中国水泥企业十大并购事件

<正>2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。"并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

2013年中国水泥行业并购报告

2013年中国水泥行业并购活跃程度较2012年明显减弱，并购最为活跃的市场区域为西南地区，并购主体以中国建材等国企上市公司为主。由于受经济下行压力的影响，水泥需求增速出现放缓，水泥行业未来发展存在诸多不确定因素，产能过剩引发的恶性竞争将加剧中小企业的经营风险，这为优势企业的兼并重组带来了利好。     

2009中国水泥非常记忆之企业篇中国水泥企业十大并购事件

2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔."并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购.市场整合、提高产业集中度.已经成为水泥行业健康发展的必然之路.     

水泥新政已定基调结构调整仍为主题——中国水泥行业20O6发展特点2OO7趋势分析

2006年是中国水泥工业有着良好开端的一年.国家制定的三个文件确定了"十一五"期间水泥工业发展的基调;水泥产量稳步增长,行业效益明显改观;新型干法水泥继续高速发展,结构调整成效显著;企业重组并购、区域市场整合力度加大;行业自律形成共识,维护了企业利益和市场稳定;水泥技术、成套装备和工程承包出口业务迅速扩大;以纯低温余热发电为代表的循环经济全面展开.     

水泥新政已定基调 结构调整仍为主题——中国水泥行业2006发展特点2007趋势分析

2006年是中国水泥工业有着良好开端的一年。国家制定的三个文件确定了“十一五”期间水泥工业发展的基调：水泥产量稳步增长，行业效益明显改观；新型干法水泥继续高速发展，结构调整成效显著；企业重组并购、区域市场整合力度加大；行业自律形成共识，维护了企业利益和市场稳定；水泥技术、成套装备和工程承包出口业务迅速扩大；以纯低温余热发电为代表的循环经济全面展开。     

拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇

企业并购自19世纪末在西方兴起，一个世纪以来．西方企业并购事件层出不穷。在我国，由于长期的计划经济及人们受“宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响，这种发展模式并没有被广大企业很好运用，近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种发展模式的路越走越窄，随着我国市场经济以及现代企业制度的完善．并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范例．可以说，拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法基是如何实现其整合西南市场目标的，以及拉法基今后的发展走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。     

政策或助力行业兼并重组

<正>2014年,全球经济下行,国内经济增速放缓,房地产投资增速持续下滑让水泥行业很"受伤",世界水泥两大巨头拉法基与豪瑞集团的合并为国内水泥市场并购带来了启示,大企业对并购跃跃欲试,等待着时机,在兼并重组的政策作用下助燃了大企业间的并购火焰,终于,大企业间并购合作在2014年年底集中爆发了6起。在行业新增产能无望,市场需求回升成为一种期待,水泥低标号被取消以及环保新标准趋严等系列压力下,市场开始发挥作用,并为水泥企业间介于资本市场的股权和资产收购打开了空间,     

汇金智能装备拓展水泥业务版图的决胜布局

2015年,河南汇金智能装备有限公司正式进入水泥行业。此时正值中国城镇化进程放缓,与水泥行业需求关系更紧密的房地产投资增速下跌,众多企业面临此严峻考验未获喘息之机;国家又推出加强环保治理政策,同时供给侧结构调整产生的并购整合、产能压缩现象等一系列变化也使得行业严峻情形一度加剧;2020年的新冠肺炎疫情影响更使得全球经济低迷,水泥熟料出口产量严重受阻,中国经济也由外循环进入内循环,这给水泥行业发展带来极大挑战。     

陕西水泥:新机遇下的回归理性之路

<正>在全国经济进入增速换挡期的大背景下,陕西省作为国家西部大开发区域之一也未能幸免,2014年固定资产和房地产投资均大幅回落,水泥需求增速亦从连续13年的两位数增长回落到个位数。2015年初,陕西省水泥行业在经历了长达近两年的低迷后,终于踏上回归理性之路:企业统一停窑检修2个月,在淡季维护价格稳定。在行业自律引导下,区域水泥价格能否顺利走出低谷?市场在发生怎样的变化?扑朔迷离的几宗并购情况如何?企业又在思考怎样的应对策略?     

论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:"企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。"     

取消P·C32.5水泥后市场会出现的情况分析

<正>国家标准化管理委员会以2014年第26号文公告批准GB175—2007《通用硅酸盐水泥》国家标准第2号修改单,于2015年12月1日起实施,将取消P·C32.5水泥。这说明2015年12月1日起P·C32.5水泥将永久性退出市场。现阶段大、小水泥企业根据市场的需求、原材料和混合材的状况调整产品结构,有的企业为了生存,转而生产P·P32.5水泥,这样市场上流通的P·P32.5水泥像井喷式的占有一定的份额,     

2012年水泥行业并购报告

水泥市场下行,为并购提供了最有利的市场机遇,2012年成为并购最为频繁的一年,而区域分散、未形成龙头企业的西南地区更是热点,中国建材再次强势发力,旗下的西南水泥水泥产能已达1.5亿吨。目前我国的并购仍处于初级阶段,集中度还并不高,且还基本是行业内的大企业收购小企业的案例。2012年底的中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作、2013年伊始中国建材集团与台泥集团在香港宣布携手推进全方位战略合作,以及随后中材集团与安徽海螺集团战略合作协议,     

2014,水泥企业兼并重组正当时

<正>华润水泥表示今年将在华南地区加大并购整合力度;海螺水泥表示今后几年将通过并购增加水泥产能3000万吨;台泥到2016年底实现产能达到1亿吨等。今年年初,中国互联网行业显得异常热闹,行业巨头的争斗流于表面,并触发了一系列的并购行为。先是百度花费1.6亿美元收购了糯米网59%股权,将移动地图与生活服务相结合;接着阿里巴巴11亿美元注资高德地图,使后者成为其全资子公司;随后,腾讯也加入并购行列,入股大众点评网,占股20%,传言耗资4亿美元。     

2008年最瞩目的十件大事

1 产业集中度大幅提高 关键词:并购 08年大企业集团飞速发展,各大集团利用水泥市场下行机会加速整合,产业集中度大幅提高.海螺集团上半年熟料、水泥销量4 510万吨,5.12大地震后迅速入川、甘建新线,并持有冀东水泥和祁连山股份,水泥产能超过1亿吨.中材集团水泥产能3000万吨,目标是成为北方最大的水泥制造商.其水泥产业以西部为主,08年在新疆市场占有率约50%,宁夏60%.     

牵手央企 强强联合 山水水泥谋求变局

<正>今年4月,世界水泥行业两大巨头拉法基集团(Lafarge)与瑞士的豪瑞(Holcim)正式宣布合并,预计合并后所产生的协同效益共计超过14亿欧元,这是有史以来水泥行业最大的并购案。两大集团的合并,在中国水泥行业引起了不小的震动,昔日的竞争对手成为今日的合作伙伴,对于中国水泥企业有着很好的启示作用。目前,中国有3000多家水泥企业,水泥行业的集中度还很低,行业并购也大多处于"圈地"、以大"吃"小的初级状态,我们更希望看到的是强势企业间的整合。10月28日,中国山水水泥集团有限公司(下     

长江中下游水泥市场高层论坛在武汉召开

<正>金秋九月,天高云淡。2015年9月10日,由中国水泥协会和湖北省水泥协会联合举办的"2015年长江中下游地区水泥市场高层论坛"在武汉如期召开。会议以"遏制新增、化解过剩、优化存量、提高效益"为主题,旨在为长江中下游地区水泥企业提供良好的交流平台,就当前行业和企业效益不断下滑的严峻形势及如何开展应对措施进行深入探讨,并通过充分交流达到统一思想认识,推动水泥行业和企业健康发展。     

中国水泥工业进入成熟发展阶段

2007年,中国水泥工业取得了令世人瞩目的业绩.新型干法水泥产能持续增长,结构调整取得突破性进展;大集团的并购重组案例此起彼伏,生产集中度不断提高;淘汰落后产能指标得到落实,节能减排效果显著;区域市场逐步形成,整个行业赢利能力得到提高;企业自主创新能力增强,国际工程业绩可嘉;水泥上市板块表现不俗,引起证券业普遍关注;水泥投资保持高速增长,国外投资看好水泥市场前景.中国水泥工业已进入成熟发展阶段.     

金隅冀东水泥:京津冀一体化发展 助力雄安新区建设

按照京津冀协同发展和雄安新区建设的总体部署,完成金隅与冀东水泥的资产整合和市场优化,打造以京津冀+雄安新区的核心市场,力推北方地区污染防治和化解过剩产能的水泥错峰生产,推动北方地区新一轮整合。唐山冀东水泥股份有限公司(以下简称金隅冀东水泥)作为北方地区最大的水泥企业,"十三五"期间深入践行国家绿色高质量发展战略,充分发挥行业龙头的引领作用,勇于承担国企的社会责任,在推进行业联合重组、淘汰落后产能、严控新增产能、错峰生产及智能化转型等多方面发力,切实推进水泥行业的产业结构调整。     

从供给侧寻找突破才能成功突围

<正>2015年是水泥企业最艰辛困苦的一年,经济下行、水泥量价齐跌,核心问题是水泥产能严重过剩,水泥行业只有从供给侧寻找突破才能成功突围,下面我就向各位介绍东北地区水泥行业现状及在供给侧改革和加强市场建设等方面所做努力。一、东北地区的水泥行业基本情况东北地区现有规模以上水泥企业298户,熟料生产线107条,熟料产能1.2亿吨,水泥产能2.5亿吨,从业人员11万人。2015     

如何看天瑞三次举牌同力

<正>自2014年12月中旬起,天瑞集团在短短一个月的时间内完成了对同力水泥的三度"举牌"。截至2015年1月8日,天瑞集团通过大宗交易及公开竞价方式增持公司股份共计2388.58万股,占公司总股本的5.03%。算上前两次"举牌",目前天瑞集团持有同力水泥7136.56万股股份,占同力水泥总股本的15.03%,已经超过中联水泥成为公司第二大股东。作为同为全国产能前20的大企业之间的参股行为又一次引起业内关注。同业间通过二级市场资本参股行