁管理在提高企业经济效益中的作用

从如何加强租赁设备的前期管理、使用管理、后期管理出发,论述了租赁设备的管理、租赁合同的签订等问题,以达到最大限度的发挥租赁设备效能,为企业创造最佳的经济效益.     

建立设备租赁机制规范项目施工管理

施工企业建立内部设备租赁市场,是规范和改进项目施工管理的有效方法.     

施工设备管理体制改革探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具备良好的综合素质和管理水平,其中施工设备管理水平起着关键性的作用,探讨了设备租赁市场化、社会化、规模化的必要性.     

浅谈租赁机械的施工管理

1 租赁机械的现状 随着我国基本建设规模越来越大,工程规模越来越大,许多施工企业的的施工设备已满足不了所承接的工程任务的需要,如果投入资金购置施工设备将背上固定工资的包袱,闲工期需要养着这些设备,这样做亦不符合管理层与作业层分离的要求,因此社会上出现了专业机械租赁公司,     

论施工企业如何加强设备成本管理

1加强设备购置中的成本管理 1．1把好设备购置控制关设备的投入要坚持先内部调剂、租赁,后购置配套的原则。从严掌握、慎重对待。必须根据单位资金状况、使用时间长短,以后能否发挥作用等因素,经过充分的技术、经济论证和可行性分析后再进行决策,严格控制固定资产增长规模。     

施工设备租赁的价格探讨

目前我国设备租赁价格一般根据《全国统一施工机械台班费用定额》确定,租赁价格的内容主要包括折旧费、维修费、管理费、利税费等。在计取折旧费时,一般企业普遍采用平均年限法提取折旧费,即: 折旧费=(设备原值×(1-残值率)(1 贷款利率×折旧年限))/耐用总台班 这种方法是在拆旧年限内,假定设备一直具有设备使用初期所具有的能力的基础上,采用的一种固定资产提取折旧的方法。而在实际使用时是不可能达到这么理想的效果的,一方面会因为意外事故报废或工     

融资租赁在水利施工企业中的应用

进入21世纪,随着融资租赁相关制度的规范以及立法的推进,我国融资租赁行业蓬勃发展.介绍了融资租赁的方式、特点及企业融资租赁操作程序,提出了水利施工企业资金需求与融资租赁解决方案.     

浅谈小浪底大型施工设备的租赁经营管理

小浪底工程建设期间购置了一批大型施工机械设备,这批设备耗资不菲、性能良好,针对这批设备下线后的安置问题,结合小浪底实际及目前市场状况,分析了大型施工设备采取规模租赁经营的必要性和优势,并对租赁经营管理提出了一些建议。     

浅谈水电施工企业的设备物资管理

设备物资是水电施工企业资产的主要组成部分,是进行生产和扩大再生产的主要工具,是完成生产经营任务、创造经济利益的主要手段。加强设备物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利,提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。     

施工企业起重设备的安全管理

如何科学地对起重机械进行综合管理,充分发挥起重机械效能,努力提高起重机械的装备技术水平和作业水平,高效、优质、低耗地完成施工安装、生产、装卸作业任务,保障安全生产,获取最佳经济效率,是起重机械安全管理的主要任务与目标.只要认真执行起重设备安全管理的相关规定,严格落实安全管理责任制,施工行业起重设备的安全问题就一定能得到改善.     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

施工设备的管理与使用

文章通过对施工设备在承建项目过程中维修、养护、管理等方面提出了具体的方法和经济技术指标。     

水利水电企业施工设备信息化 管理水平问题的思考

基于水利水电企业的工程实践及发展的需求,对施工设备管理的信息化建设的必要性进行了论述,分析了有关施工设备管理现状,讨论了信息化建设在施工设备管理中的作用以及有关设备管理的原则,而且提出了有关信息化建设的具体措施。     

施工企业内部财务审计探讨

当前,随着我国水利、交通及城市建设速度的加快,各建筑施工企业也在迅猛发展。市场竞争激烈,各施工企业承建的项目基本多是低价中标,企业的经济效益难以提高。作为审计人员,如何围绕建筑业的蓬勃发展和面临的新形势,更好地开展内部财务审计工作,履行好自己的审计监督职能,帮助企业加强施工项目管理,降低工程成本,提高经济效益和社会效益,笔者根据几年来对项目施工过程审计的实践,就有关问题作如下探讨。     

现代施工企业业绩评价及价值管理探讨

施工企业的发展依赖于先进的企业管理,现代施工企业管理的有效工具是价值管理及业绩评价.施工企业传统的业绩评价一般以已经发生的经济业务及其成果作为衡量依据,具有短期性和滞后性;真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展方向,在企业业绩评价和考核中引入价值管理理念,实现企业价值最大化.     

三峡工程施工设备寄售配件管理

三峡工程施工设备的配件购置采用寄售管理方式，由于减少了采购过程的中间环节，生产厂商与合作单位的供需见面和引进厂商直接在工地设配件仓库，并以优惠单价进行配件寄售，降低了施工配件的成本，提高了设备的完好率和利用率，使供需双方均获得较大的经济效益。