浅谈企业战略管理

随着市场经济的深入发展，国内国际市场的相互渗透，市场竞争日趋激烈，对我国现代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，一定要加强企业战略管理，提高企业管理水平，提高企业的综合实力，进而不断地提高企业的竞争能力。本文将从战略目标和战略规划的指定来谈目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评价。     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

对强化企业发展战略管理的思考

本世纪末到下世纪初,是我国煤炭工业改革和发展的关键时期.煤炭工业将建立起适应社会主义市场经济体制的运行机制和市场体系.对煤炭企业而言,市场经济所带来的竞争压力和经营风险与日俱增.深化企业发展战略管理与研究,是企业发展实践的迫切要求,也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的迫切需要.笔者认为,加强煤炭企业发展战略管理应围绕"两关一制一盈"(关井压产、关闭破产、转机建制、扭亏增盈)这一中心目标,切实抓好9个关键环节.     

浅谈企业战略管理

企业要在复杂多变的环境中生存与发展必须进行战略规划，而在制定战略前，必须进行详细的调研和内外环境分析，一旦制定，要确保实施，并进行阶段性评价。     

企业战略规划编制实施与调控研究

研究企业战略规划编制、实施与控制,对编制一部目标宏大、战略清晰的规划文本,推进规划的执行和有序实施,适度修正与企业生存发展环境发生严重偏差时的规划目标,均具有指导意义。     

现代企业战略管理初探

通过介绍企业战略管理的内涵和特点,提出企业战略管理的基本任务,探讨了搞好企业战略管理应关注的主要问题。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

大型企业集团组建战略研究机构，是企业参与国际竞争、融入国际经济一体化的客观要求。本文着重从组建战略研究机构的必要性、功能定位、机构及管理方式、研究方式进行前瞻性思考和定位。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

战略联盟--影响中国企业未来的管理实践

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,企业也不断培育和提升竞争能力,寻求竞争优势。企业之间即竞争又合作,优势互补,通过建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展。所谓战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果。目前国际国内战略联盟都得到迅猛发展,这并不是偶然的,而是有着其客观必然性的。     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

物业管理企业发展战略的思考

针对当前物业管理中存在的问题,分析了原因,阐述了准确定位、提升服务品质、在发展战略中要解决的几个问题.     

关于实施人才强企战略的思考与认识

论述了实施人才强企战略的重要意义,分析了黄陵矿区人才工作面临的挑战,提出了落实人才强企战略应采取的措施和方法。     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

财务管理如何配合企业战略的实现

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,和企业的战略目标是一致的,都是在提供社会效益的同时不断追求企业价值的最大化,所以实施有效的财务管理,能很     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题.为了提高全面预算管理水平,以更好地应对市场竞争,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助.     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.     

浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略

本文从新员工招聘、岗前培训以及后续的管理等方面阐述了煤炭企业留住新工人的几点对策。着重强调了坚持以人为本的管理,给新工人营造一个理想的工作环境、心理环境,获得相对优厚的薪酬福利和长远的发展空间,增强新工人的企业满意度,以留住新工人,实现企业和员工的双赢。     

浅谈煤炭企业提升全面质量管理水平的策略

从中国煤炭资源及其产品质量现状分析了目前煤炭企业全面质量管理(TQM)的状况,概述了TQM的基本理论及在煤炭企业推行TQM的意义,并探讨了在煤炭企业推行全面质量管理和实施ISO 9000系列质量体系认证所采取的一些措施和策略。     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

维修策略的思考

维修策略是指导维修作业的理论基础 ,文中对事后维修策略、预防维修策略和以可靠性为中心的维修策略进行了分析 ,指出绿色维修将是未来的维修策略。