规划组织谁担纲——企业信息化专家答疑(9)

某企业已确定要制定信息化规划,企业老总觉得这是个技术性很强的工作,便指定让信息部门选几位学过计算机的年轻人为中心,再加上懂得生产计划的业务部门的骨干组成了信息化项目组。结果是项目组中意见纷纭,会议上很难就信息化的推进方案取得一致意见。因为业务部门的人几乎都是兼任项目组的工作,而他们大多业务繁忙,结果很多成员在项目会议中频频缺席,不能及时完成项目组安排的任务。最终结果是制定的信息化规划草案未被用户部门所认可,企业老总也不满意,只好打回去重新研究。为什么会有这样的情况呢?企业信息化是一个技术问题,同时也是管理问题。企业信息化的工作归根结底是由人来做的,因此,选择信息化的项目小组成员往往是关键的一环。企业高层管理者不但自己要对信息化有兴趣,大力推动信息化进     

项目管理在软件开发中的有效应用

随着信息化的飞速发展,在软件企业中,项目管理对于开发应用软件是一个行之有效的方法,并日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的具体应用,以及应用的成因、用时间段来做项目的问题及解决方案进行了分析和论述。     

项目管理信息化建设的探讨

信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说,项目管理信息化的建设非常重要。要实现项目管理信息化,项目管理软件的应用必不可少。信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。     

提高软件需求分析质量的探讨

在整个软件生命周期中需求分析阶段所得到的结果,是软件项目开发中其他后续几个阶段的基础,软件开发项目成败和质量在很大的程度上取决于软件需求分析。针对这情况,该文从软件开发中需求工程的任务目标出发,对需求分析进行了一些分析与探讨,发现了一些问题,采取了一定的措施,从而来确保软件质量。使软件产品是所要做的软件产品并使软件在做让它做的事情。     

新产品

Microsoft　Project 2002中文版企业名称:微软产品类型:项目管理软件 Microsoft Project 2002中文版不仅能够满足企业各管理阶层随时了解项目的最新动态与最佳资源配置的需求,同时也让项目团队能够以最简单的方式进行项目规划、进度更新及项目信息分享,让项目能够在最有效的人力与资源配置下如期完成。全新设计的Microsoft Project 2002,包含标准版、专业版及服务器版三个版本,其中服务器版本是第一次推出。MicrosoftProject Server 2002 特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存,以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。现在这个时候推出最新版的项目管理软件,对于国内正在蓬勃兴起的企业现代管理、项目管理的推广和实施,无疑提供了一个恰到好处的工具。（罗）     

汽车企业IT实施经验谈

北汽福田CIO杨国涛: 企业信息化是一项系统工程,我们的建设原则是先结合企业现状做统一好的信息化规划,明确要做哪些事情,然后再根据规划逐步实现,而且要做一个成一个,保证投入一定要有相应的效率和效益.     

汽车企业IT实施经验谈

北汽福田CIO杨国涛:企业信息化是一项系统工程,我们的建设原则是先结合企业现状做统一好的信息化规划,明确要做哪些事情,然后再根据规划逐步实现,而且要做一个成一个,保证投入一定要有相应的效率和效益。从2002~2003年起,我们开展了信息化的基础建设,包括网络、安全等方面的建设;2004~2005年,在继续强化基础建设的同时,进行包括PDM等在内的一些信息化项目试点工作;预计到2006年,我们将把包括ERP、CRM、PLM等系统在内的北汽福田信息化整体平台搭建起来。有些企业一提到信息化就是先上ERP,我觉得这样风险很大。我们从基础建设入手,先…     

国产ERP软件点评

面临对世纪的机遇和风险,必须大力推进国家工业化和国民经济信息化。企业信息化是国民经济信息化的基础,因此,能否实现我国数十万家大、中型企业利用信息技术,提高管理水平,创新设计能力,在激烈的竞争中壮大发展,是一个十分迫切和重要的问题。《国家信息化“九五”规划和2010年远景目标（纲要）》将企业信息化列为重要任务之一。国家科技部在“九五”期间将“ERP（企业资源计划）管理系统”列为863／CIMS主题级目标产品项目。并对新兴的计算机软件企业进行扶持,对试点企业实施情况进行检查、验收,还专门成立了863／CIMS主题专…     

软件资产的企业价值

“软件就是资产,资产就需要管理”,软件资产管理已经成为当前企业需要考虑的问题。但是,对于多数企业来说,软件资产管理尚属陌生概念。软件资产管理是一个多种因素构成的综合体,是组织机构中的一套融政策、程序、技术和人员于一体的机制——用于实现一个共同的目标。其实,在企业信息化建设的更加深入的同时,软件开始成为企业的一项重要资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,同时对企业实现高效运行、快速响应市场都具有至关重要的意义。目前,我国企业对软件的投资和管理还不能满足企业需求。与硬件资产管理比较,软件资产管理相对滞后,需要领…     

ASP.NET下项目管理系统的设计和研究

企业信息化是近年来全球发展的一个趋势,项目管理系统则是当前各软件企业研究与发展的主要方向。本文在ASP.NET的架构下对现有的软件过程进行改进,旨在实现软件企业项目管理信息化,提高对软件项目的控制、管理及决策,真正达到软件项目管理的无纸化办公。     

SCM山雨欲来

2002年管理信息化市场的特点是: 企业信息化深入人心,市场培育期已基本完成。大部分大中型企业管理者都已认可IT技术本身就是一种先进的管理方法,实现企业管理信息化是必要的,只是时间问题。 部分国内优秀软件公司开始突现出来:软件是一个高风险、高投入的行业,在我的美国同行中流行这样一句话:“做软件第一名赚钱,第二名保本,第三名想让别人记住名字都很困难。”今年在中国软件行业协会登记     

CIO棋经审局篇 CIO如何进行前期规划?

项目规划,牵一发而动全局,正如同棋局上落子前的审时度势。因为落子无悔,所以棋中高手往往在落子之前要花费更多的心思去纵览全局。CIO们也是一样,在项目规划阶段如果棋差哪着,都会导致后面建设和使用中发生问题。因此,CIO们在项目规划阶段无不运筹帷幄,面对纷繁复杂的信息化系统,该做什么、该怎么做、花多少时间做、投入多少资金……这些都是项目规划阶段要考虑的问题。而在我们的调查中发现,所有成功实施信息化的企业,无不在项目规划阶段做足了功夫,因为CIO们明白,这帷幄之间决定的是整个信息化的成败。     

软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。     

建可持续发展的IT系统

在最近的十多年,中国的很多企业把大量的人力、物力、财力投入到信息化当中,但怎么管理信息化资产,如何使信息化资产能够发挥出最大的作用,使信息化技术能够更密切地与企业的可持续发展结合在一起,这是一个相当复杂的问题。信息化只是企业帮助其自身发展的一个工具,而企业在不同发展阶段都有不同的发展目标,IT系统所承担的职责也不一样,对信息技术、IT解决方案的需求也必然不同。当企业快速发展时,往往要求IT方案能够快速部署,能够满足企业的发展需求;而当企业进入平稳期时,企业的业务重心往往是如何赚取更多的利润,IT系统就需要提高企…     

信息化规划三原则

去年,笔者与同事在上海组织了一场制造业CIO沙龙活动,活动中,一位CIO告诉笔者这样一件事情:他刚进入所任职的企业时,认为最迫切的工作就是为企业做信息化规划,于是有人提供了一个蓝本给他--某著名IT服务提供商在仅仅1年前为该企业所做的信息化整体规划,他阅读后不禁热血沸腾,感觉这份规划做得太好了,他不明白为什么有这么一个规划在,企业却没有以此为基础开展任何信息化建设!知情人告诉他说--因为这个规划太贵了!他恍然大悟--整个规划一下子做了超过1个亿的预算,被CEO否掉自是理所当然的事情.     

漫谈企业架构之四:架构的作用

几天前,同行聊起一个信息化规划项目,企业总经理对信息化认识深刻,请咨询公司做了一个信息化五年规划,并每年付给咨询公司一定的费用,要求咨询公司监督执行落地。这对咨询公司和企业而言都是一个非常好的项目,但是项目执行到第三年就基本上荒废了:总经理天天逼着信息化部门要效益评估;第一年上的几个IT系统因面临上更大型的信息系统而濒临荒废;咨询公司每天疲于论证新系统和老系统的关系……     

"企业信息化规划研讨沙龙"成功举行《e制造》沙龙抵达北一大隈站

企业信息化规划的第一个问题是企业的战略规划如何转化到企业的信息化规划里?每个企业都有自己的发展目标,比如在几年内企业的规模、利润要发展到什么程度等.要实现这个目标,每个企业都有不同的措施.而每种措施都可能有信息技术渗入在里面.所以企业要实施信息化就应当从企业的基础应用开始,然后上升到管理的层面,最终形成企业的信息化规划,企业的信息化规划应该是为企业战略规划服务的.     

信息化成就只可欣赏不可模仿

我国是一个发展中国家,中国企业要追赶世界先进水平,面对的问题和需要缩短的差距太多。企业家面临的经营、改革、管理、环境问题包罗万象,信息化建设只是这许许多多中的一个重要的方面。企业花钱买了硬件、软件并不等于提升了竞争力。真正提升竞争力在于结合自己的业务对系统进行二次开发,形成自己的应用平台,更何况中国企业的规模、架构和发育程度千差万别,对信息化建设“为什么、是什么、要做什么和怎么做”不少企业还没有真正搞清。     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

人力资源信息化三问

管理基础薄弱的企业,可以把e-HR作为规范人力资源管理的机会,把管理项目和信息化项目同步来做;而具备较好的管理基础的企业,分步实施,成熟一个流程,实施一个流程,形成企业自身的e-HR体系。