论月度预算管理在采油厂成本控制中的应用

本文拟从财务管理的角度,阐述月度预算管理在油气田成本控制中的作用,以及如何做好实施月度预算管理的一些具体做法,起到与各位专家和前辈交流的目的。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

采油厂目标成本管理体系及应用研究

目标成本管理作为一种科学的成本管理方法已被成熟应用于各行业领域,为企业生产经营效益的提升提供了有效基础保障。采油厂日趋面临着高成本和经济体制的严峻形势考验,采用目标成本管理方法以期降低油气开采成本,有效控制成本支出和收益的平衡具有巨大的帮助作用。本文对采油厂目标成本管理的体系进行构建,对采油厂的成本管理的改善具有一定的促进作用。     

浅论硼砂企业目标成本预算控制

论述了目标成本预算控制对硼砂企业的重要性,介绍了目标成本预算控制的原理和方法。     

冻结工程成本控制的问题与对策

控制成本,提高竞争力,是冻结施工企业必须郑重面对的问题。冻结施工企业由于项目单一、施工期短,面临的市场风险则更大,如何在施工生产的不同阶段,采取合理的施工方案,及时发现成本管理中存在的问题,采取切实有效的对策,降低施工成本,具有十分重要的意义。     

采油厂测井数据库体系的构建与实施探讨

随着社会经济的快速发展,油田企业也得到迅猛发展,在油田勘探开发的过程中,测井数据是必不可少的资源,都需要运用到测井数据,因此,采油厂的测井数据库的构建是十分有必要的。本文就构建采油厂测井数据库的重要性进行分析,探讨采油厂测井数据库的设计方式,并将构建好的测井数据库运用到实践过程中,采油厂测井数据库的构建和实施彻底改变了传统的测井数据管理模式,提高了测井数据管理的质量和使用效率。     

浅谈石油工程项目成本的控制对策

石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究

在我国持续地发展过程中,许多产业得到了持续地发展,建筑工程行业就是其中之一。应用装配式建筑技术,建筑的建设总体速度以及规范性都能有所提升,因此装配式建筑技术的应用范围不断扩大。相对于传统的建筑施工技术,装配式建筑前期的需要面临建筑装配件的生产,总体的费用较高。为此,做好工程造价预算工作是进行成本控制的重要方式,需要重点就工程造价预算进行研究。基于此,本文展开探讨。     

浅析建筑工程预算与工程成本控制

建筑工程预算与工程成本控制工作对于建筑工程质量和经济效益有着很重要的影响,本文从工程预算与成本控制的含义、工程预算与成本控制中存在的问题以及控制措施进行了详细分析。     

对于当前装配式建筑工程造价预算与成本控制策略的研究

装配式建筑是当代建筑业发展的新方向,也是建筑行业所取得的创新成果,因为装配式建筑是符合国家环境要求的建筑风格,能够更直观的体现出节能、环保、绿色的特点。对于装配式建筑本身而言,不需要大面积的施工现场,也不需要进行施工现场的安装和拼接工作,装配式建筑能够在预制加工厂内完成相关施工工序,然后运输到现场进行施工,这种模式提高了工程施工效率。但由于装配式建筑是新型的建筑风格,它所需的建设成本和费用相对较高,而且安装和加工技术还有依靠与国外先进企业,因此就增加了装配式建筑物建设的施工成本,所以为了能够更好地探索出优良的成本控制方案,就需要优化造价预算以及成本控制策略。     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究

随着我国经济和科技的发展,建筑工程项目不断增多.其中,装配式建筑不仅具有绿色环保性,还可以有效节约资源和资金.对装配式建筑工程进行施工管理,可以节约资源,提高整个施工质量.文章主要针对装配式建筑工程在实际造价管理过程中的影响因素,提出了制定有效管理制度的方案,对一些超预算问题进行运行管理.     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

随着我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着,建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程。     

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

随着社会的发展和经济水平的提高,人们的生活质量也有很大的变化,当然对其他生活方面也有了更多的要求,而在建筑工程上,会更倾向于更节能和环保方面,尤其是环境日益恶心的新时期,人们更希望以此来提高自己的生活环境质量,让自己的身心能得到全面健康的发展。而如果想要达成这个愿望,就必须采用新型的绿色建筑工程,当然,这也对相应的建筑企业提出了更高的求,而如何做好绿色建筑工程造价预算和成本控制就成为了建筑企业面临的最大挑战。而本文就针对这个问题进行了简单的分析和研究。     

施工成本控制责任体系

施工项目成本控制是一项涉及施工生产各个方面的综合性工作，因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。只有明确施工项目各部门、各单位的责任，     

针对石油开采企业传统成本控制体系的剖析

无论时代怎么变幻,市场经济的稳定发展必然离不开基础经济体系的优化。在基础经济建设环节中,石油资源的经济建设是重要的模块。在该文中,笔者就石油开采企业的成本管理展开分析,进行成本控制体系的健全,保证企业的可持续发展,为了达到上述目的,进行石油开采企业工作特点的结合分析是必要的,从而保证基础工作体系的健全,实现预算控制模块及其成本分析模块的协调,实现石油开采企业成本管理的全面展开。     

煤化工企业全面加强成本控制的对策

随着我国经济的飞速发展,煤炭能源的相对紧缺,煤化工产业在不可再生能源方面扮演着越来越重的角色.煤炭是许多化工品的原料,现如今对能源和化工品的需求每年都呈上升趋势,通过煤化工企业将煤炭转化为更加清洁高效的能源产品迫在眉睫.煤化工企业对我国社会经济发展有着巨大的推动作用.近年来煤化工企业实现了高速发展,我国诸多煤化工企业的...     

采油厂的设备管理措施探讨

采油厂生产过程中,涉及到各种机械设备,加强对采油厂生产设备的管理,提高设备安全运行的效率,满足采油厂生产的技术要求,使其更好地完成油气开采任务,不断提高采油厂生产的效率。通过对生产设备的维护保养,降低设备的故障率,从而提高采油厂生产的经济效益。     

曙光采油厂设备管理与维修的探讨

近年来我国采油采气装备技术有了长足的进步,在我国石油工业的发展中发挥了重要作用,但整体技术水平与石油工业的发展要求及与国际先进水平相比仍有较大差距。本文主要探讨曙光采油厂设备管理与维修。     

氯碱行业成本管理与控制

探究了氯碱行业中合理成本管理的原则与策略,对氯碱行业的发展具有一定的参考意义.     

施工单位结算管理存在的问题与对策

当前在工程造价预结算管理中存在着诸多问题,如项目对结算管理没有做到全员参与,项目各业务部门沟通有障碍;项目经营人员合同意识较淡薄,对合同的理解和执行力不够;施工过程中索赔管理工作不到位;轻视过程结算管理工作;对建委及造价部门发布的文件不能及时响应等。本文主要围绕以上问题,通过解释建筑工程结算的全过程、系统性和动态性等特征,针对以上问题提出对策。