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王立昌 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(11):248+272
本文从EPC总承包商的角度,结合国外EPC总承包风险的主要特点,根据工程项目合同风险,具体分析了设计、采购和施工三个环节中存在的各种风险。并重点针对施工阶段的风险防范提出了一些个人建议。 相似文献
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控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。 相似文献
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王鹏 《中国石油和化工标准与质量》2013,(14):191
EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。 相似文献
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建筑领域与我国的基础建设息息相关,随着当前社会经济的快速发展,促进了建筑领域的进步,同时,也正在推动着城市化的进程.在建筑行业中,EPC总承包被应用到了许多工程项目中,其不同于传统管理模式,工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后,会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作,施工现场管理便是其中的主要环节.... 相似文献
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依据工作实践,介绍公司以目标管理和价值采购为导向,建立物资采购管理创新激励机制,创新物资采购运行机制,拓展EPC总承包项目物资采购降本增效途径,践行精益采购的工作效果。 相似文献
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任丹心 《中国石油和化工标准与质量》2018,(5):60-62
相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。 相似文献
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《四川水泥》2020,(10)
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着我国经济发展,工程建设项目的规模在不断扩大,对建筑的要求也不断提高,项目管理难度逐渐提高,工程建设管理模式需要进一步的完善。由于我国工程总承包发展缓慢,相关的管理法律法规不健全,业主、监理单位、总承包单位对工程总承包的管理经验不足。所以,本文的研究对参与施工各方的项目管理提供了一定的参考。这一模式在缩短工程时间、提高工程质量和降低成本方面发挥着重要作用。目前,EPC项目正在国务院、住房和城乡建设部以及市政当局的框架内开始实施。在一场大规模的宣传运动中,框架合同模式然而根据这一模式,在推销和实施项目方面具有活力,监管者面临的问题在监管发展中越来越明显。根据EPC的总体情况,母公司面临着新的机遇和挑战。必要的是对工程总承包中技术监理岗位的正确界定,对存在的监理问题的识别和解决,对工程监理任务的有效实施。政府还应从发展顶层制度入手,按照EPC采购总程序,加快制定相应的合同总体管理监测制度和技术方法,以适应EPC项目总体监督机制的健康发展。 相似文献
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论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容. 相似文献
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为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。 相似文献
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由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写 )总承包项目进度检测体系的建立执行 ,找出国内总承包项目进度检测的不足和差距 ,提出了建立进度检测体系方法 ,强调了进度检测体系在总承包项目实施过程中的重要性和必要性 相似文献
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针对EPC总承包模式在国内工程建设领域的广泛采用,着重从项目建设前期、实施期及后期三个阶段,对加强EPC总承包项目合同管理进行了分析、论述,以期促进项目管理系统的高效运行,保证项目获得良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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采取EPC总承包建设模式的石油化工项目,可通过全过程造价管理,控制成本费用,提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中,由于石油化工项目技术复杂,成本费用涉及的环节与内容比较多,成本管控难度大,仍存在一些问题和风险,需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题,提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施,以供参考。 相似文献
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