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某企业已确定要制定信息化规划,企业老总觉得这是个技术性很强的工作,便指定让信息部门选几位学过计算机的年轻人为中心,再加上懂得生产计划的业务部门的骨干组成了信息化项目组。结果是项目组中意见纷纭,会议上很难就信息化的推进方案取得一致意见。因为业务部门的人几乎都是兼任项目组的工作,而他们大多业务繁忙,结果很多成员在项目会议中频频缺席,不能及时完成项目组安排的任务。最终结果是制定的信息化规划草案未被用户部门所认可,企业老总也不满意,只好打回去重新研究。为什么会有这样的情况呢?企业信息化是一个技术问题,同时也是管理问题。企业信息化的工作归根结底是由人来做的,因此,选择信息化的项目小组成员往往是关键的一环。企业高层管理者不但自己要对信息化有兴趣,大力推动信息化进 相似文献
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随着信息化的飞速发展,在软件企业中,项目管理对于开发应用软件是一个行之有效的方法,并日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的具体应用,以及应用的成因、用时间段来做项目的问题及解决方案进行了分析和论述。 相似文献
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信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说,项目管理信息化的建设非常重要。要实现项目管理信息化,项目管理软件的应用必不可少。信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。 相似文献
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王兰 《数字社区&智能家居》2013,(23):5270-5272
在整个软件生命周期中需求分析阶段所得到的结果,是软件项目开发中其他后续几个阶段的基础,软件开发项目成败和质量在很大的程度上取决于软件需求分析。针对这情况,该文从软件开发中需求工程的任务目标出发,对需求分析进行了一些分析与探讨,发现了一些问题,采取了一定的措施,从而来确保软件质量。使软件产品是所要做的软件产品并使软件在做让它做的事情。 相似文献
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《软件世界》2002,(10)
Microsoft Project 2002中文版企业名称:微软产品类型:项目管理软件 Microsoft Project 2002中文版不仅能够满足企业各管理阶层随时了解项目的最新动态与最佳资源配置的需求,同时也让项目团队能够以最简单的方式进行项目规划、进度更新及项目信息分享,让项目能够在最有效的人力与资源配置下如期完成。全新设计的Microsoft Project 2002,包含标准版、专业版及服务器版三个版本,其中服务器版本是第一次推出。MicrosoftProject Server 2002 特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存,以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。现在这个时候推出最新版的项目管理软件,对于国内正在蓬勃兴起的企业现代管理、项目管理的推广和实施,无疑提供了一个恰到好处的工具。(罗) 相似文献
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北汽福田CIO杨国涛:企业信息化是一项系统工程,我们的建设原则是先结合企业现状做统一好的信息化规划,明确要做哪些事情,然后再根据规划逐步实现,而且要做一个成一个,保证投入一定要有相应的效率和效益。从2002~2003年起,我们开展了信息化的基础建设,包括网络、安全等方面的建设;2004~2005年,在继续强化基础建设的同时,进行包括PDM等在内的一些信息化项目试点工作;预计到2006年,我们将把包括ERP、CRM、PLM等系统在内的北汽福田信息化整体平台搭建起来。有些企业一提到信息化就是先上ERP,我觉得这样风险很大。我们从基础建设入手,先… 相似文献
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孙家广 《CAD/CAM与制造业信息化》2000,(7)
面临对世纪的机遇和风险,必须大力推进国家工业化和国民经济信息化。企业信息化是国民经济信息化的基础,因此,能否实现我国数十万家大、中型企业利用信息技术,提高管理水平,创新设计能力,在激烈的竞争中壮大发展,是一个十分迫切和重要的问题。《国家信息化“九五”规划和2010年远景目标(纲要)》将企业信息化列为重要任务之一。国家科技部在“九五”期间将“ERP(企业资源计划)管理系统”列为863/CIMS主题级目标产品项目。并对新兴的计算机软件企业进行扶持,对试点企业实施情况进行检查、验收,还专门成立了863/CIMS主题专… 相似文献
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沈刚 《计算机光盘软件与应用》2012,(3):197+191
企业信息化是近年来全球发展的一个趋势,项目管理系统则是当前各软件企业研究与发展的主要方向。本文在ASP.NET的架构下对现有的软件过程进行改进,旨在实现软件企业项目管理信息化,提高对软件项目的控制、管理及决策,真正达到软件项目管理的无纸化办公。 相似文献
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随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。 相似文献
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汪伟 《CAD/CAM与制造业信息化》2012,(7):25
几天前,同行聊起一个信息化规划项目,企业总经理对信息化认识深刻,请咨询公司做了一个信息化五年规划,并每年付给咨询公司一定的费用,要求咨询公司监督执行落地。这对咨询公司和企业而言都是一个非常好的项目,但是项目执行到第三年就基本上荒废了:总经理天天逼着信息化部门要效益评估;第一年上的几个IT系统因面临上更大型的信息系统而濒临荒废;咨询公司每天疲于论证新系统和老系统的关系…… 相似文献
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我国是一个发展中国家,中国企业要追赶世界先进水平,面对的问题和需要缩短的差距太多。企业家面临的经营、改革、管理、环境问题包罗万象,信息化建设只是这许许多多中的一个重要的方面。企业花钱买了硬件、软件并不等于提升了竞争力。真正提升竞争力在于结合自己的业务对系统进行二次开发,形成自己的应用平台,更何况中国企业的规模、架构和发育程度千差万别,对信息化建设“为什么、是什么、要做什么和怎么做”不少企业还没有真正搞清。 相似文献
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ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。 相似文献