浅谈项目法施工中机械设备的管理

文章根据项目法施工的内在规律，针对目前施工企业机械设备管理的现状，提出通过设备租赁，制定适合项目法施工的机械设备管理办法和有效使用管理，实现机械设备的最优化配置和动态管理。     

建立设备租赁机制规范项目施工管理

施工企业建立内部设备租赁市场,是规范和改进项目施工管理的有效方法.     

设备租赁管理在提高企业经济效益中的作用

从如何加强租赁设备的前期管理、使用管理、后期管理出发,论述了租赁设备的管理、租赁合同的签订等问题,以达到最大限度的发挥租赁设备效能,为企业创造最佳的经济效益.     

人才租赁在水电工程施工企业中的应用

目前水电工程施工企业面临严重人才流失等问题,很大程度影响了工程项目目标的实现。将人才租赁这种模式应用于水电工程施工企业中,有利于降低企业人力管理成本,提高工程项目管理专业性,增强企业内部员工的竞争力,保证成功实现工程项目目标。本文分析了目前水电工程施工企业人力资源管理存在的问题及其产生的原因,分析了人才租赁的利弊,引入Holmstrom-Milgrom模型,通过简单实例,分析并论证了人才租赁在工程项目管理中应用的重要性。     

浅谈租赁机械的施工管理

1 租赁机械的现状 随着我国基本建设规模越来越大,工程规模越来越大,许多施工企业的的施工设备已满足不了所承接的工程任务的需要,如果投入资金购置施工设备将背上固定工资的包袱,闲工期需要养着这些设备,这样做亦不符合管理层与作业层分离的要求,因此社会上出现了专业机械租赁公司,     

工程机械设备租赁服务营销策略研究

工程机械设备租赁作为一类新型服务行业存在较强的产品观念，营销管理工作简单低效将致使市场竞争手段单一，造成企业陷入发展瓶颈。工程机械设备租赁企业通过实施服务营销策略，可以提升工程机械设备租赁企业核心竞争力、促进企业的可持续发展。     

施工设备管理体制改革探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具备良好的综合素质和管理水平,其中施工设备管理水平起着关键性的作用,探讨了设备租赁市场化、社会化、规模化的必要性.     

浅谈施工企业内部生产要素市场体系的建立与运行

施工企业内部生产要素市场体系的建立与运行是按项目法施工的要求而建立的劳务、资金材料及设备租赁等市场。     

施工企业合同管理存在的问题与对策

水利施工企业在工程施工过程中签订施工合同的同时，还会签订材料物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等，涉及方方面面业务内容的合同，由于合同签订、履约、管理等方面的问题，纠纷越来越多，提高法律合同意识，加强合同管理刻不容缓。     

三峡工程大型施工设备管理初探

三峡工程的施工设备是进行三峡工程建设的物质技术基础，是保证工程建设工期、工程质量和影响工程总概算的重要因素。但也应该看到，在工程采取分项分段招标的情况下，大型施工设备的使用管理是一个非常复杂的问题。本文试就中国租赁业的现状和三峡工程施工设备管理面临的主要问题作些分析，并提出三峡工程特大型施工设备管理采取中长期经营性租赁的必要性，以及采取这个办法可能带末的问题和解决途径。     

浅谈水电施工设备的管理

加强水电施工设备管理，不仅应对其作业层、生产一线，即设备现场加大管理力度，而且应对管理层－－设备控制部门建设加以完善，运用现代管理技术，依据部颁标准和规范，充分发挥施工设备的综合经济效益。     

广蓄电站施工机械设备管理

广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中，先后购买了1．13亿元的进口和国产施工设备，在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上，进一步完善了设备管理模式：由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理，并负责验收和保管；业主在与施工单位签订设备租赁合同后，将设备提供给施工单位使用；下场后的设备按合同要求修理，经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理，提高了设备利用率、完好率，降低了成本，节省了工程投资。     

融资租赁在水利施工企业中的应用

进入21世纪,随着融资租赁相关制度的规范以及立法的推进,我国融资租赁行业蓬勃发展.介绍了融资租赁的方式、特点及企业融资租赁操作程序,提出了水利施工企业资金需求与融资租赁解决方案.     

施工单位有效利用闲置设备的管理探讨

水电部队一直沿袭着"自给自足"和"大而全"的设备资源配置习惯,导致施工设备盲目增长,设备闲置较多,造成资源的极大浪费。按照"控制增量,盘活存量"的管理思路,以专业化管理为措施,通过建立内部调剂平台和经营租赁平台,能有效提高闲置设备利用率。     

论公路施工中的质量管理

公路施工中的管理体系一一工程质量体现了一个企业的综合竞争能力，同时它也反映出一个企业项目质量的管理水平。当今社会，公路施工面对越来越激烈的市场竞争以及现代公路建设对施工质量的进一步的要求，施工企业如何提高工程质量，怎样提升企业自身的核心竞争能力，已成为企业生存发展的生命线。所以，研究和探讨在我国国情下，公路施工与现代施工质量管理要求相结合的质量管理对策和举措，以及建立质量保障体系的途径，就有着举足轻重的意义。笔者结合多年的公路施工实践，从以下几点出发，来探讨公路施工质量管理模式的改进与发展。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

探索机械资产管理新思路提高企业经济效益

为开创市场经济条件下机械管理新局面,实现企业较高的产值利润率,利用机械资产运营管理,不断探索机械资产管理的新思路,增强施工生产和科学发展的能力.从树立全员综合管理理念,实施机械有偿占用制的必要性,机械管理"抓大放小",采用内部租赁和社会租赁,实行机械承包经营等方面,对机械资产运营管理进行了详细阐述.     

文明施工管理在公伯峡水电站工程施工中的应用

文明施工管理对于现代施工企业管理具有重要和深远的意义，水电四局在公伯峡工程建设中以业主提出的“建精品工程，夺鲁班奖”为目标，提出了“开挖是雕刻，浇筑是雕塑”为质量工艺和“现场就如办公室”的施工现场管理理念，以及“人人创造安全，人人享受安全”的安全管理理念，从企业品牌战略的立足点、物资和人力资源有效整合的联结点、新的经济效益的增长点来认识文明施工管理，建立了文明施工管理运行的有效机制，取得了企业管理层次的初步突破。赢得了较好的经济和社会效益。实践证明严谨的施工规范是文明施工的基础，施工队伍整体素质是文明施工的核心，科学实用的管理方法是文明施工的手段。     

苏丹爱马公路项目设备租赁与购置经济比选与决策分析

随着国际工程承包市场的竞争不断加大,项目利润率不断下降。要在国际市场中占据一定的份额,我国企业必须提高工程项目管理水平,在满足合同要求、工程质量与工期的前提下,追求利润最大化。施工设备作为国际工程项目的主要生产要素,如何合理地选择和配置是提高企业市场竞争力及盈利能力的关键。笔者从成本管理的角度进行了财务分析,并综合考虑设备购置和租赁的经济性,通过案例数据进行多种经济分析和比较,从而选择最优方案。