BPR在某商业企业中的实施分析

介绍了BPR理论的基本原则和宗旨,然后探讨了BPR技术在商业企业实施中的基本流程,着重分析了某商业企业存在的问题,用BRP的方法对其进行实际操作,收到了明显的效果。同时借助案例的分析,以求在未来商业企业改革中推广应用BRP。     

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则，建立了一个比较可靠的流程再造模型，提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点，并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

E化供应链管理

介绍了电子商务环境下新的供应链管理模式-e化供应链管理,总结了e化供应链的特征,分析了构建e化供应链的可能性和必要性,并结合国情对在实施e化供应链过程中所应注意的问题进行了研究。     

基于电子商务的汽车行业供应链管理模式研究

在分析了汽车行业供应链和供应链上核心企业特点的基础上，提出了以汽车制造企业为核心的汽车行业供应链结构模型以及物流的创新模式，构建了基于电子商务的汽车行业供应链管理的理想模式，并详细分析了此种模式的特点，为汽车行业实施电子商务提供了建设性的建议。     

基于BPR的计量管理信息系统研究

本文以BPR的本质特征为切入点,并阐述其与信息技术充分结合的必要性,并具体分析基于BPR的计量管理系统的设计与实现,仅供参考。     

基于Web的BPR支持系统的规划设计与实现

研究了BPR支持系统的体系结构。使用当今先进的应用软件计算模式———浏览器 /服务器模型 ,对基于浏览器 /服务器模型的BPR支持系统规划设计与实现进行了描述     

BPR与物流企业改造

BPR（Business Process Reengineering)，即业务流程重组，是20世纪90年代初兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上，探讨在电子商务对物流提出了更高的要求的今天，如何运用BPR原理有效的改造传统物流企业。     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

BPR的提出为企业树立流程的观念开拓了思路，但在实际实施中BPR也存在不少问题。本文提出了超越BPR的流程管理的管理理念，介绍了它的原理，井归纳出一套切实可行的BEP方法论模型。     

虚拟企业中供应链管理的研究

本文主要研究了虚拟企业和供应键管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应键管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式．最后对具体实例进行了分析。     

论我国包装企业供应链战略管理的要点

随着全球竞争的加剧,经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。介绍了物流及供应链管理理论,论述了基于供应链思想的战略管理的特点及它与传统物流管理的比较,指出了包装企业供应链管理改革的必要性及改革的方向,从而构建了包装企业供应链管理改进的方案与措施。     

供应链管理的研究现状与发展趋势

首先阐述了供应链的概念，分析了供应链管理的含义，接着论述了供应链管理及其关键技术的研究现状，最后展望了供应链管理的发展趋势。     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。     

供应链战略性物流外包中的界面管理研究

研究了供应链管理下战略性物流外包双方之间的协作机制。在对物流外包中界面管理的内涵进行简单概括后，从信息的不对称、跨企业的资源分配和流程设计以及物流服务水平的不断提高等方面分析了物流外包界面管理的动因。借鉴界面管理的基本理论，将供应链管理下物流外包中的界面划分为两类：一是横向界面，包括物流外包中不同企业间的界面和业务处理流程中的内部联系；二是在物流外包中企业内部之间的纵向界面。在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后，阐述了不同界面之间的相互联系，并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施。     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

供应链管理中VMI系统的研究

通过分析VMI和RMI在概念原理上的本质差异,讨论了VMI在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优越性和先进性。在此基础上,详细描述了VMI工作流程中的八个关键环节,并结合实际指出实施VMI的步骤和注意事项,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商以及供应链整体带来的收益和竞争优势。     

神经网络技术在供应链管理中的应用

神经网络技术已被成功地应用在许多商业领域,包括供应链管理。本文首次系统地总结了神经网络技术在供应链管理中的应用。首先介绍了神经网络的本质和特性,接着详细介绍了神经网络技术在供应链管理中的５个方面的应用：优化、预测、决策支持、建模和仿真和全局化管理;然后运用ＢＰ型神经网络对上海市场自行车的需求量进行了预测;最后指出阻碍神经网络技术发展的两个障碍以及神经网络技术发展的方向。     

SCM在农产品物流开展中的应用

在阐释农产品物流科学内涵和剖析农产品物流发展现状的基础上,构建其发展策略,即打造现代农产品供应链,积极探索农产品的供应链管理（SCM）模式,努力促进农产品物流的发展,以期实现农产品供需的无缝对接和最大限度地增加农民收入。