浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

施工总承包企业的分包决策与项目成本控制

企业参与市场竞争的目的就是为了长期地最大限度地获取利益、占领市场、保持有利的竞争地位，而成功的分包决策和有效的项目成本控制是施工企业获取效益的重要保证。本文以工程实践为基础，从施工总承包企业的分包决策和项目成本控制两个方面人手，结合生产与作业理论、成本控制理论等，阐述了企业在分包决策中应考虑的问题和在成本控制中应加强的工作，并加以简要地分析，以期能为相关工程和人员提供借鉴。     

信息化在施工企业项目进度与成本管理中的应用及成效

建筑施工企业项目成本管理工作的好坏将直接影响企业的收入和实际收益,如何有效降低工程项目实施成本,实现项目从始到终的全程成本控制,成为目前施工企业对成本管控、提高效益的核心工作。为此,九局公司采用建立以成本管控为核心,项目进度管理为辅助的高效综合项目管理系统平台,对项目施工进度开展与合同成本管理工作的过程考核和动态监管,全局掌控和把握项目施工进度管理从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各个环节贯穿在项目实施过程的作业管理,形成有效的规范管理,提升公司管理能力,实现成本有效控制。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

电力施工企业的出路与改革

分析了电力施工企业陷入困境的原因,详述改革与发展的3个战略：联合重组,进行结构性调整;多元化经营;人才战略。强调电力施工企业必须强化内部管理,要转变观念;向“以效益为中心”转轨;要建立适应市场要求、符合企业特点的经营管理体制和运营机制;要加强成本管理,增强竞争优势。从正反两方面分析了多元化经营需要注意的问题。     

送电线路施工企业质量成本控制存在的问题探讨

随着经济全球化的不断发展,送电线路施工企业面临越来越严峻的挑战,如何提高企业的经济效益和核心竞争能力成为很多企业面临的重要问题。质量成本控制将工程质量与经济成本协调统一,从经济的角度反映了工程质量体系的运行状况。本文对当前送电线路施工企业质量成本控制中存在的一些问题进行了分析,并提出了一些相应的解决方法。     

关于加强电力施工企业内部控制活动的探讨

从施工合同的签订、材料的采购、分包工程的控制、工程工期的控制、废料的回收和工程尾款的回收等施工工程几个阶段的内部控制活动进行阐述,找到加强企业内部管理,提高电力施工企业竞争力的有效途径.     

论工程项目管理在施工组织中的重要性

施工工程中的项目管理是施工企业如何保证工程质量,提高工程效率,确保工程时间及降低生产成本的根本办法,也是事关当代企业走现代化道路生存与发展的关键。工程项目管理上存在的多种因素制约,管理方法不到位,缺乏监管机制以及淡化质量、进度、成本之间的关系制约着工程项目管理的作用。要从多方面因素着手,保证施工项目管理在施工组织中发挥重要作用。     

施工企业管理的核心——成本控制

施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标，按成本要素分解和按工程部位分解相结合，有针对性地制定控制措施，充分发挥约束的激励机制的作用，经过成本核算、成本分析及考核，有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行，实现低成本、高效益的最佳状态。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

工程施工项目管理中的成本控制

工程旌工项目管理中的成本控制是以市场为导向,以降低成本,提高经济效益为核心,全方位,全过程、分层次地通过对各种控制措施的有效实施,达到对工程施工项目成本的管理控制,提高施工项目和企业的经济效益。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加成本控制力度，提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。     

建设工程投标报价的编制和策略

随着社会主义市场经济的逐步确定，WTO的加入，电力施工市场面临的竞争也越来越激烈，施工企业也面临着越来越大的压力，作为施工企业，获得生存和发展的基础就是获得工程。而要获得工程，很大程度上依赖企业的投标报价的编制。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。那在企业投标过程中，企业应做哪些工作来提升自己的中标率呢？简单总结为两点：首先是投标报价的准确性，其次就是投标报价策略的运用!     

工程项目成本管理分析

在市场经济体制下,企业要走可持续发展道路,必须加强施工过程中对项目成本的控制。通过回顾、分析已竣工省外项目施工过程中的成本管理情况,对如何降低施工成本,实现项目部资源利用率最大化,提高工程管理水平等方面做了探析,并提出了若干建议,有助于今后工程项目的成本控制和施工管理。     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。