采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值：质量、成本和时效 目前主流的看法认为，供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说，从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值，直到上游的资源，这条线索还是比较清晰的。     

优化供应链与物流降低采购成本

我将兰州石化公司整体优化采购供应链物流管理的作用，通过案例分析向大家做一个汇报。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多，我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

群策群力 研讨如何提升采购供应链价值

“中国石油是石油天然气行业的集成商、采购供应链的领头羊，有责任从整个油气行业发展的高度，研究供应链的可持续发展。”中国石油集团公司副总经理喻宝才的敛辞，掷地有声，回荡于中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会主会场上空。     

供应链管理的优化

说明了供应链管理的重要意义,介绍了供应链的定义与构成,类型及其管理软件的应用功能和可解决的问题。     

基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理

随着经济的发展,原料采购的供应链管理越来越受到钢铁企业的重视。本文简要论述了原料采购的特点及存在的问题,并分析了供应链管理下采购模式的特点,为钢铁企业的原料采购提出了优化的解决措施。     

企业要重视绿色采购与供应链的发展

企业要重视绿色采购与供应链的发展,加强供应链风险防范意识,强化制造业企业的社会责任。制造企业可通过采购与供应链环节的努力,促进节能减排和环境保护,使产品在整个产品生命周期中对环境的影响最小，资源利用率最高。     

2023年水泥行业供应链数字化采购发展报告

<正>一直以来,党和国家领导人都高度重视产业链、供应链的建设工作,中共中央政治局常务委员会2020年5月会议指出,要求社会各界重点研究提升产业链供应链稳定性和竞争力;同年4月商务部发布了《关于进一步做好供应链创新与应用试点工作的通知》;2022年1月发布的《“十四五”现代流通体系建设规划》,鼓励区域特色商贸企业做优做精,提高供应链精细化管理水平。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

推动行业采购供应链创新 促进水泥产业数字化转型——在2020水泥行业采购与供应链创新推进大会上的致辞

为了贯彻落实党中央国务院关于推进供应链创新与应用的决策部署,做好"六稳"工作,落实"六保"任务,进一步提升中国水泥行业供应链和采购管理水平,建立完善水泥企业供应链采购体系,高效整合生产要素,提高水泥产业以及区域间的协同发展能力,降低成本提高效益,激发企业经济活力,推动水泥行业经济高质量发展,中国水泥协会召开了首届全行业采购与供应链创新推进大会,这对推动水泥产业数字化意义重大而深远。     

供应链优化技术研究及应用--润滑油企业物流优化

当前供应链管理和优化已成为一个企业最根本、最核心的竞争力,引起世界各国工业界和学术界的重视.但供应链优化与供应链管理的不同之处在于优化是要去除供应链流程中的非增值环节.为了降低生产成本、提高产品质量,根据润滑油企业物流特点和存在问题,提出在加强库存管理的基础上,实现物流优化.以中国石化供应链管理软件为例,论述了在21世纪全球一体化的知识经济浪潮中,供应链优化是石化流程企业立于不败之地的必由之路.     

欢聚提升采购与供应链价值 聚焦彰显中国石油国际风范--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开--中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油天然气集团公司副总经理喻宝才,     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

以塑料行业为例分析MRO采购供应链管理策略

从MRO(维护、维修、运行)采购供应链管理的概念和特点出发,以塑料行业为例,深入探讨MRO采购供应链管理的作用和意义,以采用更为有效的管理策略,推动MRO采购供应链的稳定发展,使其发挥出最大的效益,并保证塑料企业生产的稳定性和可持续性,提高塑料企业的经济效益。     

中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在津召开

胜友如云,高朋满座。10月25日至26日,中国石油以开放的心态、包容的胸襟、非凡的魄力和国际化综合性能源公司的风范,在天津召开了中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会。中国石油     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

内容简介 2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版了。这是作者在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，“是一本干过活的人写的书”，深受采购与供应链管理专业人士的喜欢，从出版之日起就居同类著作销量排行榜第一，现已第三次印刷。